Paano mo i-optimize ang sunog ng supply chain grease?
"Nagbibigay ba kami ng aming mga customer kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito - at gumagasta ng kaunting pera hangga't posible sa pagkuha ng tapos na?"
Kung ang sagot na nakukuha mo ay mabagal, tahimik na kumikislap na karaniwan ay nakalaan para sa mga character sa Men In Black na mga pelikula (sa sandaling si Will Smith ay kumikislap sa isa sa mga memorya na mag-wipe thingies sa kanilang mga mukha ), malamang na mayroon ka ng grasyang apoy sa iyong mga kamay .
Ano ang unang hakbang sa paglagay ng apoy ng grasa? Ito ay isang supply chain blog, hindi isang blog sa kaligtasan ng sunog.
Ngunit ano ang unang hakbang kung ikaw ay supply kadena ay isang sunog grasa? Ang unang bagay na kailangan mong gawin ay malaman kung magkano ang iyong grasa sunog ay ubos.
Nakukuha Mo ba ang Iyong Mga Kustomer Ano ang Gusto Nila?
Kung hindi, bakit? At kung hindi mo alam, mayroon kang mga pangunahing serbisyo sa customer at mga isyu sa katuparan ng customer .
Alam mo ba kung ano ang gusto ng iyong mga customer? Nagbibigay ba sila ng mga pagtataya bago ilagay ang mga order sa pagbili? Nagbibigay ba sila ng mga kumpletong pagbili ng mga order upang ikandado ang iyong kakayahan at upang mapaunlakan ang iyong mga oras ng lead ? Kung hindi, sila ay dapat.
Kapag Nais Nila Ito?
Mag-ingat sa isang ito. Sapagkat kadalasang nagbigay ng mga kadena ay makakakuha ng kanilang mga customer kung ano ang nais nila kapag nais nila ito ... ngunit sa pamamagitan ng pagpapabilis. Pagpapadala ng magdamag. Overtime. Pinabilis na produksyon. Ang mga panukat ng paghahatid ng oras sa oras ay dapat ding sinamahan ng gastos ng paghahatid sa oras.
At Paggastos bilang Little Money bilang posibleng Pagkuha Na Tapos na?
Pagkuha ng iyong mga customer kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito ay mahalaga - ngunit ang iyong supply kadena ay hindi na-optimize kung hindi ka nakakakuha na ginawa sa pamamagitan ng paggastos ng maliit na pera hangga't maaari.
At ang isang malaking bahagi ng gastos sa supply chain ay Logistics at mga gastos sa produksyon (mga gastos ng mga kalakal at kabuuang gastos ng kalidad ay iba pang mga gastos sa supply kadena, kung sakaling ikaw ay nagtataka).
Kung gumagastos ka ng sobrang pera na sinusubukan mong makatipid ng oras (mga pinabilis na pagpapadala at mga gastos sa produksyon), mapaparusahan mo ang iyong kumpanya.
Okay, Mr "Expert" - ano ang gagawin ko?
Isa sa mga unang bagay na napagtanto ng mga tagapangasiwa ng bagong suplay ng kadena ay hindi nila alam kung ano ang mayroon sila sa kanilang warehouse. Maaari mong subukan ito sa pamamagitan ng pagsasagawa ng isang cycle ng count sa Araw 1 .
Gawin ito sa pamamagitan ng pagbibilang ng sheet-to-floor at floor-to-sheet. Nangangahulugan iyon, suriin ang iyong MRP o WMS at sasabihin nito sa iyo kung gaano ka may isang tiyak na produkto at kung aling lokasyon ng bodega ang nasa. Tingnan ang isang maliit na bahagi ng mga iyon at pagkatapos ay tingnan ang warehouse. Ang talagang umiiral ay tumutugma sa kung ano ang sinasabi ng iyong system? Ibinaba ang sheet-to-floor.
Ang pagbibilang ng floor-to-sheet ay kabaligtaran. Pisikal na bilangin kung ano ang mayroon ka sa warehouse (sa ilang mga lokasyon) at ihambing ito sa kung ano ang sinasabi ng iyong system.
Matapos mabilang ang iyong cycle, nasiyahan ka na mayroon kang 100% na katumpakan ng imbentaryo? Nangangahulugan iyon na walang isang error sa alinman sa iyong floor-to-sheet o sheet-to-floor count.
At pagkatapos mong tapos na ang bilang ng iyong cycle sa Araw 1, gawin ang higit pa sa Araw 2 (bilangin ang iba't ibang bahagi sa oras na ito). At pagkatapos ay muli sa Araw 3 (muli, iba't ibang bahagi). At iba pa.
Nakuha mo ang punto.
At kapag nakuha mo na ang iyong koponan na bihasa sa pagbilang ng cycle, kailangan mong magsagawa ng 100% pisikal na imbentaryo. Nangangahulugan iyon na binibilang mo ang lahat at ihambing ito sa kung ano ang iyong naisip na mayroon ka. At pagkatapos mong mapagkasundo ang mga pagkakaiba. Upang malaman mo na mayroon kang 100% na katumpakan ng imbentaryo. At naiintindihan ng iyong koponan na ang bagong pamantayan.
Habang nagtatrabaho ka upang makakuha ng kontrol sa imbentaryo, makuha ang iyong mga oras ng lead pinamamahalaang . Iyon ay nangangahulugang ang iyong mga customer ay dapat na mag-order sa loob ng inireseta beses lead na iyong itinatag - o hindi ka maaaring magkasala sa pagpapadala sa mga ito sa oras.
Ang iyong mga supplier ay dapat na ipadala sa iyo sa loob ng mga oras ng lead na itinatag nila. Kayo ay ang kanilang mga customer, pagkatapos ng lahat.
Kaya nga iyon. Ang unang hakbang sa pagkuha ng isang supply kadena ng grasa sunog sa ilalim ng kontrol ay imbentaryo control at lead oras pamamahala.
Kapag tapos na, maaari kang magpahinga. Para sa mga 35 minuto. Sapagkat kapag nagsimula ang tunay na supply chain work .