Ang Seksyon ng Plano sa Pananalapi ng Plano sa Negosyo
Ito ay sa dulo ng iyong plano sa negosyo , ngunit ang seksyon ng plano sa pananalapi ay ang seksyon na tumutukoy kung o hindi ang ideya ng iyong negosyo ay maaaring mabuhay, at isang pangunahing bahagi sa pagtukoy kung ang iyong plano ay magagawang maakit ang anumang pamumuhunan sa ideya ng iyong negosyo.
Talaga, ang seksyon ng plano sa pananalapi ay binubuo ng tatlong pahayag sa pananalapi, ang kita ng pahayag , ang projection ng cash flow at ang balanse at isang maikling paliwanag / pagtatasa ng tatlong pahayag na ito.
Dadalhin ka ng artikulong ito sa pamamagitan ng paghahanda ng bawat isa sa tatlong salaysay sa pananalapi. Una, gayunpaman, kailangan mong tipunin ang ilan sa mga pinansiyal na data na kailangan mo sa pamamagitan ng pagsusuri sa iyong mga gastos.
Isipin ang iyong mga gastusin sa negosyo bilang pinaghiwa sa dalawang kategorya; ang iyong mga gastos sa pagsisimula at ang iyong mga gastos sa pagpapatakbo.
Ang lahat ng mga gastos sa pagkuha ng iyong negosyo up at tumatakbo pumunta sa kategorya ng start-up gastos. Ang mga gastos na ito ay maaaring kabilang ang:
- Bayad sa pagpaparehistro ng negosyo
- Paglilisensya at pahintulot ng negosyo
- Pagsisimula ng imbentaryo
- Rent deposit
- Down pagbabayad sa ari-arian
- Mga pagbabayad sa pagbaba sa kagamitan
- Mag-set up ng mga bayarin sa utility
Ito ay isang sampling lamang ng mga gastusin; ang iyong sariling listahan ay maaaring palawakin sa lalong madaling simulan mo ang pagsusulat ng mga ito pababa.
Ang mga gastos sa pagpapatakbo ay ang mga gastos sa pagpapanatiling tumatakbo ang iyong negosyo . Isipin ang mga ito bilang mga bagay na dapat ninyong bayaran bawat buwan. Ang iyong listahan ng mga gastos sa pagpapatakbo ay maaaring kabilang ang:
- Mga suweldo (mga suweldo sa inyo at kawani)
- Pagbabayad o mga pagbabayad sa mortgage
- Telekomunikasyon
- Mga Utility
- Mga materyales sa hilaw
- Imbakan
- Pamamahagi
- Pag-promote
- Mga pagbabayad ng utang
- Mga kagamitan sa opisina
- Pagpapanatili
Sa sandaling muli, ito ay isang bahagyang listahan upang makakuha ka ng pagpunta. Sa sandaling makumpleto mo ang listahan ng iyong gastos sa pagpapatakbo, ipapakita sa iyo ng kabuuang kung ano ang kakailanganin mo upang mapanatili ang iyong negosyo sa bawat buwan.
Multiply ang numerong ito sa pamamagitan ng 6, at mayroon kang anim na buwan na pagtatantya ng iyong mga gastos sa pagpapatakbo. Pagkatapos ay idagdag ito sa kabuuan ng iyong listahan ng mga pagsisimula ng gastos, at magkakaroon ka ng figure figure para sa iyong kumpletong pagsisimula ng mga gastos.
Ngayon tingnan natin ang paglalagay ng ilang mga pinansiyal na pahayag para sa iyong plano sa negosyo nang magkasama, simula sa Income Statement.
Ang Statement ng Kita
Ang Statement ng Kita ay isa sa tatlong pampinansyang pahayag na kailangan mong isama sa seksyong Plan ng Pananalapi ng plano sa negosyo.
Ang Income Statement ay nagpapakita ng iyong mga kita, gastos, at kita para sa isang partikular na panahon. Ito ay isang snapshot ng iyong negosyo na nagpapakita kung ang iyong negosyo ay kapaki-pakinabang sa puntong iyon sa oras; Kita - Gastos = Profit / Pagkawala.
Habang ang mga negosyo na itinatag ay karaniwang gumagawa ng isang Income Statement sa bawat quarter ng pananalapi, o kahit isang beses sa bawat taon ng pananalapi , para sa mga layunin ng plano sa negosyo , ang isang Income Statement ay dapat na mas madalas na binuo - buwanang para sa unang taon.
Narito ang isang template ng Income Statement para sa unang quarter para sa isang negosyo na nakabatay sa serbisyo. Ito ay sinusundan ng isang paliwanag kung paano iakma ang template ng Income Statement na ito sa isang produkto na nakabatay sa negosyo.
| Jan | Pebrero | Mar | Kabuuang | |
| Buwis | ||||
| Mga Serbisyo | ||||
| Serbisyo 1 | ||||
| Serbisyo 2 | ||||
| Serbisyo 3 | ||||
| Serbisyo 4 | ||||
| Kabuuang Mga Serbisyo | ||||
| Miscellaneous | ||||
| Interes sa bangko | ||||
| Kabuuang Miscellaneous | ||||
| KABUUANG KITA | ||||
| MGA BUNGA | ||||
| Mga Direktang Gastos | ||||
| Materyales | ||||
| Kagamitan para sa Pag-arkila | ||||
| Salary (May-ari) | ||||
| Mga sahod | ||||
| Gastusin sa Pensyon | ||||
| Gastusin sa Kompensasyon ng mga Trabaho | ||||
| Kabuuang Direktang Gastos | ||||
| Pangkalahatan at Pangangasiwa (G & A) | ||||
| Accounting at Legal na Bayad | ||||
| Advertising at Promotion | ||||
| Masamang Utang | ||||
| Singil sa bangko | ||||
| Pag-depreciate at Amortization | ||||
| Seguro | ||||
| Interes | ||||
| Renta ng opisina | ||||
| Telepono | ||||
| Mga Utility | ||||
| Mga Komisyon ng Credit Card | ||||
| Mga Pagsingil sa Credit Card | ||||
| Kabuuang G & A | ||||
| TOTAL EXPENSES | ||||
| NET INCOME BEFORE INCOME TAXES | ||||
| MGA KINAKAILANGANG BUWIS | ||||
| NET INCOME | ||||
Hindi lahat ng mga kategorya sa Income Statement na ito ay nalalapat sa iyong negosyo. Iwanan ang mga hindi nalalapat at magdagdag ng mga kategorya kung saan kinakailangan upang iakma ang template na ito sa iyong negosyo.
Upang gamitin ang template na ito bilang bahagi ng plano sa negosyo, kakailanganin mong i-set up ito bilang isang talahanayan at punan ang naaangkop na mga numero para sa bawat buwan (tulad ng ipinahiwatig ng line "row listing bawat buwan").
Kung mayroon kang isang produkto na nakabatay sa produkto, ang seksyon ng Kita ng Income Statement ay magiging magkakaiba. Ang kita ay tatawaging Sales, at ang mga imbentaryo ay kailangang maibilang. Narito ang isang halimbawa na nagpapakita kung paano kinakalkula ang gastos ng imbentaryo sa seksyon ng Kita:
| Jan | Pebrero | Mar | Kabuuang | |
| Buwis | ||||
| Pagbebenta | $ 3000 | $ 4,100 | $ 4,300 | $ 11,400 |
| Ibinebenta ang Halaga ng Mga Benta | ||||
| Pagbukas ng Inventory | $ 1000 | $ 1500 | $ 1500 | $ 4000 |
| Mga Pagbili | $ 1000 | $ 1200 | $ 1200 | $ 3400 |
| Pagbibiyahe | $ 200 | $ 300 | $ 350 | $ 850 |
| Minus Closing Inventory | - $ 1200 | - $ 1000 | - $ 900 | - $ 3100 |
| Kabuuang Gastos ng Mga Balak na Nabenta | $ 1000 | $ 2000 | $ 2150 | $ 5150 |
| Kabuuang kita | $ 2000 | $ 2100 | $ 2150 | $ 6250 |
Ang gastos sa bahagi ng Income Statement, gayunpaman, ay katulad ng template na ibinigay ko sa itaas.
Handa nang lumipat sa susunod na pampinansyal na pahayag na kailangan mong isama sa seksyon ng Financial Plan ng iyong plano sa negosyo? Ang Projection ng Cash Flow ay susunod.
Ang Proyekto ng Cash Flow
Ang Projection ng Cash Flow ay nagpapakita kung paano ang cash ay inaasahan na dumaloy sa at sa labas ng iyong negosyo. Para sa iyo, ito ay isang mahalagang kasangkapan para sa pamamahala ng daloy ng salapi, na nagpapaalam sa iyo kung ang iyong mga gastusin ay masyadong mataas o kung nais mong ayusin ang mga maikling termino na pamumuhunan upang makitungo sa isang cash flow surplus. Bilang bahagi ng iyong plano sa negosyo, ang isang Cash Flow Projection ay magbibigay sa iyo ng isang mas mahusay na ideya kung magkano ang capital investment na kailangan ng iyong negosyo ideya .
Para sa isang opisyal ng pautang sa bangko, ang Cash Flow Projection ay nagbibigay ng katibayan na ang iyong negosyo ay isang magandang panganib sa kredito at may sapat na salapi sa kamay upang gawing isang mahusay na kandidato ang iyong negosyo para sa isang linya ng kredito o maikling term loan .
Huwag malito ang Projection ng Cash Flow na may Pahayag ng Cash Flow. Ang Statement of Cash Flow ay nagpapakita kung paano dumadaloy ang pera sa loob at labas ng iyong negosyo. Sa ibang salita, inilalarawan nito ang daloy ng salapi na naganap sa nakaraan. Ang Cash Flow Projection ay nagpapakita ng cash na inaasahang mabuo o gugulin sa isang napiling yugto ng panahon sa hinaharap.
Habang ang parehong uri ng mga ulat ng Daloy ng Cash ay mahalaga sa mga tool sa paggawa ng desisyon sa negosyo para sa mga negosyo, kami ay nababahala lamang sa Projection ng Cash Flow sa plano ng negosyo. Gusto mong ipakita ang Mga Proyekto ng Daloy ng Cash para sa bawat buwan sa isang yugto ng isang taon bilang bahagi ng bahagi ng Plano ng Pananalapi ng iyong plano sa negosyo.
May tatlong bahagi sa Projection ng Cash Flow. Ang unang bahagi ay nagpapakita ng iyong mga Kita sa Cash. Ipasok ang iyong mga tinantyang figure ng benta para sa bawat buwan. Tandaan na ang mga ito ay Mga Kita sa Cash; ipapasok mo lamang ang mga benta na nakokolekta sa cash sa panahon ng partikular na buwan na iyong pinagtutuunan.
Ang ikalawang bahagi ay ang iyong Cash Disbursements . Kunin ang iba't ibang mga kategorya ng gastos mula sa iyong tagasuplay at lagyan ng listahan ang mga paggasta ng salapi na inaasahan mong ibayad sa buwan na iyon para sa bawat buwan.
Ang ikatlong bahagi ng Projection ng Cash Flow ay ang Pagkakasundo ng Mga Kita sa Cash sa mga Cash Disbursement. Tulad ng ipinahihiwatig ng salitang "pagkakasundo", ang bahaging ito ay nagsisimula sa isang panimulang balanse na kung saan ay ang carryover mula sa mga pagpapatakbo ng nakaraang buwan. Ang mga kita sa kasalukuyang buwan ay idinagdag sa balanse na ito; ang mga Disbursement ng kasalukuyang buwan ay bawas, at ang balanseng balanse ng balanse ng cash ay dadalhin sa susunod na buwan.
Narito ang isang template para sa isang Cash Flow Projection na maaari mong gamitin para sa iyong plano sa negosyo (o sa ibang pagkakataon kapag ang iyong negosyo ay up at tumatakbo):
| Jan | Pebrero | Mar | Abr | Mayo | Hunyo | |
| KARANIWANG PAMPA | ||||||
| Kita mula sa Sales ng Produkto | ||||||
| Kita mula sa Sales ng Serbisyo | ||||||
| TOTAL MGA KITA NG MGA BUKAS | ||||||
| BAWAS NG PERA | ||||||
| Mga Pagbabayad ng Cash sa Mga Supplier ng Trade | ||||||
| Nakukuha ang Pamamahala | ||||||
| Mga suweldo at sahod | ||||||
| Bayad sa Pag-promote | ||||||
| Mga Bayad sa Propesyonal na Bayad | ||||||
| Pagbabayad / Pagbabayad ng Mortgage | ||||||
| Bayad sa Seguro | ||||||
| Pagbabayad sa Telekomunikasyon | ||||||
| Pagbabayad ng Mga Utility | ||||||
| TOTAL CASH DISBURSEMENTS | ||||||
| Cash flow | ||||||
| Pagbubukas ng balanse ng cash | ||||||
| PAGPAPALA NG BALANCE NG BUHAY | ||||||
Saan:
KARANIWANG PANGUNAHING = TOTAL MGA KASUNDUAN NA KASUNDUAN - TOTAL KASAYSAYAN NG KASUNDUAN
BUKAS NA PANGUNAHING BUKAS NA BALASAN = NAG-CLOSING BALANCE SALDO mula sa nakaraang buwan
PAGHARAP NG BALANSAL NA KASULATAN = BUKAS NG BUKAS NA BUKAS + ARAW NG PARAAN
Muli, upang gamitin ang template na ito para sa iyong sariling negosyo, kakailanganin mong tanggalin at idagdag ang mga naaangkop na kategorya ng Kita at Pagbabayad na nalalapat sa iyong sariling negosyo.
Ang pangunahing panganib kapag ang pagsasama-sama ng isang Cash Flow Projection ay higit sa maasahin sa mabuti tungkol sa iyong inaasahang mga benta. Ang artikulo ni Terry Elliott, 3 Mga Pamamaraan ng Sales Forecasting , ay makakatulong sa iyo na maiwasan ito at magbigay ng isang detalyadong paliwanag kung paano gagawin ang tumpak na pagtataya ng benta para sa iyong Mga Proyekto ng Daloy ng Cash.
Sa sandaling nakumpleto na ang iyong Mga Proyekto sa Daloy ng Cash, oras na upang magpatuloy sa Balanse ng Sheet.
Ang Balanse ng Sheet
Ang Balance Sheet ay ang huling ng mga financial statement na kailangan mong isama sa seksyon ng Financial Plan ng plano sa negosyo. Ang Balanse ay nagpapakita ng isang larawan ng netong halaga ng iyong negosyo sa isang partikular na punto sa oras. Binabanggit nito ang lahat ng data sa pananalapi tungkol sa iyong negosyo, na nagbabagang data sa 3 kategorya; ari-arian, pananagutan, at katarungan.
Ang ilang mga kahulugan unang:
Ang mga ari-arian ay nasasalat na bagay ng pinansiyal na halaga na pag-aari ng kumpanya.
Ang pananagutan ay utang sa isang pinagkakautangan ng kumpanya.
Ang ekwity ay ang net pagkakaiba kapag ang kabuuang mga pananagutan ay bawas mula sa kabuuang mga ari-arian .
Ang mga napanatili na kita ay mga kinita ng kumpanya para sa pagpapalawak, ibig sabihin ay hindi binabayaran bilang mga dividend.
Ang mga kasalukuyang kita ay mga kita para sa taon ng pananalapi hanggang sa petsa ng balanse (gastos sa kita ng mga benta at gastos).
Ang lahat ng mga account sa iyong General Ledger ay ikinategorya bilang isang asset, isang pananagutan o katarungan. Ang kaugnayan sa pagitan ng mga ito ay ipinahayag sa equation na ito: Asset = Liabilities + Equity .
Para sa mga layunin ng iyong plano sa negosyo , ikaw ay lumilikha ng isang pro forma Balanse Sheet na inilaan upang ibuod ang impormasyon sa Income Statement at Mga Proyekto ng Cash Flow. Karaniwan ang isang negosyo ay naghahanda ng Balance Sheet isang beses sa isang taon.
Narito ang isang template para sa isang Balance Sheet na maaari mong gamitin para sa iyong plano sa negosyo (o sa ibang pagkakataon kapag ang iyong negosyo ay up at tumatakbo):
| MGA ASSET | $ | MGA LIABILITAS | $ |
| Kasalukuyang mga ari-arian | Kasalukuyang mga Pananagutan | ||
| Cash sa Bank | Mga Account na Bayarin | ||
| Petty Cash | Nababayaran ang Bakasyon | ||
| Net Cash | Nababayarang buwis | ||
| Inventory | Bayad sa Customs | ||
| Mga Account na maaaring tanggapin | Bayad sa Pensiyon | ||
| Prepaid Insurance | Bayad sa Union Dues | ||
| Kabuuang Kasalukuyang Ari-arian | Medikal na Bayarin | ||
| Bayad sa Paggawa ng Kompensasyon | |||
| Bayad sa Estado / Lalawigan | |||
| Mga Fixed Asset: | Kabuuang Kabuuang Pananagutan | ||
| Land | |||
| Mga Gusali | Mga Pangmatagalang Pananagutan | ||
| Mas mababa ang pagtitipid | Long-Term Loan | ||
| Net Land & Buildings | Mortgage | ||
| Kabuuang Pangmatagalang Pananagutan | |||
| Kagamitan | |||
| Mas mababa ang pagtitipid | TOTAL NA PANANAGUTAN | ||
| Net Equipment | |||
| EQUITY | |||
| MGA KINAKAILANGAN | |||
| Equity ng May-ari - Capital | |||
| May-ari - Gumuhit | |||
| Napanatili ang Mga Kita | |||
| Kasalukuyang kita | |||
| Kabuuang Kita | |||
| TOTAL EQUITY | |||
| KABUUANG ASSET | MGA LIABILITAS AT EQUITY | ||
Muli, ang template na ito ay isang halimbawa ng iba't ibang mga kategorya ng mga asset at pananagutan na maaaring magamit sa iyong negosyo. Ang Balanse ng Sheet ay bubuo ng mga account na itinakda mo sa iyong General Ledger . Maaaring kailanganin mong baguhin ang mga kategorya sa template ng Balanse ng Balat sa itaas upang umangkop sa iyong sariling negosyo.
Sa sandaling nakumpleto mo ang iyong Balanse na Balanse, handa ka nang magsulat ng maikling pagsusuri sa bawat isa sa tatlong mga pahayag sa pananalapi. Kapag isinulat mo ang mga parapo sa pagtatasa na ito, nais mong panatilihin ang mga ito nang maikli at masakop ang mga highlight, sa halip na magsulat ng malalim na pag-aaral. Ang mga ulat sa pananalapi mismo (ang Income Statement, Mga Proyekto ng Cash Flow, at Balance Sheet) ay ilalagay sa Appendices ng iyong plano sa negosyo.