Ang pamamaraan ng Pamamahala ng Scrum Project ay eksakto kung ano ang gusto nito
Panimula sa Scrum Methodology
Kapag ang mga kumpanya ay may isang proyekto kung saan maaari nilang gamitin ang pamamaraan ng proyekto ng Agile , maaari rin nilang gamitin ang balangkas na tinatawag na Scrum.
Sa halip na magkaroon ng isang formulated pamamaraan sa pamamahala ng proyekto kung saan ang mga tungkulin ay partikular na tinukoy at ang proseso ay mahigpit na inilalapat, ang Scrum ay nag-aalok ng balangkas sa loob kung saan ang koponan ay gumawa ng maraming mga desisyon kapag kailangan nilang gawin, sa halip na mag-subscribe sa isang timeline.
Ang pamamaraan ng Scrum ay binuo noong dekada ng 1990 kasama ang pamamaraan ng Agile , bilang isang paraan upang pahintulutan ang mga team na magtulungan upang makakuha ng mga produkto na binuo. Nag-aalok lamang ito ng isang maliit na bilang ng mga panuntunan sa loob ng balangkas ngunit nagbibigay-daan sa mga kumplikadong proyekto na makumpleto sa isang maikling panahon.
Mga Rug ng Scrum
Mayroong tatlong mga tungkulin na tinukoy sa balangkas ng Scrum, mga may-ari ng produkto, mga pangkat ng pag-unlad, at mga Masters ng Scrum.
- May-ari ng Produkto - ang taong ito o tao ay nagpapasiya kung anong produkto ang dapat maihatid sa susunod na tatlumpung araw o mas kaunti, depende sa mga takdang panahon. Maaaring ito ang may-ari ng negosyo, mga customer o mga end user, ngunit magkakaroon ng pangitain upang makuha ang koponan upang bumuo ng tamang produkto.
- Development Team - ang mga ito ang mga tao na magtatayo ng produkto at ipakita ang kanilang produkto sa may-ari ng produkto. Walang pangkalahatang lider ng koponan; Ang mga isyu sa loob ng koponan ay tinalakay ng koponan bilang buo. Ang mga miyembro ng koponan ay karaniwang tumatawid at ang lahat ay kasangkot sa pag-unlad ng produkto.
- Scrum Master - ito ang taong nangangasiwa sa proseso, sinisiguro na ang proseso ay gumagana, at pagbutihin ang proseso kung kinakailangan.
Mga Kaganapan ng Scrum
Ang mga kaganapan sa scrum ay nagbibigay sa koponan ng pag-unlad at ang may-ari ng produkto ng isang pagkakataon upang magbahagi ng impormasyon upang mayroong patuloy na komunikasyon. Mayroong isang bilang ng mga kaganapan na maaaring mangyari sa loob ng isang panahon, kadalasang tatlumpung araw o mas kaunti, na tinatawag na sprint.
- Sprint - ang panahong ito ay nagtataglay ng mga pulong ng pagpaplano ng sprint, pang-araw-araw na mga scrum, ang gawaing pag-unlad, pagsusuri ng sprint, at ang sprint retrospective. Sa panahon ng sprint, walang anumang pagbabago sa mga layunin at ang pangkat ng pag-unlad ay dapat manatiling pareho.
- Sprint Planning Meeting - ang pulong na ito ay ginagamit upang planuhin ang gawain na kailangang isagawa sa panahon ng sprint. Ang pulong ay karaniwang walong oras para sa isang isang buwan sprint, at proportionally mas mababa para sa mas maikling sprints. Ang pulong ay nahahati sa dalawa, ang unang bahagi ay tumutukoy sa mga layunin ng sprint, ang pangalawang tumutukoy kung paano matamo ang layunin.
- Pang-araw-araw na Scrum - ito ay isang maikling labinlimang minutong pulong bawat araw na nagpapahintulot sa pangkat ng pag-unlad na magplano ng mga susunod na araw sa trabaho. Sinuri ng koponan ang trabaho na nakumpleto sa nakaraang araw at pagtataya kung ano ang maaaring makamit sa susunod na dalawampu't apat na oras. Ang araw-araw na scrum ay isang pagkakataon upang suriin kung saan ang koponan ay may kaugnayan sa pangkalahatang layunin ng sprint. Ang master ng scrum ay tiyak na ang pang-araw-araw na scrum ay nangyayari at ang koponan ng pag-unlad ay mananatiling labing limang minuto upang masiguro na ang koponan ng pag-unlad ay bumuo ng mabilis na paggawa ng desisyon.
- Sprint Review - sa dulo ng sprint, ang pagsusuri ay ginagamit upang suriin kung ano ang nakamit sa panahon ng sprint at upang magpasya kung ano ang susunod ay maaaring gawin sa susunod na sprint. Ang sprint review ay isang apat na oras na kaganapan na nagpapahintulot sa koponan ng pag-unlad na makipag-usap kung ano ang mga highlight ng sprint, at kung ano ang mga problema na natagpuan nila. Batay sa komunikasyon sa pagitan ng pangkat ng pag-unlad at ng may-ari ng produkto, isang bagong hanay ng mga paghahatid ay nagpasya para sa susunod na sprint.
- Sprint Retrospective - ito ay isang tatlong oras pulong kung saan ang buong koponan ng scrum maaaring sumalamin sa sprint at lumikha ng isang plano para sa mga pagpapabuti na maaaring pinagtibay para sa susunod na sprint. Ang pulong ay dapat tumitingin sa mga tao, mga ugnayan, proseso, at mga kasangkapan, pati na rin ang makilala kung saan maaaring magawa ang mga pagpapabuti.
Upang ma-optimize ang pagkumpleto ng proyekto, ang layunin ay upang maghatid ng mga resulta kapag ipinangako ang mga resulta. At upang maisagawa iyon nang epektibo hangga't posible. Ang paggamit ng pamamaraan ng pangangasiwa ng proyektong pang-scrum ay isang kasangkapan upang tulungan kang makamit ang layuning iyon.
Na-update ni Gary Marion, L ogistics at Supply Chain Expert.