Pinasisiya mo ba ang iyong mga gastos at paghahatid ng kostumer? Ang iyong mga katunggali ay.
Naging sapat ang mga bagay para sa kanya na tulungan ako sa CEO para sa isang hindi naka-iskedyul na pakikipanayam. Itinanong niya sa akin ang mataas na antas, pandaigdigang mga tanong sa suplay.
Ibinigay ko sa kanya ang aking mga saloobin sa paksa at kapag sinabi ko, "Ang supply chain ay dapat na competitive na bentahe ng iyong kumpanya" - ang kanyang mga mata naiilawan.
Hindi ko binubuo ang pariralang iyon. Hindi ako makakakuha ng kredito para dito. Hindi talaga ako sigurado na naniwala ako kapag sinabi ko ito sa CEO na iyon. Ngunit ...
Nakuha ko ang trabaho.
At ako ay talagang bumili sa pariralang iyan ngayon.
Supply chain ay dapat na competitive na kalamangan ng iyong kumpanya.
At kung hindi, nangangahulugan ito na marahil ang kalamangan ng iyong kakumpitensya.
Ano ang maaaring gawin ng isang na-optimize na supply chain para sa iyong kumpanya ?
Ang kahulugan ng aking optimize na supply chain ay ang "pagkuha ng iyong mga customer kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito - at gumastos ng kaunting pera hangga't posible na magawa iyon."
Paano ito isasalin sa iyong mapagkumpitensyang kalamangan?
Halaga ng Mga Ibinebenta (COGS)
Ang huling bahagi ng na-optimize na supply chain definition - ibig sabihin ang "paggastos ng maliit na pera hangga't maaari" na bahagi - ay may ilang mga patong dito. Ang iyong kumpanya ay maaaring gumastos ng mas mababa sa pamamagitan ng pamamahala at pagpaplano ng kargamento, sa pamamagitan ng pagpapababa ng iyong imbentaryo o sa pamamagitan ng pagbawas ng mga ibinebenta ng mga kalakal na ibinebenta (COGS) .
Ang isang paraan na na-optimize ang supply chain ay nakakamit ang mga reductions ng COGS sa pamamagitan ng pakikipag-ayos sa iyong mga supplier. Ang gastos sa pakikipag-ayos ng mabilis na panalo ay kadalasang maaaring mag-iba sa pagitan ng 3% -10% sa mga pagtitipid.
Ang isa pang gastos ng paraan ng pag-save ng mga produkto ng optimized supply chain ay isang strategic sourcing project. Sa pamamagitan ng pag-isyu ng RFI (Request for Information), RFP (Request for Proposal) o RFQ (Request for Quotation) sa maramihang mga supplier, ang COGS savings ay nakamit sa pamamagitan ng kumpetisyon.
Ang kumpetong tagatustos na ito ay kadalasang humahantong hindi lamang sa savings ng COGS, ngunit sa supplier innovation at mas mataas na antas ng serbisyo sa customer.
Freight Savings
Ang ikalawang bahagi ng na-optimize na supply chain kahulugan - ibig sabihin ang "kapag nais ng mga customer" - kung saan maraming mga kumpanya ang nagtapos ng dumudugo sa kanilang sarili. Ang mga kumpanya, lalo na ang mga maliliit na kumpanya, ay nais na masiyahan ang kanilang mga customer.
At totoo - ang pagiging tagapagtustos na alam ng iyong customer na ito ay laging umaasa sa ay ganap na isang mapagkumpetensyang kalamangan.
Gayunpaman, kung nakakuha ka ng 100% sa isang oras na paghahatid (na dapat na layunin ng bawat kumpanya) sa pamamagitan ng mga overnighting na pagpapadala at pagbabayad ng mga pasanin ng mabilis - hindi ka tumatakbo sa isang napapanatiling modelo ng negosyo. Sa paglipas ng panahon, ang mga incremental na pagpapadala at mabilis na mga gastos ay naitulak ang maraming maliliit na kumpanya sa bingit.
Ang optimize na kadena ng supply ay nagpapakilala sa 100% na paghahatid sa oras. Alam ng na-optimize na supply chain na makakakuha ka ng pamamahala ng kargamento doon. Ngunit alam din nito na ang pamamahala ng mga gastos sa kargamento ay maaaring makaiwas sa iyo mula sa bingit.
Ang na-optimize na supply chain ay makipag-usap sa mga tagapagbigay ng kargamento at transportasyon - upang makuha ang pinakamahusay na mga rate kapag mayroon kang magdamag at mapabilis. Ngunit ang tunay na benepisyo ng na-optimize na supply chain ay nakakatulong na maiwasan ang mga magdamag at mapabilis ang mga pangyayari.
Ang detalyadong at kaalamang pagpaplano ng produksyon, pamamahala ng oras ng lead at komunikasyon ng supplier-customer ay ang mga buto ng supply chain corpus.
Lead Time Management
At nagsasalita ng lead time management ... Ang iyong supply chain ay may maraming mga oras ng lead upang makipaglaban sa at ang iyong optimized supply chain nakakaalam sa lahat ng mga ito.
- Gaano katagal tumatagal ang iyong mga supplier upang ma-secure ang mga raw na materyales na kailangan nila upang makabuo ng iyong mga produkto?
- Gaano katagal tumatagal ang iyong tagapagtustos upang gumawa ng iyong mga produkto?
- Gaano katagal tumatagal ang iyong mga produkto upang makapunta sa iyong pasilidad?
- Gaano katagal tumagal upang makatanggap, siyasatin at imbentaryo ang iyong mga produkto sa sandaling nasa bahay sila?
- At gaano katagal ang kinakailangan upang maihatid ang iyong mga produkto sa iyong customer (kung saan sila maging kanilang mga produkto)?
Kung hindi mo alam ang bawat lead time sa iyong supply chain, ang supply chain ay hindi ang iyong competitive advantage pa.
Katumpakan ng Imbentaryo
Ito ay halos imposible upang makuha ang iyong mga customer kung ano ang gusto nila, kapag nais nila ito (at gumastos ng maliit na pera hangga't posibleng pagkuha na tapos na) nang hindi pagkakaroon ng kontrol ng imbentaryo, ibig sabihin. nang hindi nalalaman kung ano ang nasa warehouse mo.
100% ng katumpakan ng imbentaryo ay nakasalalay sa maraming bagay - mula sa iyong sistema ng pamamahala ng warehouse patungo sa iyong patakaran sa pagbili sa iyong mga numero ng bahagi (ay isang "ako" o isang "1?) Sa iyong mga tauhan ng warehouse sa iyong proseso ng pagbilang ng cycle.
Alam ng na-optimize na kadena ng supply kung dapat kang maging cycle ng pagbibilang o pagsasagawa ng mga full-blow physical inventories . Kaya na ang iyong iniisip na mayroon ka sa iyong warehouse ay ang tunay na mayroon ka sa iyong warehouse.
Sa karamihan ng mga kumpanya, may isang taong namamahala sa bawat hakbang sa iyong supply chain - halimbawa, pagbili, kargamento, imbentaryo. Ngunit sa isang kumpanya na may na-optimize na supply chain - isang pangkalahatang-ideya ay kinuha upang lumikha ng isang supply kadena diskarte na nagbibigay ng kumpanya na may isang competitive na kalamangan .
Kunin ang iyong customer kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito - at gastusin bilang maliit na pera hangga't maaari sa pagkuha ng tapos na. Iyan ay isang kalamangan na magagamit ng anumang kumpanya.