Ano ang 3 Walmart's 3 Strategic Initiatives?
Ipinakilala ni Walmart ang isang plano na inaasahang tiyakin na ang kumpanya ay mananatiling lider ng industriya. Ang Epekto ng Proyekto ay batay sa tatlong madiskarteng hakbangin na magpapabuti sa mga benepisyo sa customer. Ang tatlong hakbangin ay:
- I-save ang Pera, Mas Mabuti ang Buhay
- Manalo, I-play, Ipakita
- Mabilis, Malinis, Malinis
Ang Walmart ay naglalayong panatilihing masaya ang mga mamimili at bumabalik sa kanilang tindahan nang mapabuti ang ekonomiya. Sa nakalipas na dekada, ang kumpanya ay nawalan ng mga customer habang binibisita nila ang mas bagong mga tindahan ng mga kakumpitensya nito tulad ng Target.
Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng Project Impact Walmart ay binabago ang mga tindahan nito sa US sa pamamagitan ng pagpapalawak ng mga pasilyo, pagbaba ng fixtures, pagpapabuti ng signage, at pagdaragdag ng likas na liwanag upang bigyan ang mga mamimili ng isang tindahan na mas matalino.
Mag-ipon ng pera. Mas Mabuti.
Ang una sa tatlong mga pagkukusa ay tinatawag na Save Money, Live Better. Ang inisyatiba na ito ay may ilang mga sangkap na sinusunod ni Walmart.
- Presyo ng Pamumuno - Ang Company ay kilala para sa kanyang "Araw-araw Mababang Pagpepresyo", ngunit Walmart ay naglalayong bigyan ang mga consumer mas mataas na halaga para sa bawat kategorya ng produkto. Sa pamamagitan ng pagkamit ng pamumuno sa presyo Nais ng Walmart na iwaksi ang mga pagtatangka ng iba pang mga nagtitingi tulad ng Target mula sa pagkakaroon ng market share.
- Mga Kagamitang - Ang bahagi na ito ay isang lugar kung saan hinahanap ng Walmart upang mabawasan ang paggasta. Ang mga pagbabago ay gagawin sa pang-promosyon ritmo, pana-panahong advertising, at in-store signage.
- Pribadong Label - Ang isang lugar kung saan maaaring dagdagan ng Walmart ang kita ay upang mapalawak ang kanilang mga pribadong mga kategorya ng label. Ang kasalukuyang pang-ekonomiyang klima ay may mga mamimili na naghahanap upang makatipid ng pera at ang halaga ng mga pribadong produkto ng label ng Wal-Mart ay dapat na mabuti para sa mga mamimili pati na rin ang kumpanya.
- Integrated Brand Communication - Kahit na hinahanap ng Walmart upang mabawasan ang kabuuang bilang ng mga supplier at produkto, ang kumpanya ay naghahanap ng mga natitirang mga vendor upang madagdagan ang mga co-branded na mga kampanya sa advertising.
- Pagbebenta ng Pangkalahatang at Administrative Expenses (SG & A) - Maaaring hilingin ng Kumpanya ang mga supplier na ipakilala ang mga kahusayan sa transportasyon ng mga item. Ito ay maaaring maging supplier sa sentro ng pamamahagi, sentro ng pamamahagi sa tindahan at sa loob ng tindahan.
Manalo. Maglaro. Ipakita.
Nakikita ng inisyatibong ito ang Walmart sa pag-optimize ng mga produkto sa bawat tindahan nito. Ang pagbawas ng bilang ng mga produkto, at marahil ay binabawasan ang bilang ng mga pangkalahatang mga supplier, maaaring hikayatin ng Walmart ang mga supplier upang mabawasan ang mga presyo . Nagbubuo din ito ng isang pambungad para sa mga pribadong produkto ng label at kasunod na nadagdagan ang kita. Tungkol sa pag-optimize ng produkto, ang plano ay ilagay ang bawat kategorya ng produkto sa isa sa tatlong timba; manalo, maglaro o magpakita.
- Manalo - Ito ang nangungunang mga kategorya ng priority para sa Walmart. Sa mga produktong ito, ang kumpanya ay naglalayong makakuha ng market share, maging una sa merkado sa lahat ng mga bagong produkto, humantong sa presyo at halaga, pati na rin ang stocking isang assortment ng mga item.
- I-play - Ito ang mga strategic na kategorya. Ang Walmart ay naglalayong palaguin ang mga kategoryang ito, ngunit gumagamit ng balanse na paglago at kita sa konteksto ng pangkalahatang pagganap sa merkado. Ang mga vendor na nakahanap ng kanilang sarili sa mga produkto sa lugar na ito ay dapat tumitingin sa agresibong merkado sa Walmart upang ang kanilang mga item ay hindi maalis mula sa mga istante ng tindahan.
- Ipakita - Ang kategoryang ito ay kung saan mababawasan ng Walmart ang bilang ng mga produkto na stock nila, ngunit hindi lumabas sa kategorya nang buo. Halimbawa, nagpasya ang Walmart na pumunta mula sa apat na tatak ng plastic na imbakan ng pagkain sa mga tindahan nito sa dalawa lamang. Inalis ang mga produkto ng tatak ng Pactiv Corp at ng Clorox's Glad mula sa mga istante ng tindahan, na nag-iiwan ng pribadong label ng Ziploc at Walmart ng sariling halaga ng SC Johnson na tanging mga produkto na ipapakita.
Mabilis, Malinis at Malinis.
Nais ni Walmart na mapabuti ang karanasan sa in-store ng customer pati na rin ang pagiging mas mahusay sa loob at labas ng bawat tindahan sa pamamagitan ng mga sumusunod;
- Merchandise Flow: Ang Walmart ay may isang ikot ng merchandise merchandise na hindi hihigit sa 48 oras. Ang Wal-Mart ay nagpatibay ng mahusay na mga proseso tulad ng cross-docking na bilang nabawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo, nadagdagan ang throughput, binabawasan ang mga antas ng imbentaryo at inaalis ang hindi kinakailangang paghawak at pag-iimbak ng produkto.
- Mga Zero Waste Facility: Ang pagpapanatili ay isang mahalagang bahagi ng mga patakaran ng berdeng Walmart. Ang kumpanya ay nakatuon sa pag-maximize ng kahusayan mula sa raw material phase sa phase ng pagmamanupaktura, mula sa supplier hanggang sa distribution center, mula sa distribution centre hanggang store, stockroom sa istante, istante sa consumer, mula sa tindahan sa bahay, mula sa pantry to consumption na may sukdulang layunin ng Zero Waste.
- Supply Chain Transformation : Ang Walmart ay nagtatrabaho upang mapabuti ang kahusayan sa supply chain at lalo na sa transportasyon. Ang Company ay nakakita ng ilang mga tagumpay tulad ng 21 porsiyento na pagtaas sa fuel efficiency (MPG), 5.5 na porsiyento na pagtaas sa pallets kada trak, 6.5 porsiyento na pagbawas sa walang laman na trak na milya at 3.8 porsiyento na pagtaas sa mga kaso na naipadala na may 7.8% na pagbawas sa milya.