12 Mga Palatandaan na Maaaring Maging Isang Micromanager

Hanapin Out Kung Ikaw ay isang Contributing sa pangit Cycle ng Micromanagement

Nangyayari ang Micromanagement kapag ang isang may-ari o tagapamahala ng negosyo ay nagpilit na labis na kontrol sa proseso ng trabaho. Nagtalaga sila ng trabaho, ngunit nais pa ring maging kasangkot sa bawat solong detalye ng trabaho, kadalasang nagdudulot ng mga pagkaantala at pagkabigo sa buong koponan.

Kung sa tingin ng iyong mga empleyado o mga miyembro ng koponan ikaw ay micromanaging, hindi lamang ang iyong pagiging epektibo bilang isang lider ng koponan sa panganib, ngunit ang trabaho ng produkto ay malamang na magdusa pati na rin.

Bilang isang maliit na may-ari ng negosyo na parehong pinansiyal at emosyonal na namuhunan sa iyong negosyo, ang ideya ng pagtalikod at pagpapaalam ay marahil nakakatakot sa iyo. Iyon ang dahilan kung bakit napakahalaga na piliin ang mga karapatan ng mga miyembro ng koponan, alamin kung paano magtalaga nang epektibo, at maunawaan ang halaga ng pag-iwan ng iyong mabagal na paghawak sa iyong mga proseso sa negosyo.

12 Palatandaan na Maaaring Maging Micromanaging

Posible na maging isang micromanager at hindi alam ito. Iyon ay dahil may isang mahusay na linya sa pagitan ng pagiging isang masinsinang manager na nais sa kanyang koponan upang ilabas ang pinakamahusay na mga resulta posible at succumbing sa micromanagement.

Upang matulungan kang tukuyin kung nasaan ka sa pamamahala ng antas, narito ang ilang mga palatandaan na maaari mong tawirin ang linya ng micromanagement:

1. Mayroon kang higit pang trabaho kaysa sa maaari mong mahawakan dahil hindi ka maaaring magawaran ng epektibo.
2. Madalas kang magtatalaga ng trabaho, pagkatapos ay ibalik ito dahil hindi ito nagawa sa paraang gusto mo.

1. Sinasabi mo sa iyong pangkat ang eksakto kung paano mo nais ang mga bagay na tapos na at iwanan ang mga ito ng walang silid para sa kanila na kumuha ng inisyatiba.
2. Patuloy kang kumukuha ng mga tungkulin ng proyekto manager, kahit na mayroon nang isang proyekto manager.
3. Bihira kang makumpleto ang mga proyekto sa oras dahil hindi mo maaaring makuha ang mga detalye.
4. Kailangan mong malaman kung ano ang ginagawa ng lahat, sa lahat ng oras.

1. Ang iyong koponan ay umiiwas sa iyo at sa lahat ng mga pakikipag-usap sa iyo sa isa-isa.
2. Hindi mo pinapayagan ang sinuman sa iyong mga miyembro ng koponan na mag-ambag ng mga ideya, makipag-usap sa mga kliyente o makipag-usap sa isa't isa.
3. Nagiging bottleneck ka dahil ang lahat ay laging naghihintay para sa iyong pag-apruba sa lahat.
4. Ang iyong koponan ay may hindi makatwirang mataas na pagbabalik ng puhunan.
5. Pinag-uusapan mo ang mga proseso na sinusundan, nakumpleto ang trabaho at ipinanukalang mga susunod na hakbang sa bawat pulong ng katayuan.
6. Nararamdaman mo na kung gusto mo ng isang bagay na tapos na tama, kailangan mong gawin ito sa iyong sarili.

Kung ang karamihan sa mga pahayag na ito ay tunog na katulad mo, marahil ikaw ay isang micromanager. Mahalaga ba talaga ito? Ang sagot ay oo.

Paano Maitutulak ng Micromanagement ang Iyong Negosyo

Kung hindi ka sigurado makita mo ang pinsala na maaaring sanhi ng micromanagement, narito ang ilang mga paalala:

• Sinasabi ng Micromanagement sa iyong pangkat na hindi mo pinagkakatiwalaan ang mga ito o igalang ang kanilang trabaho.
• Ang Micromanagement ay nagpapahiwatig ng lahat ng kahulugan ng pagmamay-ari ng mga miyembro ng iyong koponan sa kanilang trabaho.
• Ginagawa ng Micromanagement na mahirap para sa iyo na palaguin ang iyong negosyo dahil wala kang sapat na oras upang tumingin nang maaga.
• Ang Micromanagement ay nagiging sanhi ng trabaho upang maulit-ulit, ang pag-aaksaya ng oras na maaaring magastos ng mas produktibo.
• Maaaring magawa ng Micromanagement ang mga kasapi ng iyong koponan na mawalan ng pagtitiwala sa kanilang sarili at ang kanilang kakayahang makuha ang trabaho.

• Ang Micromanagement ay ginagawang bigo at nagagalit ang lahat.
• Ang Micromanagement ay maaaring maging sanhi ng mga kapansanan sa pagdududa at pamamahala sa oras.
• Pinipigilan ng Micromanagement ang mga miyembro ng koponan mula sa pagbuo ng mga kasanayan at kaalaman na kailangan nila upang gumana nang autonomously.

Kung ikaw ay nagtatalaga ng trabaho, ikaw ay nasa tamang landas, ngunit sa sandaling ang anumang mga tendencies ng micromanagement na iyong sinimulan, maaari ka ring bumalik sa mga unang araw ng iyong negosyo kapag ginawa mo ang bawat bagay. Hindi iyon isang opsyon, tama ba?

Ang mabuting balita ay maaari mong matalo ang micromanagement at dahil sa isang mas mahusay na pinuno. Ngunit kailangan mong maging handa upang masira ang siklus ng micromanagement bago mo gawin ang higit pang pinsala.

Magpatuloy sa pagbabasa para sa mga tip kung paano itigil ang micromanaging .