Kinakailangan ang Mga Kasanayan
- Mga Kasanayan sa Pamumuno: Kakayahang mapasigla ang iba na gumana patungo sa isang karaniwang pangitain at layunin. May pagkakaiba sa pagitan ng isang tagapamahala at ng isang pinuno. Ang isang retail store manager ay dapat na magawa ang pareho.
- Kakayahan ng mga tao. Ang kakayahang panatilihin ang mga empleyado ay motivated na gawin ang mga bagay na kailangan para sa tagumpay ng tindahan. Dapat mong balansehin ang papuri na may pagwawasto. Ang mas mahusay na kasanayan ng iyong mga tao, mas mahusay na maaari mong bumuo ng iyong koponan. Gg
- Pagsasanay. Dahil ang tagapamahala ng tindahan ay hindi lamang ang empleyado sa tindahan, ang kakayahang sanayin ang iba kung paano gawin ang mga tamang bagay sa tamang paraan ay nagiging napakahalaga.
- Pamamahala ng Oras: Ito ay dalawang beses - pamamahala ng iyong oras bilang tagapamahala ng tindahan at pamamahala ng oras ng iyong kawani. Ang tagapamahala ng tindahan ay lumilikha ng mga iskedyul, nagbibigay ng mga order at nagsusulat ng mga ulat. Ang pamamahala ng oras ay ang pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay at kabiguan.
- Analyst: Ang isang tagapamahala ng tindahan ay dapat na pag-aralan ang lahat ng aspeto ng negosyo mula sa P & L sa pagganap ng mga empleyado sa pag-uugali ng mga customer. Ito ay isang mahusay na halo ng sining at agham.
- Mga Kasanayan sa Paggawa ng Desisyon: Kapag nakitungo sa mga empleyado, mga customer, mga may-ari o mga vendor, kailangan mong gumawa ng mga pagpapasya na alinman sa negatibo o positibong nakakaapekto sa mga kita ng tindahan araw-araw. Ang isang tagapamahala ng tindahan ay dapat na tiwala sa kanyang mga desisyon at maging mabilis at mahusay kapag gumagawa ng mga ito.
- Math: Ang mga retail ay isang numero ng laro at ang mas mahusay na kagamitan ay upang suriin at suriin ang mga numero na mas mataas ang rate ng iyong tagumpay. Ang isang tagapangasiwa ng tindahan ay inaasahang makakapagbasa, magpaliwanag, mag-aralan at magplano ng estratehiya mula sa P & L (mga pahayag ng kita at pagkawala.)
- Pagsasalita at Pagsusulat: Ang isang mas direktang paraan ng pagsasabi ng mga kasanayan sa komunikasyon, ang isang tagapamahala ng tindahan ay kailangang maipahayag ang kanyang pangitain, plano, at estratehiya para sa tindahan. Hindi lamang dapat kumportable ang store manager sa harap ng isang grupo, ngunit ang kanyang spelling, grammar, at diction ay kailangang maging top notch din. Sinusunod ng mga empleyado ang mga taong maaaring magbigay ng inspirasyon.
- Mga Kasanayan sa Serbisyo: Tuwing linggo, ang isang customer ay hilingin na makipag-usap sa tagapamahala. Hindi lamang ang mga kasanayan sa tagapamahala ng tindahan ay kailangang maayos na maunawaan kung tungkol sa pagharap sa mga customer, ngunit ang kanyang kakayahang magturo sa iba (tingnan ang pagsasanay sa itaas) ay higit sa lahat. Ang tagapangasiwa ng tindahan ay may pananagutan sa paglikha ng kultura ng serbisyo sa tindahan.
Kinakailangan ang Edukasyon
Habang maraming mga kumpanya ay nangangailangan ng isang bachelor's degree para sa mga tiyak na tungkulin ng kakayahan, ang pinakamagandang bahagi tungkol sa tingian ay na maaari mong patunayan ang iyong kakayahan at halaga sa samahan nang walang degree. Mayroong ilang mga degree (kabilang sa libu-libo) na maghanda ng isang tao upang maging isang tagapamahala ng tindahan. Ang karamihan sa mga tagapamahala ng tindahan ay gumugol ng mga taon na nagtatrabaho bilang isang benta na kasama na ang pinakamahusay na paghahanda upang pamahalaan. Gayunpaman, huwag ipaalam ang mga karanasan ng maraming karanasan na nakalista sa itaas.
Compensation
Kadalasan, ang kabayaran para sa isang tungkulin sa store manager ay tumatakbo mula sa $ 30,000 - $ 75,00 bawat taon.
Ang malawak na hanay ay higit pa sa bilang ng mga empleyado at sukat ng lokasyon kaysa sa iba pa. Bagaman, ang mga magandang plano sa kompensasyon ay may malaking mga insentibo upang kumita ng karagdagang kita para sa pagganap. Ang tagapamahala ng tindahan ay dapat bayaran para sa kanyang kakayahang makabuo ng mga benta at kita sa tindahan habang pinapanatili ang isang mataas na kultura ng serbisyo. Kung ang isang store manager ay "bonused" sa kanyang personal na benta kumpara sa pagganap ng mga koponan, pagkatapos ay siya ay inilagay sa kumpetisyon sa kanyang mga empleyado.