Bakit mahalaga ang mga lider ng industriya ng tingi tungkol sa mga panipi mula sa CEO ni Macy na si Terry Lundgren tungkol sa mga estratehiya sa kaligtasan ng tingi? Kapag ikaw ang pinuno ng isa sa mga pinakalumang retail chain sa US , ikaw ay hindi lamang mananagot para sa kasalukuyang araw na tagumpay ng iyong retail organization, ikaw din ay responsable para masiguro ang kaligtasan ng isang retail legacy at ang tagumpay ng isang kumpanya na isang iconic na institusyon sa American negosyo.
Iyan ang posisyon na nakita ni Terry Lundgren ang kanyang sarili sa araw-araw sa kanyang tungkulin bilang CEO ng Macy, at isang mabigat na responsibilidad na tila naiintindihan niya. Ang mga estratehiya na ginagamit ng CEO Terry Lundgren ay maaaring humantong sa hinaharap ni Macy at mapanatili ang mahabang buhay ng kumpanya ng Macy, o sila ay hahantong sa Macy's sa dulo ng kanyang kasaysayan ng retailing, kasama ang mga patay at bankrupted retailing companies tulad ng The Great Atlantic & Pacific Tea Company , Blockbuster, at Circuit City. Alinmang paraan, ang mga saloobin at mga panipi ni Lundgren tungkol sa mga estratehiya sa kaligtasan ng buhay at mahabang buhay ay magiging makabuluhan.
Ang sumusunod ay quotable quotes mula kay Terry Lundgren na nagbubunyag ng kanyang pilosopiya sa pamumuno tungkol sa retail lifelay, at ang matatag na gawi sa negosyo na patuloy na pinapalakas ang Macy pagkatapos ng 150 taon at panatilihin itong isa sa mga pinakalumang at pinakamalaki na retail chain ng US . Basahin at ibahagi ang mga quotable na quote ng Lundgren at pagkatapos ay i-click ang mga link sa ibaba ng pahina para sa mas nakasisigla at nakakatawa na mga quotable na quote sa pamumuno.
Mga Quote Mula sa CEO ng Macy na si Terry Lundgren
- "Ang mga department store na nakaligtas sa mga dekada ay ginawa ito sa pamamagitan ng pagsunod sa mga pangangailangan at kagustuhan ng kostumer." -Terry Lundgren, Robin Report
- "Iniisip namin ang ngayon ni Macy bilang Great American Department Store dahil itinatago namin ang aming pamana habang nagbabago din para sa hinaharap." -Terry Lundgren, Robin Report
- "Nakaligtas ang buhay ni Macy sa loob ng 152 taon. Sa pamamagitan ng pag-angkop sa mga kasalukuyang hinihingi ng aming mga kostumer, maaari naming makarating dito ng 152 taon mula ngayon kung panatilihin namin ang customer sa sentro ng lahat ng mga desisyon." -Terry Lundgren, Robin Report
- "Ito ay malinaw na pagkatapos ay oras na upang gumawa ng mga kinakailangang pagbabago. Hindi namin kayang mag-aaksaya ng pag-urong. "-Terry Lundgren, Online Barron
- "Kami ay nagtatayo ng isang kultura ng paglago sa Macy's ... Ang aming pagganap ay hindi maaaring maiugnay sa isang solong kadahilanan, ngunit sa koordinadong pagpapatupad ng isang serye ng mga komplimentaryong ... estratehiya." - Terry Lundgren, Tulsa World
- "Sa kabila ng ekonomiya , ang mga mamimili ay gagastusin pa rin. Ang layunin ay upang makakuha sila ng higit na gastusin sa amin kumpara sa aming mga kakumpitensya. Ang sinisikap naming gawin ay panalo sa market share." -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Ang halaga na aming ibinibigay araw-araw ay napakalubha." -Terry Lundgren, Cincinnati Business Courier
- "Kami ay lumalabag sa karamihan ng aming mga pangunahing kakumpitensiya. At ginagawa namin ito sa pamamagitan ng pagkakaroon ng tamang produkto sa tamang lugar sa tamang oras para sa bawat customer. Ito tunog kaya elementarya, ngunit ito ay talagang isang kumplikadong proseso na nangangailangan ng isang malaking dami ng katalinuhan ng tao. " -Terry Lundgren, Robin Report
- "Sa palagay ko ang higit pa sa isang malaking, kilalang tatak tulad ni Macy ay maaaring mag-personalize ng karanasan sa pamimili ang mas mahusay na pagkakataon na magkakaroon ka ng pag-aalis ng lahat ng anyo ng kumpetisyon ." -Terry Lundgren, Robin Report
- "Ang lokalisasyon ng aking Macy ay talagang hindi isang 'program' o isang 'inisyatibo.' Ito ang paraan ng pagtakbo namin sa aming kumpanya. Ang aking Macy ay ang aming sustainable competitive advantage. " -Terry Lundgren, Robin Report
- "Gusto kong maging interesado sa pagbili ng tatak, ngunit hindi ito isang pangalan lamang. Kailangan itong magkaroon ng mahusay na pamamahala at talento sa disenyo at may potensyal din na mapalawak sa iba pang mga kategorya. mga ideya tulad ni Martha Stewart at Tommy Hilfiger, gusto kong lagdaan ang mga ito sa isang minuto. " -Terry Lundgren, Money.CNN.com
- "Sa huli, ang produkto ay dapat na tama - sa trend at sa tamang presyo point. Hindi ka maaaring makapag-utos ng isang tatak ng tatak sa isang damit at inaasahan ang mga customer ay tanggapin ito. Ang tatak ay dapat maging tunay, at ang Ang mga kalakal ay dapat na tama. Ang lahat ay bumaba sa produkto at mga tao. " -Terry Lundgren, Robin Report
- "Nagdagdag kami lamang ng mga kutson sa aming [pagpili] sa online, at nagkaroon ng kamangha-manghang epekto ng paghimok ng trapiko sa mga tindahan mula sa mga mamimili na gustong pakiramdam ang mga ito." -Terry Lundgren, Mga Sentro ng Pamimili Ngayon
- "Kami ay din ang pagbuo at pagsubok ng isang malawak na hanay ng mga bagong ideya at mga makabagong - likha na magpapahintulot sa amin na evolve sa aming mga customer at patuloy na mapabuti ang aming pagganap." -Terry Lundgren, Los Angeles Times
- "Kung mas magagawa natin ang aming mga tindahan bilang kagiliw-giliw na karanasan sa aming mga online , higit pang magiging pakinabang sa hinaharap." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Gustung-gusto ko ang ideya ng paggamit ng teknolohiya upang maihatid ang mga personalidad ng aming mga designer sa mga customer sa loob ng aming mga tindahan ... Ito ay isang perpektong halimbawa kung paano namin ginagawa ang in-store na karanasan na sumasalamin sa ilang mga benepisyo na nakukuha mo kapag namimili ka online." -Terry Lundgren, youlookfab.com
- "Walang paraan na makakakuha ka ng dobleng o kahit na bumili ng antas ng karanasan o sa buong bansa na maabot ng network na aming nilikha ... Nagtatampok ito ng maraming paraan sa mga lumang lokal na tagatingi na bumalik sa mga unang araw ngunit sa kapangyarihan ng mga pambansang mamimili . Ang pagbibili ng aming pagbili ay nagbibigay sa amin ng access sa mga pinakamahusay na tatak ... "-Terry Lundgren, Online Barron
- "Sa mas maraming oras na ginugugol ko sa mga tindahan-at malamang na gumugugol ako ng mas maraming oras kaysa sa karamihan sa mga CEO sa mga tindahan-gusto kong gumastos ng mas maraming oras sa mga tindahan dahil hindi ako bumalik na nagsasabing:" Boy, hindi iyon magandang gamit ng aking oras. Kailangan kong gumastos ng mas maraming oras sa aking opisina. "- Terry Lundgren, New York Times
Higit pang Pilosopiya at Inspirasyon mula sa Mga Linya ng Mga Pinuno ng Mga Lider
- Costco CEO James Sinegal Mga Quote Tungkol sa madiskarteng Pagpaplano at Operasyon
- General Motors CEO Edward Whitacre Mga Quote tungkol sa Pagbawi Mula sa Bankruptcy
- IKEA Founder Ingvar Kamprad Mga panipi tungkol sa IKEA Retailing and Management
- JCPenney Founder James Cash Penney Quotes Tungkol sa Prinsipyo sa Negosyo
- McDonald's Founder Ray Kroc Quote Tungkol sa Pagbuo ng isang Fast Food Franchise