Ang Planong Aksyon ay isang Panloob na Dokumento upang Magsimula sa Pagpaplano ng Negosyo
Sa halip na tumalon sa isang 50-pahinang dokumento sa pagpaplano ng negosyo, ang pinakamahusay na paraan ng pagkilos ay upang bumuo ng isang mabilis na panloob na dokumento na tinatawag na isang business action plan. Ang panloob na dokumento ay makakatulong na gabayan ka sa pag-unlad ng iyong negosyo at itakda ka sa tamang landas patungo sa pagbuo ng iyong pormal na plano sa negosyo. Narito ang ilang mga hakbang sa isang karaniwang planong aksyon:
Ano ang Iyong Negosyo; Ano ang Produkto o Serbisyo na Gusto Ninyong Ibenta?
Sa unang sulyap, ito ay parang isang walang-brainer. Ngunit, isipin ang isang minuto. Hindi. Kailangan mong magkaroon ng isang malinaw na ideya ng eksaktong negosyo na gusto mong simulan bago ka maaaring simulan ito o magsulat ng isang plano sa negosyo tungkol dito. Nagsisimula ka ba ng bagong tradisyonal na negosyo na nagbebenta ng isa o dalawang linya ng produkto? Ikaw ba ay isang negosyante na bumuo ng isang mahusay na bagong imbensyon at naghahanap ng kapital para sa pagbebenta at marketing na imbensyon na ito? Nagbibigay ka ba ng serbisyo sa publiko? Ikaw ba ay isang propesyonal na blogger na nag-iisip na maaari kang gumawa ng pera gamit ang iyong bagong blog at mga ideya sa pag-blog?
Ang mga plano sa pagkilos ng negosyo para sa tatlong potensyal na negosyo ay maaaring tumingin ng ganap na naiiba.
Ang ilalim na linya ay, anong halaga ang nais mong mag-alok sa iyong mamimili? Paano mo balak na lumikha ng halaga sa loob ng iyong sariling kumpanya?
Sino ang Iyong mga Istatistika at Kung gaano Karami ang Nauukol Nito sa Marketplace?
Nagsisimula ka ba ng isang brick-and-mortar na negosyo?
Anong uri ng mga customer ang iyong inaasahan na gumuhit? Kung ikaw ay magbibigay ng higit sa isang linya ng produkto, magkakaroon ka ng iba't ibang uri ng mga customer. Isulat ang lahat ng posibleng profile ng iyong customer. Magkakaroon ka ba ng online presence? Ang mga customer na mas maraming teknologiko-savvy na tindahan sa online.
Ilang mga customer ang nasa labas para sa iyong partikular na produkto o serbisyo? Maaaring mangailangan ng ilang pananaliksik sa merkado sa iyong bahagi. Kung ikaw ay nasa isang partikular na industriya, kahit na ang iyong kumpanya ay hindi isang pampublikong kumpanya, maaari mong malaman kung gaano karaming mga customer ang nasa marketplace sa pamamagitan ng pagtingin sa Standard and Poor's Industry Surveys.
Kung ang iyong negosyo ay online, ang Google ay may isang bilang ng mga tool na makakatulong sa iyo na matukoy ang bilang ng mga customer na madalas na katulad na mga website.
Magkano ang Pera ba sa Palagay mo Kailangan mo, sa Unang sulyap, upang Ilunsad ang Iyong Negosyo?
Sa iyong plano sa pagkilos ng negosyo, walang inaasahan sa iyo na magkaroon ng isang eksaktong figure para sa halaga ng pera na kailangan mo upang ilunsad ang iyong negosyo. Bago ka magsagawa ng anumang venture, gayunpaman, kailangan mong magkaroon ng isang approximation. Una, gusto mong tantyahin ang iyong mga gastos sa pagsisimula. Pagkatapos, gusto mong maglagay ng worksheet ng badyet sa negosyo para sa iyong pang-araw-araw na operasyon.
Gaano karaming pera ang kailangan mong mabuhay habang inilunsad mo ang iyong bagong negosyo?
Karamihan sa mga tao ay tinatayang 12 buwan na gastos sa pamumuhay. Kailangan mong tanungin ang iyong sarili kung gusto mong patuloy na magtrabaho sa iyong araw-araw na trabaho habang nakuha mo ang iyong negosyo mula sa lupa, kung nais mong i-save ang mas maraming pera nang maaga sa pagsisimula ng iyong negosyo, o nais mong subukan na kumuha ng isang home equity loan o paghiram mula sa pamilya at mga kaibigan ?
Ano ang mga Layunin ng Iyong Negosyo?
Kapag naglunsad ka ng isang negosyo, kailangan mong magkaroon ng isang uri ng ideya ng iyong mga layunin para sa hinaharap. Ano ang iyong mga layunin para sa iyong negosyo 6 na buwan matapos ilunsad? Paano ang tungkol sa isang taon pagkatapos ilunsad? Naisip mo na ba ang pangmatagalan? Limang taon mula ngayon? Gaano kalaki ang gusto mong lumaki? Maaari kang magsimula sa pamamagitan ng pagtingin sa diskarte sa setting ng SMART bilang isang unang hakbang sa pagtatatag ng iyong mga layunin sa negosyo.
Buuin ang planong aksyon sa negosyo bago magsimula sa ilang 15-50 na plano sa negosyo na pahina at gagawin nito na ang dokumento sa pagpaplano ay lalong madaling masakop, at ito ay magiging mas higit na kahulugan sa iyo.