Paano Nakahanap Ka ng Supply Chain Manager Sino ang Tama para sa Iyong Kumpanya?
Bakit ka sa merkado upang umarkila ng Supply Chain Manager? Ang dahilan ay malamang na ang isa sa ibaba:
- Ang iyong naunang Supply Chain Manager ay naiwan, na bumabalik sa isang bukas na posisyon ng headcount
- Nakilala mo ang isang puwang sa pamamahala ng supply chain ng iyong kumpanya at nais mo ang isang propesyonal na pamahalaan ang puwang na iyon
- Ang iyong kumpanya ay sapat na malaki na mayroon kang maramihang Supply Chain Managers at naghahanap ka upang punan ang isang bukas na posisyon ng headcount, o ikaw ay lumilikha ng isang bagong posisyon sa headcount upang palawakin pa ang iyong platun ng mga propesyonal sa supply kadena
Supply Chain Candidate Resources
Mayroong maraming mga paraan upang makahanap ng mga nakaranas ng mga kandidato ng Supply Chain Manager. Halimbawa, may mas pangkalahatang diskarte na maaaring magamit upang makahanap ng mga kandidato sa halos anumang iba pang propesyon-ibig sabihin, maaari kang gumamit ng madiskarteng mga keyword at maghanap sa Katunayan o LinkedIn o mag-post sa Halimaw.
Mayroon ding tried-and-true tactic ng poaching talent mula sa iyong kumpetisyon. Ngunit iyan ay isang wastong diskarte para sa anumang function, hindi lamang supply kadena.
Ngunit mayroong iba pang mga supply chain partikular na mga mapagkukunan na maaari mong i-target. Ang APICS (na ginagamit para sa American Production and Inventory Control Society), at pagkatapos ay naging Asosasyon para sa Pamamahala ng Operations, at ngayon ay ang-o talagang "isang" -uugnay na pamamahala ng supply chain) ay isang mahusay na mapagkukunan sa bagay na iyon.
Ang APICS ay may pandaigdigang website na maaari mong i-post sa o maaari mong kontakin ang iyong lokal na kabanata ng APICS.
Ang iyong lokal na APICS chapter ay pinapatakbo ng mga propesyonal sa supply kadena sa iyong lugar at ang mga kabanatang ito ay nagbibigay sa iyo ng isang magandang pagkakataon ng paghahanap ng lokal na supply chain talent. Ito ay isang tunay na magandang lugar upang magsimula.
Isa pang naisalokal na diskarte ay upang pananaliksik kung aling gobyerno o akademikong organisasyon ang nagpapatunay ng Anim na Sigma Green at Black Belts.
Kadalasan, ipagpapatuloy ng mga propesyonal sa supply kadena ang mga sertipikasyon na ito at ang mga instructor na nagtuturo ng mga kurso ay may malaking network ng lokal na talento ng supply chain.
Sa wakas, baka gusto mong umabot sa isang kalapit na Fortune 500 o 1000 na korporasyon at gawin ang ilang mga supply chain na paghuhukay sa mga malapit na malalaking kumpanya (sa LinkedIn, halimbawa). Ang mas malalaking kumpanya ay may posibilidad na magkaroon ng mga pangkat ng mga propesyonal sa supply kadena na namamahala sa supply chain, logistics, sourcing at pagbili.
Kung maaari mong ma-access ang dalawa o tatlong mga propesyonal sa supply chain na nagtatrabaho doon, maaari nilang magawa ang trabaho ng pag-sniff out ng iba pang supply chain pro na interesado sa posisyon ng Supply Chain Manager ng iyong kumpanya.
Proseso ng Produkto Kumpara sa
Isa sa mga umiiral na katanungan na nanggagaling kapag ang kumpanya ay naghahanap upang umarkila ng Supply Chain Manager ay kung ang mga kandidato ay dapat magkaroon ng tiyak na karanasan sa supply kadena sa kanilang industriya o hindi.
Kung ikaw ay isang kumpanya na gumagawa at nagbebenta ng mga pampaganda, kailangan mo ba ng Supply Chain Manager na may nakaraang karanasan sa industriya ng cosmetics at, partikular, sa supply chain ng mga kosmetiko? O kaya nga baka ang iyong mga kandidato ay walang mga karanasan sa pagbibili ng cosmetics na maaaring magkaroon ng katulad na karanasan-tulad ng sa mga lotion o shampoos na sapat?
O wala kang pakialam na ang iyong Mga Tagapamahala ng Supply Chain ay may anumang karanasan sa mga cosmetics o sa mga kaugnay na industriya? At gusto mo lamang ng Supply Chain Manager na may kadalubhasaan sa pangangasiwa ng supply chain ?
Ang tanong na "produkto kumpara sa proseso" ay isa na hindi madaling sumagot. Ang pinakamahusay na paraan upang lapitan ang pag-aalinlangan na ito ay upang masuri ang mga pangangailangan ng supply chain ng iyong kumpanya . Habang ang isang Supply Chain Manager sa iyong partikular na karanasan sa industriya ay maaaring magbigay ng iyong kumpanya sa isang maikling tanawin ng:
- Mga pangunahing tagatustos ng industriya
- Regulatory hurdles / obstacles
- Mga limitasyon o paghihigpit sa logistik / warehousing
- Mga kinakailangan sa pag-label
- Mga tiyak na gastos sa industriya ng mga pamantayan ng kalakal
Ngunit kung minsan ang tamang kandidato ng Supply Chain Manager na may karanasan sa industriya ay hindi naglalakad sa pintuan. Kung pinalawak mo ang iyong paghahanap sa Mga Supply Chain Managers na nakapangasiwa sa iyong supply chain (sa mga tuntunin ng dolyar o bilang ng SKU), maaari mong makita ang:
- Supply Management Management (SRM) na kadalubhasaan
- Kontrata at supply agreement negotiation experience
- Lean experience
Maaari mo lamang sagutin ang tanong kung ang tamang kandidato ay direkta mula sa iyong industriya o hindi. Sa wakas, maaari mong i-screen ang mga kandidato na may parehong background at hanapin ang talento na akma sa kultura ng iyong kumpanya.
I-promote Mula sa loob?
Kung ang tsart ng iyong organisasyon ay nagpapakita ng isang bukas na posisyon ng posisyon ng Tagapangasiwa ng Supply Chain at maraming tao na nag-uulat dito, maaari kang magkaroon ng iyong Supply Chain Manager sa hinaharap sa ilalim ng iyong bubong.
Mayroon bang isang superbisor sa pagbili o tagapagkaloob ng supply chain o tagapag-ugnay ng logistik o mamimili / tagaplano (halimbawa) handa na gawin ang susunod na hakbang sa pamamahala?
Kung nag-hire ka mula sa loob o tumitingin sa mga kandidato sa labas, sa huli, nais mong kunin ang pinaka-kwalipikadong kandidato na nararamdaman mo na angkop sa iyong organisasyon at mga pangangailangan nito. At-para sa papel ng Supply Chain Manager-na kung minsan ay maaaring mangahulugan ng pag- iisip sa labas ng kahon ng supply chain .
Ang iyong mga ahente sa pagbili o mga mamimili o tagaplano o mga tagapangasiwa ng logistik o ibang mga supply chain tao ay maaaring ang una at pinaka-halata na lugar upang tumingin kapag isinasaalang-alang mo ang pag-hire mula sa loob.
Subalit ang papel ng Manager ng Supply Chain ay maaaring mapunan mula sa hindi gaanong halatang function, pati na rin .
Pananalapi
Ang mga financial analyst o financial manager ay hindi maaaring magkaroon ng karanasan sa pamamahala ng relasyon ng tagatustos na gusto mo mula sa isang Supply Chain Manager, ngunit ang mga propesyonal sa pananalapi ay sinanay upang pangalagaan ang mga dolyar. At ang pamamahala sa iyong supply chain ay talagang tungkol sa pamamahala ng iyong mga dolyar.
Ang halaga ng mga kalakal ay ang mga bloke ng gusali ng mga gastos ng iyong kumpanya. Alam ng mga pinansiyal na analyst kung paano mag-hati at dice cost ng mga kalakal, lalo na kung sila ay nasa iyong kumpanya at pamilyar sa iyong mga produkto at ang kanilang mga driver ng gastos. Maaari silang maging tamang pagpipilian upang gawin kapag naghahanap upang ilipat ang tamang tao sa isang Supply Manager Manager papel.
Engineering
Ang mga inhinyero sa disenyo, mga inhinyero ng kalidad, mga inhinyero ng supplier o mga inhinyero sa makina na nagtatrabaho nang intimately sa iyong mga produkto o sa iyong mga supplier ay din ng isang mahusay na pinagkukunan ng mga pagpipilian sa pamamahala ng supply ng hindi supply para sa iyong Supply Chain Manager papel.
Dahil nauunawaan nila ang mga ins at pagkontra kung paano ginawa ang iyong mga produkto, ang mga tamang engineer ay maaaring makikipagtulungan sa mga supplier upang makahanap ng mga pagbawas sa gastos at iba pang mga pag-optimize .
Kailangan Mo ba ng Supply Chain Manager?
Kung mayroon kang isang koponan sa pagbili at isang koponan sa pagpaplano at isang koponan ng logistik, maaari kang lumikha ng isang bagong papel at pagsamahin ang mga kagawaran na iyon sa ilalim ng isang Supply Manager Manager.
O kung mayroon kang isang pagbili o logistics manager na nagpapakita ng talento at ambisyon-at ang iyong kumpanya ay makikinabang mula sa pagbibigay ng kanyang mas malawak na end-to-end na responsibilidad, maaari mong isaalang-alang ang paglikha ng papel ng Supply Chain Manager.
O kaya, kung ang iyong kumpanya ay walang propesyonal na supply chain na siguraduhin na ang iyong gastos sa mga kalakal, kontrol sa imbentaryo, sa oras na paghahatid at pamamahala ng supplier ay na-optimize- baka kailangan mong pag-upa ang iyong sarili ng Supply Chain Manager.
Kung hindi ka sigurado kung kailangan mo ng Supply Chain Manager, tanungin ang iyong sarili, "Ang aking kumpanya ay naghahatid ng nais ng aking mga kostumer, kapag nais ng mga kostumer na ito-at nakuha na sa paggastos ng maliit na pera hangga't maaari?"
Ito ay isang bagay upang maihatid ang iyong customer demand sa oras at kumpleto . Maaari mong i-pull na off na walang Supply Chain Manager. Ngunit maaari mo ring gawin iyon sa pamamagitan ng pagpapabilis sa produksyon at paghawak ng labis na imbentaryo at pagpapadala nang magdamag. Ang tamang Supply Chain Manager ay tumutulong sa iyo na tumuon sa huling bahagi ng tanong:
"... at makuha na ang ginawa sa pamamagitan ng paggasta ng maliit na pera hangga't maaari."
Kung interesado ka sa pagpapababa ng iyong mga gastos habang pagpapabuti ng iyong supply chain at kahusayan sa pagtupad ng customer, tumingin sa mga mapagkukunang nabanggit sa itaas at hanapin ang iyong kumpanya na Supply Chain Manager na tama para sa iyo.