Ang buhay ay tulad ng isang kahon ng mga sukatan ng supply chain.
Sa mundo ngayon, isang bibigyan na kailangan ng bawat kumpanya upang sukatin ang pagganap nito at sa loob ng uniberso ng mga sukatan ng supply chain , maaari mong makita ang mga mahahalagang tool sa paggawa nito.
Subalit aling mga sukatan ang dapat mong sukatin? Anong ibig nilang sabihin? At paano mo magagamit ang mga ito upang mapabuti ang pagganap ng iyong kumpanya.
Ang bawat sukatan ay nagbibigay ng isang bahagyang iba't ibang pagtingin sa iyong supply chain at iyong kumpanya. Sa huli, nakasalalay sa iyo na unahin ang kung anu-anong mga panukat ng sukatan ng supply ang mahalaga at kung paano ito gagamitin. Maraming kumpanya ang gumagamit ng mga sukatan ng supply chain na maaaring madaling makalkula ngunit hindi makakatulong sa pagpapabuti ng drive. At ang ilang mga kumpanya ay gumagamit ng isang iba't ibang mga minsan kumplikadong sukatan na maaaring hindi nagsasabi sa kanila anumang bagay na kapaki-pakinabang.
Kapag sinusubukan mong magpasya kung aling mga sukatan ang mag-focus, isaalang-alang ang mga sumusunod:
Ito ba Madaling Maunawaan? - Dapat madaling maunawaan ang mga sukatan nang walang labis na pag-aaral. Madaling maunawaan kung ano ang aktwal na sukatan ng sukatan? Halimbawa, ito ba ay nasa oras na paghahatid mula sa iyo sa iyong kostumer o sa iyong supplier sa iyo?
Pinapatakbo ba ang Data na Ito? - Ang mga sukatan ng supply ng kadena ay dapat na batay sa isang layunin na halaga, kaya kahit na ang panukat ay isang bagay na kasing simple ng pula / dilaw / berde - batay sa matitigas na data.
Sinusukat ba Nito ang Mahalaga? - Ang ilang mga sukatan ay maaaring tumingin kritikal, ngunit bago ang pag-deploy ng mga sukatan ay dapat na sila ay vetted laban sa mga pangangailangan ng iyong kumpanya. Ang isang gastos sa panukat ng kalakal ay maaaring hindi mahalaga sa isang pangkat ng warehousing.
Ito ba ay Pagkilos? - Ang mga panukat ay dapat kilalanin at gawin ang iyong kumpanya na gumawa ng mga pagwawasto pagkilos, kung kinakailangan.
Halimbawa, kung ang isang panukat ay nagpapakita ng bilang ng mga order na naproseso bawat araw, dapat na sinusukat ang sukatan na iyon laban sa isang target at kilalanin ang isang pagkilos na pagwawasto, tulad ng pagtaas ng bilang na naproseso.
Ang Mga Sukatan ba Madaling Kolektahin? - Ang iyong kumpanya ay pumili ng mga kumplikadong sukatan ng pagganap na napakalaki ng oras upang mangolekta at nangangailangan ng oras na kinuha mula sa kawani upang maghanda? Iwasan ang mga uri ng mga sukatan at mas madaling makolekta ang data na maaaring madaling ma-output mula sa iyong mga materyales sa pagpaplano ng mapagkukunan ng mapagkukunan o iba pang mga database.
At kapag isinasaalang-alang mo kung anu-anong mga sukatan ng pagganap ng kadena upang mag-deploy, mag-isip sa mga tuntunin ng oras, gastos at kalidad.
Oras - Kapag ang mga kumpanya ay tumingin sa pagpili ng mga sukatan ng pagganap ng supply kadena, karaniwan nilang susuriin ang mga sukatan na nauugnay sa oras, dahil madaling ito ay kinakalkula, madaling maunawaan, at malinaw na nagpapakita ng pagiging epektibo ng pagpapatakbo. Ang mga sukatan na nagpapahayag ng antas ng mga paghahatid sa oras, mga resibo sa oras, oras sa pagproseso ng mga order sa pagbili, at oras upang matupad ang isang order ay malinaw na mga panukat ng mga sukatan na nakabatay sa oras.
Gastos - Ang mga sukatan na nakabatay sa gastos ay makakatulong sa iyong kumpanya na mapabuti ang mga margin at ang pangkalahatang ilalim na linya. Ang mga sukatan na nakabatay sa gastos ay maaaring makilala kung saan sa negosyo ang mga pagpapabuti ay maaaring gawin.
Inventory carrying cost ay isang popular na cost-based na metric na tumutulong sa mga kumpanya na malaman ang kabuuang halaga ng pagmamay-ari ng kanilang mga produkto. Ang mga sukatan na nakabatay sa gastos ay makakatulong sa iyo na matukoy kung saan ka makakagawa ng mga pagbabago upang mapabuti ang daloy ng salapi at gawing mas kapaki-pakinabang ang iyong kumpanya.
Kalidad - Para sa mga kumpanya na nais mapabuti ang kasiyahan ng customer, ang mga sukatan ng supply chain na nakatuon sa kalidad (kasama ang mga on-time at cost metrics) ay mahalaga. Kahit na ang mga sukatan sa paligid ng mga oras ng paghahatid ay mahalaga sa serbisyo sa customer, ang mga pagpapabuti sa kalidad ng produkto ay maaaring makabuluhang mapabuti ang kasiyahan ng customer. Ang pag-unawa sa mga pagtutukoy ng iyong customer at pagtugon sa kanilang mga inaasahan ay nakakatulong na mabawasan ang mga pagbalik ng kostumer at dagdagan ang tiwala ng iyong customer sa iyong mga kakayahan.
Ang mga sukatan ng supply ng kadena ay dapat na madaling mangolekta , magbigay ng kapaki-pakinabang na impormasyon na tumutulong sa pagpapabuti ng pagpapabuti ng pagganap at kasiyahan ng customer .