Pangkalahatang Kagamitang Pagkabisa (OEE)

Gamitin Ito bilang Bahagi ng Iyong Mga Pangkalahatang Pagpapabuti sa Kakayahan sa Paggawa

Ang mga kumpanya na nagpatupad ng Total Productive Maintenance (TPM), kadalasang ginagawa ito bilang isang bahagi ng isang pagpapatupad ng iba pang mga pamamaraan sa pagpapabuti ng manufacturing tulad ng Six Sigma, Lean Manufacturing , at Quick Response Manufacturing . Kapag nais malaman ng mga negosyo ang kamag-anak na tagumpay ng kanilang mga pamamaraan ng TPM, madalas nilang ginagamit ang isang hanay ng mga panukala na tinatawag na Pangkalahatang Kagamitang Pagkabisa (OEE).

Ang pagiging epektibo ng pangkalahatang kagamitan ay isang serye ng mga sukatan na maaaring magamit upang masukat ang paggamit ng operasyong pagmamanupaktura o piraso ng kagamitan.

Ang mga sukatan ay maaaring gamitin araw-araw upang matukoy kung paano gumaganap ang kagamitan ngunit maaari ring gamitin bilang isang layunin na nais ng isang kumpanya na makamit.

Kapag ang isang kumpanya ay tumitingin sa pagiging epektibo ng kagamitan, mayroong anim na lugar kung saan maaaring maganap ang basura; pagkabigo ng kagamitan, pag-setup, at pagsasaayos, kawalang-ginagawa, pag-scrap at pag-rework, pagbawas ng operasyon ng bilis, at mga pagkalugi sa pagsisimula.

Mayroong tatlong mga kadahilanan na ginagamit sa pagkalkula ng Pangkalahatang Kagamitang Pagkabisa. Ito ang availability rate, ang rate ng pagganap, at ang rate ng kalidad.

Kapag ang isang kumpanya ay unang gumagamit ng mga sukatan ng OEE, makikita nila ang kahusayan ng kanilang kagamitan. Pagkatapos ay mayroon sila ng impormasyon mula sa kung saan maaari silang magtakda ng mga layunin sa pagpapabuti para sa kanilang halaman. Sa pamamagitan ng pagpapabuti ng availability, pagganap at mga rate ng kalidad, maaaring mabawasan ng isang kumpanya ang kanilang paggasta sa pagpapanatili at mga hilaw na materyales pati na rin mapabuti ang kanilang kakayahan sa pagmamanupaktura at oras ng paghahatid ng kostumer .

Na-update ni Gary Marion, Logistics at Supply Chain Expert.