Pwede ba ang modelo ng SCOR na magmaneho ng iyong mga kahusayan sa supply kadena?
Ipagpalagay natin na hinahanap mo upang gawing mas mahusay ang iyong supply chain. Ngunit hindi ka sigurado kung eksakto kung paano gawin iyon. At hindi mo nais na gumastos ng maraming pera na sinusubukang ipatupad ang isang sistema na maaaring umupo doon sa pagkolekta ng alikabok sa tatlong buwan.
Upang magsimula sa SCOR, kakailanganin mo ang:
- Mga tao
- Gawi
- Proseso
- Pagganap
Kung mayroon kang isang kumpanya na may supply chain, malamang na mayroon kang apat na bagay na iyon. Sa katunayan, kung mayroon kang isang isyu sa supply kadena na maaaring malutas sa pamamagitan ng plucking ang mga kilalang mababang pabitin prutas, SCOR ay maaaring makatulong sa kilalanin at ugat maging sanhi ng isyu ang masyadong mabilis.
Sa pamamagitan lamang ng pagtapon ng iyong supply chain sa apat na kategorya sa itaas, maaari mong makita na mayroon kang mga taong kasangkot sa pamamahala ng iyong supply chain.
Maaari mo ring makita na ang mga supply chain na mga tao ay nagsasagawa ng ilang antas ng supply chain supply activity.
Ngunit kung alam mo na ang pagganap ng iyong supply kadena ay mahirap, maaari mong mai-zero ang iyong mga proseso na siyang sanhi ng ugat.
Paano ko malalaman kung kailangan ko ng SCOR?
Kung hindi ka sigurado kung kailangan mo ng SCOR o hindi, tingnan ang huling bullet point na nasa itaas. Paano gumagana ang iyong supply chain?
Ang iyong mga supplier ay nakakatugon sa iyong mga inaasahan?
At-tulad ng mahalaga-natutugunan mo ba ang mga inaasahan ng iyong customer?
Kung hindi mo alam kung paano sasagutin ang tanong na iyon, mayroong isang magandang pagkakataon na kailangan mo ng ilang uri ng pagsusuri sa iyong balangkas ng supply chain. At, tulad ng nabanggit sa itaas (at sa pamamagitan ng maraming mga lider sa mundo ng pangangasiwa ng supply kadena, SCOR ay ang pamantayan ng supply chain excellence).
Ano ang Pagganap ng Supply Chain?
Ang isang ganap na na-optimize na supply chain ay supply chain na nagbibigay-daan sa iyong kumpanya na maihatid sa iyong mga customer kung ano ang gusto ng iyong customer. At ito ay hindi lamang naghahatid ng nais ng iyong customer, ngunit naghahatid ito kapag nais ng iyong customer.
At ang isang ganap na na-optimize na kadena ng supply ay na sa paggasta nang kaunti ng pera ng iyong kumpanya hangga't maaari.
Ang ilang pangunahing sukatan ng supply kadena upang isaalang-alang ay:
- Sa Oras ng Paghahatid
- Katumpakan ng Imbentaryo
- Gastos ng mga Goods
- Halaga ng Kalidad
- Supplier Lead Times
- Lead Times ng Paghahatid ng Customer
Kung wala kang isang dashboard o hindi makakakuha ng mga sukatan ng supply chain na may ilang mga swipes sa iyong telepono, baka ang SCOR ay malamang na gawing mas mahusay ang iyong supply chain.
Ngunit Ano ang Tunay na Gagawin ng SCOR para sa Aking Kumpanya at Chain Supply nito?
Sa SCOR bilang iyong modelo ng sanggunian ng supply chain, susuriin mo ang apat na nabanggit na mga tao, kasanayan, proseso at pagganap na binanggit sa itaas-at bumuo ng balangkas upang mapagbuti ang pagganap ng iyong supply chain sa pamamagitan ng pagpapabuti ng komunikasyon at transparency sa pagitan ng lahat ng iyong supply chain mga stakeholder.
Iyon ay isang supply chain paraan ng pagsasabi na SCOR ay nagbibigay sa iyo ng isang paraan upang tingnan ang bawat isa sa mga functional na lugar sa loob ng iyong supply kadena at tulungan silang mas integrated at mas mahusay.
Ano Kung Mahalaga na ang Aking Mga Supply Chain?
Kung ang iyong supply chain ay mahusay na, maaari mong gamitin ang modelo ng SCOR upang maunawaan kung maaari itong maging mas mahusay.
Patuloy ba ang paghahatid ng iyong oras sa 100 porsiyento? Mayroon ka bang 100 porsiyento ng katumpakan ng imbentaryo ? Nakarating na ba kayo nagbayad ng isang mabilis na bayad upang ilipat ang produkto sa pamamagitan ng iyong supply chain mas mabilis?
Gamit ang modelo ng SCOR, maaari kang kumuha ng masamang supply chain at matutunan kung paano ito gagawing mabuti. Maaari mo ring matuklasan na ang iyong supply chain ay mabuti at maaari mo itong gawing mas mahusay.
Ngunit kung wala kang supply reference modelo ng kadena upang sukatin ang iyong supply chain, marahil ay hindi mo alam kung gaano kahusay ang gumaganap ng iyong supply chain.
Kaya Paano Ako Kumuha ng SCOR?
Ang SCOR ay binuo noong dekada ng 1990 sa pamamagitan ng mga consultant ng supply chain na nakuha at reacquired nang maraming beses.
Sa kalaunan ang SCOR ay inendorso ng Supply Chain Council, na ngayon ay bahagi ng APICS. Ang APICS ay ginamit upang tumayo para sa isang bagay tulad ng Asosasyon ng Produksyon at Inventory Control Somethings-ngunit ngayon ay ang pangunahing pumunta sa supply ng kadena pamamahala propesyonal na organisasyon.
Matutulungan ka nila na i-download ang SCOR app, kung ang pakiramdam mo ay SCOR ay ang paraan upang mas mahusay ang iyong supply chain.