Paano Upang Kalkulahin ang Isang Re-Order Point

I-optimize ang iyong supply chain sa pamamagitan ng pag-alam kung magkano ang muling i-order at kung kailan

Ang mga re-order point ay mga dami ("Ako ay muling mag-order 'na halaga ng X") at mga pag-andar ng oras. Sinusubaybayan mo ang "mga halaga" ng iyong imbentaryo sa pamamagitan ng paggamit ng yunit ng panukalang-batas o UOM. Ang mga UOM ay karaniwang mga bawat isa, gallons, bar, metro, yarda, kilogram, atbp. Para sa pagsasanay na ito, gagamitin namin ang bawat isa bilang UOM.

Ang unang variable na kailangan mong isaalang-alang kapag ang pagkalkula ng muling pagkakasunud-sunod na punto ng bawat isa ay mababa ang haba na kinakailangan upang makuha itong resupplied.

Kung, pagkatapos mong muling i-order ito, kailangan ng 4 na linggo para sa iyong tagapagtustos upang maihatid ito - alam mo na kailangan mong makuha ang iyong order sa iyong supplier ng hindi bababa sa 4 na linggo bago mo matatakasan.

Na humahantong sa amin sa ikalawang variable. Magkano ang iyong ubusin sa loob ng 4 na linggo ay magdadala sa iyo upang makuha ang produkto mula sa iyong tagapagtustos? Kung ikaw ay nagbebenta (o ilagay sa produksyon o kung hindi man ay ubusin) 10 bawat bawat linggo. Kung magkakaroon ka ng muling pag-order ng hindi bababa sa 40 bawat isa (4 linggo x 10 bawat bawat linggo).

Ang susunod na variable - ang iyong tagapagtustos ay may pinakamababang dami ng pagkakasunud-sunod o mga multiple na order na kailangan mong isaalang-alang? Kung ang iyong tagapagtustos ay may minimum na order ng 50 bawat isa ngunit kailangan mo lamang ng 40 bawat isa, maaaring kailangan mong mag-order ng 50 bawat isa sa halip na 40 (maliban kung maaari kang makipag-ayos ng isang exemption sa minimum). O kung ang tagapagtustos ay nagbebenta lamang ng mga multiple sa 25 bawat isa, maaaring kailangan mong mag-order ng 50 bawat isa sa halip ng 40 bawat isa na iyong kinakalkula na kailangan mo.

Kabilang sa iba pang mga variable ang mga variable ng oras (oras ng pagpapadala ng lead, oras ng pagpoproseso ng bodega, oras ng kontrol ng kalidad ng inspeksyon, atbp.) At mga variable ng dami (stock ng kaligtasan, seasonality of demand, produkto katapusan ng buhay, atbp.).

Supply chain optimization - "pagpapadala ng iyong mga customer kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito - at paggastos ng hindi bababa sa halaga ng pera na ginagawa ito" - ay nakasalalay sa pag-unawa at pagpapatupad ng mga proseso - tulad ng mahusay na kinakalkula muling pag-order ng mga puntos.