5 Mga Hakbang sa Pagsira sa Ikot ng Micromanagement
Maaaring mukhang tulad ng hamon na ito ay hindi malulutas dahil kailangan mong baguhin ang paraan ng iyong pag- iisip tungkol sa delegasyon at sa iyong mga proseso at responsibilidad sa negosyo, ngunit ang paglabag sa cycle ng micromanagement ay ang tanging paraan upang makapunta sa landas sa paglago ng negosyo.
Kung ikaw ay handa na upang makapagsimula, isaalang-alang ang mga epektibong paraan upang itigil ang micromanaging at maging isang mas mahusay na lider ng koponan sa ngayon.
Hakbang 1: Kilalanin ang iyong mga Insecurities
Maraming mga pagkakataon ng micromanagement ay direktang may kaugnayan sa kawalan ng seguridad sa bahagi ng manager. Maaari kang maging walang katiyakan tungkol sa iyong kakayahang pamahalaan o kakayahan ng iyong koponan upang makuha ang trabaho. Maaaring mag-alala ka na ang pagkawala ng kontrol ay hahantong lamang sa kalamidad dahil walang sinuman ang makagagawa ng trabaho pati na maaari mo. Ang Micromanagement ay maaaring sanhi din ng hindi sanay at hindi kumpletong proseso ng negosyo.
Upang matukoy ang potensyal na pinagkukunan ng problema, magmasid ng iyong sarili at sa iyong negosyo. Bagaman maaari itong maging mahirap, makakatulong din ito na magtanong sa isang walang kinikilingan na third party, tulad ng isang tagapagturo o coach, upang tingnan kung ano ang nangyayari sa iyong negosyo at proseso ng delegasyon. Madalas ang solusyon ay kasing simple ng pagbubuo ng iyong sariling antas ng pagtitiwala upang maaari kang maging isang mas mahusay na pinuno.
Hakbang 2: Tiyaking Sumusunod ka sa Mga Karapatan
Kung ang kawalan ng kapanatagan ay sumasamdaman sa iyo, ang isang solusyon ay matatagpuan sa pagbuo ng isang mas mahusay na koponan.
Kung ang iyong koponan ay binubuo ng mga miyembro na hindi pumukaw ng kumpiyansa at maaaring hindi magtiwala sa kanilang sariling mga kakayahan, ikaw ay nasa landas sa isang kalamidad na micromanagement.
Bago dalhin ang mga miyembro sa iyong koponan, pag-aralan ang kanilang mga background, ang iyong kasalukuyang mga pangangailangan, at ang koponan na dynamic upang matiyak na ang mga ito ay isang mahusay na magkasya.
Kung nakikita mo ang potensyal sa isang tao, isaalang-alang ang paglalagay ng mga ito sa pamamagitan ng isang proseso ng pagsasanay at pagtulong sa kanila na bumuo ng kanilang mga kasanayan at pagtitiwala upang ang proseso ng delegasyon ay nagiging mas madali.
Sa pagtatapos ng araw, kung hindi mo mapagkakatiwalaan at respetuhin ang mga miyembro ng iyong koponan, hindi nila maramdaman ang kapangyarihan upang maging excel, at patuloy mong tanungin ang kanilang gawain.
Hakbang 3: Alamin kung Paano Delegado nang mahusay
Hindi madali ang delegasyon. Ito ay madalas na tumatagal ng mga bagong maliit na may-ari ng negosyo ng isang oras upang maunawaan kung bakit dapat silang magtalaga at kung paano magawaran ng epektibo . Ito ay maaaring isang napakalaking hamon kapag isinasaalang-alang mo na ang karamihan sa mga maliit na may-ari ng negosyo ay bihasa sa paggawa ng isang maliit na bit ng lahat ng bagay sa kanilang mga negosyo.
Habang walang mali sa pagiging isang may sapat na ari ng negosyo, hindi mo magagawang palaguin ang iyong negosyo nang walang tulong. Upang mapalago ang iyong negosyo, kailangan mong malaman kung paano gumagana ang delegasyon at kung anong mga pag- uugali ang kailangan mong baguhin upang maging isang epektibong delegador.
Hakbang 4: Hayaan ang Go of Perfection
Mas madaling sabihin kaysa gawin? Oo, tiyak. Kabilang sa bahagi ng proseso ng delegasyon ang pagdodokumento ng nais mong gawin at pagkatapos ay ilipat ang kaalaman na kinakailangan para sa iyong mga miyembro ng koponan upang magawa ito. Pagkatapos ay oras na para sa marahil ang pinakamahirap na bahagi ng delegasyon-pagpapaalam at pagtitiwala na ang mga miyembro ng iyong koponan ay kukuha ng bola at tumakbo kasama nito.
Ito ay nangangailangan ng pag-unawa na maaari nilang gawin ito sa paraang lubos na naiiba mula sa kung paano mo ito gagawin.
Upang makalimutan ang pagiging perpekto, kailangan mong magpasya kung ano ang mas mahalaga sa iyo: ang pagkakaroon ng trabaho ay nakumpleto sa "pagiging perpekto" (ang gagawin mo) o matagumpay na nakumpleto sa ibang paraan. Maaari ka ring magulat na malaman na kapag binibigyan mo ng kaunti ang iyong mga miyembro ng koponan, natutuklasan nila ang bago-at mas mahusay na paraan upang gumawa ng mga bagay.
Hakbang 5: Gumawa ng isang Dynamic na Koponan ng Malakas
Kung sa tingin mo ng mga miyembro ng iyong koponan bilang indibidwal na mga isla sprinkled sa paligid ng iyong negosyo, doon ay hindi kailanman magiging isang mahusay na koponan ng dynamic na. Ang isang makapangyarihang koponan ay bubuo kapag may pagnanais na magtrabaho nang sama-sama, kasanayan at karanasan ng pool, at magtatayo ng lakas ng bawat isa. Hindi ito maaaring mangyari kapag ang micromanagement ay kasangkot.
Maaari mong palakasin ang koponan sa pamamagitan ng pagkuha ng isang tunay na interes sa iyong mga miyembro ng koponan, ang kanilang pag-unlad, at ang mga ideya na kanilang dadalhin sa talahanayan.
Magbigay ng kapangyarihan sa iyong koponan upang kumuha ng inisyatiba at hayaan silang tumakbo sa kanilang mga ideya. Maaari mong higit pang mabawasan ang pagnanasa sa micromanage sa pamamagitan ng pagtaas ng kapaligiran ng koponan, na nagbibigay-daan sa lahat ng mag-ambag, at pagbibigay ng pagkilala para sa isang mahusay na trabaho.
Hindi madaling masira ang cycle ng micromanagement, ngunit posible. Kung susundin mo ang mga hakbang na ito, magagawa mong bumuo ng isang matalino, mahusay, at dedikadong koponan na makakatulong sa iyong palaguin ang iyong negosyo.