Magsimula sa Pangkalahatang Paglalarawan ng Iyong Negosyo
Sumulat ng isang pangkalahatang paglalarawan ng iyong negosyo, na kinabibilangan ng:
- Uri ng Negosyo
Ilarawan kung anong uri ng negosyo ito (retail, manufacturing) at kung ano ang gumagawa o nagbebenta ng negosyo.
- Legal na Organisasyon
Talakayin kung paano ang pagkakatatag ng negosyo (korporasyon, LLC, nag-iisang pagmamay-ari, halimbawa) at ang proseso na gagamitin mo upang i-set up ang organisasyong ito. - Lokasyon ng Negosyo
Ilarawan ang pasilidad na gagamitin mo para sa iyong negosyo, kabilang ang isang address at impormasyon tungkol sa lugar. Isama ang square footage at layout ng negosyo, kung magagamit ito. Kung ang iyong negosyo ay nasa iyong bahay, ilarawan ang puwang na gagamitin mo. Talakayin kung ang lokasyon na ito ay bibili o magrenta at ang mga tuntunin para sa pagbili o rental. - Mga Lisensya at Mga Pahintulot
Isama ang impormasyon sa mga lokal na ordinansa na tumutukoy sa iyong negosyo, pati na rin ang mga lisensya at mga pahintulot na iyong nakuha o kailangan upang makuha. - Pamamahala at mga Empleyado
Ilarawan ang mga may-ari at pamamahala ng negosyo, kasama ang inaasahang bilang at uri ng mga empleyado na nagtatrabaho sa negosyo. Ito ay isang maikling paglalarawan; ikaw ay gumagawa ng isang mas detalyadong plano sa pamamahala sa isang susunod na seksyon.
Gumawa ng isang Tiyak na Plano para sa Mga Produkto o Mga Serbisyo Magiging Magbebenta ka
Isama ang:
- Isang pangkalahatang paglalarawan ng bawat produkto
- Ang pagpepresyo ng istraktura ng produktong ito at kung magkakaroon ka ng iba't ibang mga presyo para sa iba't ibang mga merkado.
- Kung ikaw ay gumawa ng produktong ito o bumili mula sa isang mamamakyaw upang muling ibenta sa iyong mga customer.
Kung nagbibigay ka ng mga serbisyo, ilarawan nang detalyado ang mga serbisyong ito, kabilang ang:
- Isang pangkalahatang paglalarawan ng bawat uri ng serbisyo at kung paano ito gagawin.
- Pagpepresyo para sa iba't ibang mga serbisyo na iyong ibinibigay.
Susunod, lumikha ng iyong plano sa marketing ng negosyo.
Ilarawan ang Target na Market para sa Iyong Negosyo
Gumawa ng isang paglalarawan ng iyong Target na Market. Dapat isama ang paglalarawan na ito:
- Isang paglalarawan ng iyong "ideal" na customer sa mga tuntunin ng taong ito o mga katangian ng kumpanya, saloobin, at pagbili ng mga pag-uugali. Ang paglalarawan na ito ay dapat na kumpleto hangga't maaari.
- Isang diskusyon ng impormasyon tungkol sa "populasyon" kung kanino ikaw ay nagbebenta, sa mga tuntunin ng mga numero at demograpiko (mga katangian), tulad ng edad, kasarian, antas ng edukasyon, antas ng kita, at iba pang mahahalagang impormasyon.
- Isang paglalarawan ng mga pag-uugali sa pagbili ng iyong Target Market.
Ilarawan ang Kumpetisyon para sa Iyong Mga Produkto o Mga Serbisyo
Gumawa ng paglalarawan ng kumpetisyon para sa iyong mga produkto o serbisyo sa loob ng iyong Target na Market, kabilang ang:
- Mga numero ng kakumpitensya
- Mga katangian ng iyong nangungunang 3 kakumpitensya
- Mga natatanging punto ng pagkakaiba sa pagitan mo at ng iyong mga kakumpitensya
- Ang mga paraan kung saan mo bigyang-diin ang pagkakaiba sa pagitan ng iyong mga produkto / serbisyo at ng iyong mga kakumpitensiya, sa mga tuntunin ng paghahatid, serbisyo sa customer, pagkita ng produkto, o iba pang mga katangian.
Lumikha ng Iyong Negosyo sa Marketing Plan
Ang susunod na hakbang ay ang paglikha ng isang diskarte para sa pagmemerkado at pagtataguyod ng mga produkto at / o mga serbisyo ng iyong kumpanya sa merkado na ito. Narito ang ilang mga item na dapat isama ng Marketing at Pag-promote ng Plano na ito:
- Ang pinakamataas na 3 paraan kung saan mo munang ipaalam ang iyong Target na Market tungkol sa pagkakaroon ng iyong mga produkto / serbisyo.
- Ang mga uri ng bayad na advertising na gagamitin mo upang itaguyod ang iyong mga produkto / serbisyo.
- Ang mga paraan kung saan mo gagamitin ang publisidad upang itaguyod ang iyong mga produkto / serbisyo.
- Ang mga personal na pamamaraan sa pagbebenta ay gagamitin mo upang itaguyod ang iyong mga produkto / serbisyo.
- Ang mga uri ng mga materyales (polyeto, flyer, web site) gagamitin mo upang itaguyod ang iyong mga bagong produkto / serbisyo.
Kasama ang iyong mga estratehiya sa marketing at pag-promote, kakailanganin mong lumikha ng badyet para sa lahat ng mga aktibidad na ito, sa unang tatlong taon ng iyong negosyo.
Susunod, lumikha ng mga financial statement para sa iyong plano sa negosyo.
Ang pinakamahalagang hakbang sa proseso ng paglikha ng iyong plano sa negosyo ay ang paglikha ng iyong mga dokumento sa pananalapi. Ang bahaging ito ay kukuha din ng pinakamaraming oras at pagsisikap. Narito ang impormasyong kailangan mong isama sa iyong plano sa pananalapi:
- Worksheet ng Gastos sa Pagsisimula
Ang pinansiyal na pahayag na ito ay dapat isama ang lahat ng mga kagamitan, supplies, at iba pang mga bagay na kailangan mong bilhin para sa startup, pati na rin ang mga bayarin at mga lisensya, deposito, mga unang gastos para sa mga tagapayo, at mga gastos para sa paglikha ng iyong istraktura ng negosyo.
- Beginning Balance Sheet
Kakailanganin mong maghanda ng startup sheet na balanse, na nagpapakita ng mga asset, pananagutan, at katarungan ng may-ari ng petsa ng startup. - Buwanang Buwan na Badyet para sa Unang Taon
Isama ang isang detalyadong pahayag (minsan ay tinatawag na "pahayag ng cash flow") na nagpapakita ng mga buwanang benta at koleksyon, kasama ang lahat ng buwanang gastusin sa negosyo. - Pro Forma Income Projections
Kailangan mong maghanda ng isang pro forma (projected) income statement (P & L) para sa unang tatlong taon ng operasyon, na nagpapakita ng kita at gastos, kasama ang pre-tax income, tax liability, at income after-tax para sa bawat isa sa mga taon na ito. - Break-Even Analysis
Kung ikaw ay nagbebenta ng mga produkto, dapat kang lumikha ng isang break-kahit na pagtatasa, na nagpapakita ng punto kung saan inaasahan mong i-break kahit na sa mga benta ng produkto. - Mga Pinagmulan at Mga Paggamit ng Mga Pondo
Maraming nagpapahiram ang humiling na isama mo ang pahayag na ito, na nagtatalaga ng lahat ng iyong mga pangangailangan sa pananalapi para sa negosyo, kasama ang iyong personal na pamumuhunan sa negosyo, at ang pag-aari na inaasahan mula sa iyong tagapagpahiram o mamumuhunan.
Isama ang Personal na Impormasyon sa Pananalapi sa Iyong Plano sa Negosyo
Kung gagawin mo ang iyong plano sa negosyo sa isang tagapagpahiram o mamumuhunan, hihilingan ka rin na magbigay ng personal na impormasyon sa pananalapi. Ang paghahanda ng impormasyong ito para sa pagsasama sa iyong plano sa negosyo ay makakatulong sa iyo na magkaroon ng tiwala ng mga indibidwal na ito. Narito ang dapat mong dalhin sa iyo para sa lahat ng mga may-ari para sa huling tatlong taon.
- Nagbalik ang mga buwis sa nakalipas na tatlong taon.
- Isang kamakailang ulat sa kredito, na nagpapakita ng marka ng kredito
- Isang personal na pinansiyal na pahayag. Maaari mong gamitin ang SBA personal na pinansiyal na pahayag (PDF) bilang isang gabay.
- Ang isang resume o curriculum vitae.
Panghuli, kumpletuhin ang iyong plano sa negosyo sa paglikha ng mga plano sa pamamahala at pagpapatakbo at isang buod ng eksperimento.
Sa wakas, kakailanganin mong lumikha ng isang plano sa pamamahala (kung sino ang nagpapatakbo ng kumpanyang ito), isang plano ng pagpapatakbo (kung paano ito pinapatakbo), at isang buod ng tagapagpaganap.
Gumawa ng Pamamahala ng Pamamahala
Lumikha ng isang paglalarawan ng pamamahala ng iyong negosyo, kabilang ang:
- Mga May-ari / Mga Direktor
Ilarawan ang mga pinagmulan at mga kwalipikasyon ng mga indibidwal na nagmamay-ari ng kumpanya at gumawa ng mga desisyon sa pinakamataas na antas. Maaaring kabilang dito ang iyong Lupon ng Mga Direktor kung isinasama mo.
- Managers at Employees
Ilarawan ang mga pangunahing posisyon ng pamamahala na kakailanganin mo; kung mayroon kang alinman sa mga pangunahing posisyon na ito, talakayin ang mga kwalipikasyon ng mga tao na pupunuin sila. Isama ang tsart ng samahan, na ipinapakita ang mga nangungunang posisyon at ang mga uri ng mga empleyado na nagtatrabaho sa iyong samahan. - Mga Tagapayo sa Negosyo
Isama ang impormasyon tungkol sa mga pangunahing tagapayo para sa iyong negosyo, kabilang ang mga tagapayo, ang iyong CPA o tagapayo sa pananalapi, abogado, ahente ng seguro, at tagabangko. Kung hindi mo pinili ang ilan sa mga indibidwal na ito, talakayin ang mga kwalipikasyon na iyong hinahanap upang punan ang mga posisyon na ito.
Lumikha ng isang Operating Plan
Gumawa ng plano para sa mga operasyon para sa iyong negosyo, kabilang ang:
- Araw-araw na Operations
Ilarawan kung paano gumagana ang iyong negosyo sa araw-araw. Anong proseso ng produksyon ang gagamitin? Ano ang iyong gagawin upang mag-market at magbenta ng mga produkto at serbisyo? Anong mga oras ang bubuksan mo? - Accounting at Financial Operations
Ilarawan kung paano isasagawa ang iyong accounting, billing at koleksyon, at iba pang pinansyal na operasyon.
- Computer at Teknolohiya
Isama ang isang diskusyon ng computer at teknolohikal na mga sistema sa iyong negosyo. Magagamit mo ba ang isang website? Kung gayon, sino ang mananatili dito? Anong computer hardware at software ang gagamitin? Ano ang magiging hitsura ng system ng iyong telepono? Anong kagamitan sa opisina ang kailangan mo?
Gumawa ng isang Buod ng Eksperimento
Ang huling hakbang sa paghahanda ng iyong plano sa negosyo ay upang lumikha ng isang Executive Buod.
Inilalarawan ng dokumentong ito ang impormasyon sa plano ng negosyo at inilalagay sa simula ng dokumento. Ang Buod ng Eksperimento ay dapat na interesante sa iyong mambabasa at magbigay ng pangunahing impormasyon tungkol sa negosyo. Sa partikular, ang Buod ng Buod ay inilaan upang ibuod ang iyong mga pangangailangan sa pananalapi para sa pagsisimula o pagbili. Narito ang mga punto na dapat mong bigyang-diin sa iyong Buod ng Eksaktong:
- Impormasyon ng kumpanya , kabilang ang pangalan ng kumpanya, kapag itinatag o binili ito, kapag ito ay bukas para sa negosyo, ang lokasyon at legal na anyo ng organisasyon.
- Isang paglalarawan ng pangungusap sa mga produkto / serbisyo ng negosyo.
- Maraming mga pangungusap na talakayin ang layunin ng negosyo , ang misyon / pangitain nito, at iba pang impormasyon upang mapansin ang iyong mambabasa sa negosyo.
- Isang pangkalahatang paglalarawan ng iyong target na merkado, ang iyong mapagkumpitensyang posisyon, at ang iyong mga natatanging pagkakaiba mula sa iyong kompetisyon.
- Isang talakayan sa iyong mga partikular na pangangailangan sa pagtustos , kabilang ang iyong sariling pamumuhunan sa negosyo, pagpopondo ng startup / pagbili, at mga pangangailangan para sa operating capital sa panahon ng pagsisimula.
- Ang isang talakayan ng iyong sariling pamumuhunan sa negosyo at ang iyong mga inaasahan kapag ang negosyo ay masira kahit na o gumawa ng isang kita.
Ngayon na nakumpleto mo na ang pagsulat ng iyong plano sa pagsisimula ng negosyo, isa pang mas mahalagang gawain ang maaga.
Basahin, suriin, at baguhin. Tiyaking 100% perpekto ang iyong plano sa negosyo.