Ang Cash Flow at Profit ay Iba't Ibang, Ngunit Parehong Mahalaga
Cash Flow
Ang daloy ng pera ay ang pera na dumadaloy sa loob at labas ng kompanya mula sa mga operasyon at financing at mga aktibidad sa pamumuhunan. Ito ang pera na kailangan mo upang matugunan ang mga kasalukuyan at malapit na obligasyon.
Ngunit mayroong dalawang bagay na dapat tandaan tungkol sa cash flow:
- Ang isang negosyo ay maaaring maging kapaki-pakinabang at hindi pa magkaroon ng sapat na cashflow. Sa pinakamasama kaso, hindi sapat cashflow sa isang pinakinabangang negosyo ay maaaring ipadala ito sa bangkarota. Halimbawa, gumagawa ka ng mga widgets at nagbebenta ng mga ito sa isang kita. Ngunit ang iyong produkto ay napupunta sa pamamagitan ng isang mahabang benta chain at ang ilan sa iyong pinakamalaking at pinakamahalagang pakyawan customer ay hindi magbayad sa mga invoice para sa 120 araw. Ang tunog ay sobra, ngunit maraming malalaking korporasyon ng US sa ika-21 siglo ay hindi nagbabayad ng isang account na maaaring bayaran para sa tatlo o apat na buwan mula sa pagtanggap ng invoice. Dahil ikaw ang maliit na tao, ang mga tagatustos ng mga materyales na kailangan mong gawing madalas na mababayaran ang mga widget na alinman sa resibo o sa 15 o 30 araw. Ironically, kung nahuli ka sa pagitan ng mga supplier na gusto ang kanilang pera ngayon at mga mamimili na mabagal na magbayad, ang isang matagumpay na produkto na may pagtaas ng mga benta ay maaaring lumikha ng isang tunay na krisis sa cashflow. Kahit na ang iyong mga benta ng yunit ay tumataas at kapaki-pakinabang, hindi ka mababayaran sa oras upang bayaran ang iyong mga supplier at matugunan ang payroll at iba pang mga gastusin sa pagpapatakbo. Kung hindi mo matugunan ang iyong mga obligasyon sa pananalapi sa isang napapanahong paraan, maaaring mapipilit ka ng iyong mga nagpapautang sa pagkabangkarote sa isang panahon kung kailan mabilis na lumalaki ang mga benta.
- Ang iyong mga benta ay maaaring lumalaki at ang pera ay patuloy na nagbubuhos, ngunit hindi iyon nangangahulugan na ikaw ay kumikita. Kung humiram ka ng pera upang malutas ang problema sa cashflow, halimbawa, ang pagtaas ng mga gastos sa utang na resulta ay maaaring magtaas ng iyong mga gastos sa itaas ng breakeven point . Kung gayon, sa huli ang iyong cash flow ay matuyo at sa huli ang iyong negosyo ay mabibigo.
Profit
Ang kita, na tinatawag ding netong kita , ay kung ano ang nananatili mula sa kita ng benta matapos alisin ang mga gastos ng kompanya. Ito ay malinaw na sa prinsipyo na ang isang negosyo ay hindi maaaring matagal makalipas maliban kung ito ay kapaki-pakinabang, ngunit kung minsan, tulad ng sa cash daloy, ang tagumpay ng isang produkto ay maaaring taasan ang mga gastos. Maaaring hindi ito agad na maliwanag na ito ay isang problema. Sa iba pang mga kaso, maaari mong malaman ang problema, ngunit naniniwala na sa pamamagitan ng pagbawas ng mga gastos sa produksyon maaari mong ibalik ang kakayahang kumita sa oras upang maiwasan ang isang krisis. Sa kasamaang palad, maliban na lamang kung mayroon kang malinaw na pag-unawa sa lahat ng mga kaugnay na data ng gastos, hindi ka maaaring kumilos nang mabisa o sapat na sapat na upang gawing mas kapaki-pakinabang ang firm bago ito maubusan ng pera.
Rapid Growth and Business Failure
Ito ay lumiliko na ang mabilis na pag-unlad ay maaaring humantong sa maraming paraan upang mabigo ang isang negosyo. Ang problema sa cashflow na inilarawan dito ay isang dahilan, kung saan ang mga supplier ay nangangailangan ng mabilis na pagbabayad ng mga invoice habang ang mga wholesale na mamimili ay nagbabayad nang mabagal. Ang problema sa kita na inilarawan sa itaas ay isa pa: ang pagtaas sa dami ng produksyon na nagdadala ng mga gastos na lampas sa breakeven point. Ang isang artikulo sa 2013 American Express sa mabilis na problema sa paglago ay naglalarawan ng limang higit pang mga isyu sa pagbibigay ng kontribusyon, ang lahat ng ito ay nakakaapekto sa cashflow, tubo o pareho:
- Mga problema sa pagpapatakbo: ang pagtaas ng dami ng pagbabago sa mga kinakailangan sa pagpapatakbo. Kadalasan, ang mga negosyo sa gitna ng paglago ay hindi sapat ang oras upang gawin ang mga pagbabagong iyon sa oras,
- Mga isyu sa serbisyo sa kostumer: ang mga bagong produkto ay nagpapatakbo ng mga benta, ngunit kadalasan ay may mga isyu na humahantong sa pag-aayos ng mga mahuhusay na warrantee o kahit recalls ng produkto. Ang isang kawani ng customer service ay hindi maaaring palawakin sa konsyerto sa paglago ng benta, na humantong din sa kawalang kasiyahan ng customer,
- Malugod na paggasta sa korporasyon: ang tagumpay ng isang produkto ay maaaring humantong sa kumpanya na gumawa ng sobrang-maasahin na mga desisyon sa paggastos, tulad ng mga pagbili ng mga mahuhusay na kagamitan at mga pagpapahusay ng imprudcent na kagamitan
- Mga problema sa mapagkukunan ng tao, kabilang ang isang mabilis na pag-agos ng mga manggagawa na hindi pamilyar sa o hindi sumasang-ayon sa umiiral na kultura ng korporasyon; hindi kasiyahan ng kasalukuyang kawani sa mga bagong supervisor, mga problema sa payroll at mga pagbabago sa mga pamamaraan ng produksyon
- Mga problema sa pamumuno: madalas ang mga katangian ng isang matagumpay na negosyante ay lubos na naiiba mula sa mga katangian ng isang matagumpay na CEO ng isang matatag na kumpanya. Habang lumalawak ang isang kumpanya sa kabila ng simula ng startup nito, maaaring mangailangan ito ng pagbabago sa pamumuno, na maaaring labanan o hindi nakikilala sa napapanahong paraan.
Sa isang lumalagong kumpanya, ang pagsubaybay sa cashflow at kita ay nangangailangan din ng pagdalo sa mga kaugnay na isyu. Minsan ay maaaring maging kahit na kinakailangan upang pigilan ang paglago rate upang masiguro ang pangmatagalang tagumpay.
Tingnan ang mga artikulong ito:
- Paano magagawa ang Pagsusuri ng Daloy ng Cash Step-by-Step
- Kahulugan ng Cash Flow
- Mga Account sa Pamamahala ng Cash