Kaya sabihin nating isinasaalang-alang mo ang ideya ng pagpunta sa negosyo kasama ang isang asawa , kapatid, magulang o iba pang kamag-anak.
Maaari kang magbahagi ng bahay, maaari kang magkasamang magkakasamang pagkain, at malamang na gumugol ka ng maraming di malilimutang mga sandali at mga pangyayari sa pamilya na magkakasama bilang isang masikip na grupo. Alam mo kung ano ang kinakailangan upang makagawa ng bawat isa ng ngiti at kung ano ang nag-trigger sa iba pang mga upang freak out. Binubuo ng pamilya ang ilan sa mga taong pinakamahalaga sa iyo, at hahaya mo ang iyong huling peni na makakakuha ka ng iyong likod sa isang masamang sitwasyon kahit na ano. Ngunit matalino ba ang magpatakbo ng isang negosyo sa mga taong ito?
Depende.
Ang pagpapasya kung matalino o hindi upang simulan ang isang negosyo sa mga miyembro ng pamilya ay hindi bilang malinaw na kristal bilang iyong pagmamahal para sa mga tao na bumubuo sa iyong pamilya. At tulad ng sa maraming mga pamilya, ang mga hindi pagkakasundo ay lumitaw kahit sa mga eksperto sa kung ito ay marunong para sa mga miyembro ng pamilya na magsimula at magpatakbo ng isang negosyo magkasama.
Kahit ang mga Eksperto ay Hindi Sumasang-ayon
Dalawang mahuhusay na propesor mula sa pantay na prestihiyosong mga unibersidad ang nagpapanatili ng polar opposite positions sa paksa ng pagsisimula ng isang negosyo sa pamilya.
Si Joachim Schwass, na nagsisilbing Direktor ng Global Family Business Center sa Lausanne na nakabatay sa International Institute for Management Development (IMD), ay binanggit ang maraming mga pag-aaral na nagpapakita ng mga kinokontrol ng pamilya at naka-quote na mga kumpanya na lumikha ng mas maraming kayamanan at nagwawalang-bahala sa mga pampublikong korporasyon sa maraming mga sukatan kabilang ang kabuuang kita at daloy ng salapi.
Bukod pa rito, napagpasyahan niya na ang mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay may mas malaking insentibo pagdating sa maingat na pamamahala, na binigyan ng karaniwang aspirasyon na ipasa ang isang malusog na negosyo sa susunod na henerasyon.
Sa kabaligtaran, naniniwala si John Van Reenen, isang yunit ng direktor sa London School of Economics na ang mga korporasyon na kinokontrol ng pamilya ay sineseryoso na kulang sa meritokrasya sapagkat ang pagpili ng mga punong ehekutibo at pangunahing lider ay karaniwang limitado sa mga miyembro ng pamilya. Bukod dito, ang pag-aayos na ito ay nagpapababa sa paghimok ng mga pinuno ng susunod na henerasyon upang maging excel, tending sa halip na mag-slacken off na ibinigay ang katiyakan ng pagkakaroon ng isang kumikitang posisyon sa loob ng kumpanya. Bilang resulta, maraming mga kumpanya na kinokontrol ng pamilya ang lumilitaw pababa sa paglipas ng panahon sa mga tuntunin ng paglago at pagbabago.
At ang parehong mga eksperto ay may isang punto. Sa isang banda, ang listahan ng mga matagumpay na pamilya na may-ari at kinokontrol na mga kumpanya ay kahanga-hanga. Sa mga pangalan tulad ng Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics at Wal-Mart na nagtatampok ng mga nangungunang mga spot sa listahan ng mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya, ang isang malakas na kaso ay maaaring gawin para sa posibilidad na magsimula ng isang negosyo sa pamilya.
Ngunit ang downside ay pantay nakakumbinsi. Isipin ang lahat ng mga pagkabigo sa mataas na profile, marahas na pagkuha, masasamang poot, at sirang relasyon na nagmumula sa magkakontrahanang interes sa mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya.
Tulad ng iniulat sa Harvard Business Review , 70% ng mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay nabigo o nakuha bago ang ikalawang henerasyon ay tumatagal ng kapangyarihan.
Samantala, narito ang ilang mga argumento ng pamilya na may mataas na profile na negatibong apektado ng mga multi-milyong dolyar na negosyo:
- Ang Gucci, ang luho na damit at damit ng kumpanya ay itinatag noong ika-15 siglo at nananatiling isa sa pinaka kilalang tatak ng mundo sa high-end na industriya ng kalakal na gawa sa katad. Ang kumpanya ay nagtagumpay para sa mga siglo ngunit ang mapait na pag-aaway sa pamilyang Gucci ang humantong sa pagkawala ng pagganap ng kumpanya at sa kalaunan ay nakuha noong 1999 ng kulturang multinasyunal na Pranses na si Kering.
- Ang nangungunang chef na si Gordon Ramsay at ang kanyang biyenan na si Chris Hutcheson ay mga kasosyo sa negosyo. Ngunit pinatalsik ni Ramsay si Hutcheson sa isang di-umano'y pera na pagnanakaw at paghihiganti, hinikayat ni Hutcheson ang kanyang manugang sa hindi bayad na suweldo at di-makatarungang pagpapaalis. Ang kanilang mapait na hindi pagkakasunduan ay humantong sa isang kasunduan sa labas ng korte at kung ano ang walang alinlangan na isang permanenteng magkaparis na relasyon.
- Bilang ikalawang pinakamalaking kumpanya sa pribadong pag-aari sa Amerika na gumagamit ng higit sa 100,000 tauhan, ang Koch Industries ay nagtatrabaho bilang isang pribadong pinagtibay na conglomerate ng enerhiya sa US Ang isang mapangahas na pakikibaka sa pera sa pagitan ng mga kapatid na Koch at mga pinsan na humantong sa mga lawsuits at cash-out na $ 1.1 bilyon noong dekada ng 1990.
Pagtimbang sa mga Kadahilanan para sa Pagsisimula ng Isang Negosyo Sa Pamilya
Ngayon na sakop namin ang ilang mga halimbawa ng kung ano ang maaaring mangyari kapag nagsimula ka ng isang negosyo sa pamilya mula sa parehong pananaw, suriin natin ang ilan sa mga kalamangan at kahinaan upang makagawa ka ng desisyon para sa iyong sarili.
Ang pagguhit sa personal na karanasan, ang mga karanasan ng mga negosyante na kilala ko, at mula sa payo ng nangungunang mga lider ng negosyo sa mundo, narito ang 7 mga pros at 7 na kontra sa pagsisimula ng isang negosyo sa mga miyembro ng pamilya.
7 Mga Programa ng Pagsisimula ng Isang Negosyo Sa Pamilya
- Nasa zone ka na sa mga panloob na relasyon at pakikipagtulungan. Nagugol ka ng maraming oras sa iyong pamilya, alam mo at naiintindihan ang kanilang estilo ng pakikipag-ugnayan at mas malamang na mahuli ka ng mga hindi inaasahang mga kakulangan ng character na maaaring mag-spell ng kalamidad para sa isang kumpanya.
- Ang iyong mga katrabaho ay higit pa sa mga kapantay o mga kasosyo sa negosyo. Ang mga kaibigan nila ay binibilang mo at mga miyembro ng pamilya na tunay na nagmamalasakit sa iyo, kaya ang mga relasyon sa negosyo sa mga miyembro ng pamilya ay malamang na maging mas mabait.
- Ang mga pangunahing tao ay mga stakeholder din sa higit pa sa tagumpay ng negosyo. Nagkakaisa sila sa pamamagitan ng isang karaniwang layunin at malamang ay handa na gumawa ng mga dakilang sakripisyo para sa tagumpay ng kumpanya.
- Ang mood sa lugar ng trabaho ay mas nakakarelaks dahil kumportable ka sa mga taong nakapaligid sa iyo at walang pangangailangan para sa maliit na pahayag.
- Dahil ang lahat ng mga miyembro ng pamilya ay kilala ang bawat isa ng mabuti, may karaniwang mas mababa ang presyon pagdating sa pinansiyal na pagganap at higit na kakayahang umangkop sa panahon kung saan upang mapagtanto bumalik sa iyong puhunan.
- Ang mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay madalas na lumawak na mga tatak na may mas malakas na apela sa merkado dahil binibigkas nila ang tradisyon, pagsusumikap, at pagkakayari. Isipin Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro, at Mars. Ang bahagi ng tagumpay ng mga kumpanyang ito ay maaaring maiugnay sa apela ng kanilang pamilya.
- Mas madaling makuha ang rolling ball kung naglulunsad ka ng isang kumpanya mabilis dahil hindi mo na kailangang mag-abala sa interviewing mga potensyal na kasosyo, pag-check sa mga background o pagsunod sa mga sertipikasyon at mga kwalipikasyon na sinabi sa iyo.
7 Kahinaan ng Pagsisimula ng Isang Negosyo Sa Pamilya
- Ang mga bagay ay maaaring maging sobrang komportable, na malamang na pabagalin ang paglago ng negosyo sa katagalan, bawasan ang pagmamaneho para sa kahusayan, at pahinain ang propesyonalismo sa lugar ng trabaho.
- Ang mga salungat sa lugar ng trabaho ay maaaring magdala sa iyong personal na buhay, na lumilikha ng mga malubhang pagkakasira sa pagitan ng mga miyembro ng pamilya kung ang mga di-pagkakasundo ay napakalaking sapat. Ang ilang mga kontrahan ay nagpapatuloy at minsan ay nagpapatuloy sa paglilitis sa hukuman, na permanenteng nakakapinsala sa mga relasyon sa pagitan ng mga kapatid, mga magulang, mga anak, at mga kamag-anak.
- Ang mga bagong ideya ay maaaring maging mas mahirap na dumating, dahil ang mga tagalabas at mga di-kapamilya na miyembro sa negosyo ay maaaring mas mahirap na sumali sa closed loop ng mga gumagawa ng desisyon sa pamilya.
- Ang di-makatarungang mga gawi sa negosyo, tulad ng pagkakaroon ng maliit na walang sistema ng meritokrasya sa lugar, ay may posibilidad na lumabas sa mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya kung saan ang pagkakasunud-sunod ng kumpanya ay segurado lamang sa susunod na miyembro ng pamilya sa linya. Ito ay maaaring sineseryoso i-off ang mga mahuhusay na matatalinong kandidato at empleyado na kung hindi man ay magiging motivated upang excel at umakyat sa loob ng organisasyon. Bukod dito, ang mga miyembro ng pamilya na walang kuwalipikado o hindi kumpleto ay maaari pa ring maging lider, na nagreresulta sa pangkaraniwang pagganap ng negosyo.
- Ang pagkakasunud-sunod ng pamumuno ay maaaring maging isang pinagmumulan ng malubhang pagkakasalungatan kung ang malinaw na mga alituntunin ay hindi pa maitatag nang maaga. Ang mga kuwadrado sa pagitan ng mga magkakapatid at iba pang mahahalagang miyembro sa kompanya ay maaaring lumikha ng mga permanenteng pag-urong sa mga relasyon ng pamilya.
- Napakarami ng tradisyon ng pamilya at pangkaraniwang pag-aalaga ay maaaring magsulong ng sarado na pag-iisip, patindihin ang paglaban upang baguhin, at makahadlang sa parehong pagkamalikhain at pag-iisip sa labas-sa-kahon. Ang mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya ay mas malamang na magpabago maliban kung magdala sila ng tulong sa labas upang pukawin ang kapaligiran.
- Ang mga lider ay maaaring makatagpo ng pag-aatubili sa paggawa ng mga mahahalagang desisyon na negatibong nakakaapekto sa isang miyembro ng pamilya. Kung ang isang miyembro ng pamilya na isang empleyado o kapareha ay hindi kumukuha ng kanilang timbang, ay hindi naghahatid sa mga pangako na ginawa nila para sa kumpanya o kung hindi man, magiging mahirap na pag-uusap kapag bumababa ito sa pagtugon sa isang potensyal na pagbabago sa posisyon para sa taong iyon.
Ang Bottom Line
Maliwanag, ang mga negosyo na pagmamay-ari ng pamilya at pinamamahalaang may mga malaking panganib pati na rin ang mga benepisyo. Kung nagpaplano kang magsimula ng isang negosyo sa pamilya, maging sa iyong mga magulang, kapatid, o iba pang kamag-anak, isipin ito nang maingat. Huwag isaalang-alang ang isang enterprise na pag-aari ng pamilya bilang isang awtomatikong panalo-win na sitwasyon para sa lahat - ngunit hindi mo dapat i-dismiss ang mga pakinabang ng isang negosyo ng pamilya sa labas ng kamay.
Upang maging ligtas, maghanap ng lupain, alamin kung ano ang aasahan, at maging handa para sa mga sorpresa.