Isama at I-optimize ang Iyong Chain ng Supply Sa Paggamit ng CPFR
Ang mga stakeholder sa CPFR ay kaya:
- Supplier
- Ang Iyong Kumpanya
- Ang iyong mga Customer
Para sa epektibong gumana ang CPFR, ang bawat isa sa mga stakeholder ay kailangang bumili sa konsepto ng CPFR.
Ang pagkakaroon ng ganitong uri ng pagbili ng stakeholder ay ang tanging paraan na mapahusay ng CPFR ang iyong supply chain.
Bumili ng Stakeholder
Okay, oo, nakakuha ka ng bawat isa sa mga pangunahing manlalaro sa iyong supply chain sa isang conference room o sa isang conference call o naka-log in sa isang Webex. At ang bawat isa sa mga stakeholder-mga reps ng iyong mga supplier, ay sumasang-ayon sa iyo at sa iyong panloob na koponan at sa iyong mga customer:
"Oo, sa katunayan, gusto naming mapahusay ang supply chain na ito."
Alam ng iyong customer na nangangahulugan na makakakuha sila ng mga in-time na paghahatid, mga produkto ng kalidad, mas kaunting mga pananakit ng ulo at marahil isang gastos o dalawa.
Alam ng iyong tagapagtustos na nangangahulugang mas mabilis ang pag-expedite, mas transparency sa customer demand , nabawasan ang mga gastos at marahil kahit na ang pagkakataon na gumawa ng dagdag na pera o dalawa.
At ikaw at ang iyong kumpanya ay natanto-sa gitna ng kadena ng suplay na iyon-ibig sabihin ang lahat ng mga benepisyong iyon:
- Sa Paghahatid ng Oras
- Pinagbuting Kalidad
- Less Expediting
- Mas mababang Gastos
- Pinagbuting Transparency
Ngunit bukod sa nodding sa kanilang mga kolektibong ulo-ano ang ibig sabihin ng aktibong stakeholder?
Ang stakeholder ay bumibili sa-ibig sabihin, isang pangako na hindi lamang sumang-ayon sa CPFR, ngunit sa pagsasagawa nito-ay nangangahulugang mga mapagkukunan ay magiging handa at handa para sa:
- Pagsusuri
- Diskarte at Pagpaplano
- Pamamahala ng Demand at Supply
- Pagpapatupad
Patuloy na Aktibidad
Ang CPFR ay hindi isang beses na aktibidad.
Hindi ka pupunta sa pamamagitan ng mga bullet point sa itaas at kapag nakarating ka sa pamamagitan ng "pagpapatupad", umupo at magpahinga.
Ang aktibidad ng CPFR ay bilang tuloy-tuloy na ito ay collaborative.
Sa pagtatapos ng "pagpapatupad" -ang oras upang simulan ang "pagtatasa."
Batay sa mga resulta ng iyong pagsusuri, maaari mong itakda o i-reset ang iyong "diskarte at pagpaplano."
Ang iyong "pangangasiwa sa demand at supply" ay nakasalalay sa diskarte na iyong itinakda (o i-reset).
Pagkatapos ay bumalik sa "pagpapatupad."
At iba pa.
Tunog ng mabuti, sasabihin mo. Ngunit ito ring tunog napaka panteorya. Paano mapapalakas ng CPFR ang iyong supply chain?
Pakikipagtulungan
Upang makipagtulungan sa iyong mga supplier at customer, kailangan mong ibahagi ang impormasyon. Ang iyong mga customer ay kailangang magbigay ng mga pagtataya. Kailangan ng iyong mga supplier na magbahagi ng mga iskedyul ng produksyon.
Kailangan mo ring i- align sa mga sukatan . Paano mo sinusukat ang bawat isa sa oras ng paghahatid ? Nasa oras ba kung nagsuot ka ng pag-load ng dock sa petsa ng barko, ngunit dumating ito sa huli sa iyong customer? Huli ka ba kung nag-order ka sa iyong supplier para sa isang kargamento sa Disyembre 1 ngunit pagkatapos ay makipag-ugnay sa supplier sa isang linggo mamaya at hilingin ito na ipinadala sa Nobyembre 15?
Kung inaasahan ng iyong kostumer na ihatid mo ang lahat ng kanilang mga order sa oras (ibig sabihin, 100 porsiyento sa oras ng paghahatid) at ang iyong layunin ay 97 porsiyento sa oras ng paghahatid-ikaw at ang iyong customer ay hindi nakahanay.
Ang mga pagtataya at oras ng paghahatid ay mga halimbawa lamang ng pakikipagtulungan sa pagpapalit ng data. Ikaw, ang iyong mga tagatustos at mga customer ay kailangang sumang-ayon sa ilang sukatan ng pagbabahagi ng impormasyon sa mga gastos, kalidad at oras ng produksyon ng lead.
Minsan ito ay sensitibo. Kasama ng mamimili na bumili, kailangang may kasunduan sa pag-uumpisa kung anong pakikipagtulungan ang kailangan.
Pinoproseso ang Proseso
Hindi gumagana ang CPFR kung tapos lang ito "kung kinakailangan." Ang mabisang CPFR ay magtagumpay lamang sa pagpapaunlad ng iyong supply chain kung ito ay sistematikong ipinatupad.
Ang isang na-optimize na supply chain ay isa na tumutulong sa iyo na ihahatid ang iyong mga order ng customer nang tumpak at kapag nais ng iyong mga customer sa kanila-at tuparin na sa paggastos ng maliit na pera hangga't maaari.
Sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa iyong mga supplier at customer-lalo na sa pagpaplano, pagtataya at muling pagdaragdag-ginagamit mo ang CPFR upang magmaneho:
- Katumpakan ng muling pagdadagdag
- Pagbawas ng stock out
- Mga pagbabawas ng sobra
- Alignment ng pagpaplano ng produksyon upang matugunan ang mga pangangailangan ng kostumer
Kung pinahuhusay ang iyong supply chain sa pamamagitan ng proseso na hinihimok ng mga pakikipagtulungan tunog na nakakaakit sa iyo, pagkatapos ay magtrabaho upang makuha ang tamang stakeholder na bumili at ipatupad ang CPFR.