Pamamahala ng Limang Henerasyon sa Site ng Konstruksiyon

Ang Komunikasyon at Pagsasama ay Mahalaga para sa Tagumpay

Sa industriya ng konstruksiyon ngayon, pati na rin sa iba pang mga industriya, nakikita namin ang isang pagsasama ng mga henerasyon na kumikilos nang magkasama sa isang site o lugar ng trabaho. Maraming mga kumpanya ang may mataas na mga layunin at sukatan tungkol sa pagkakaiba-iba, na nangangahulugan na sila ay naghihikayat at tumatanggap ng mas magkakaibang mga kandidato at manggagawa kaysa kailanman. Ngunit ang pagbabalanse ng agwat ng taon sa pagitan ng pinakaluma at pinakabatang henerasyon ay maaaring maging mahirap.

Inilalarawan ng artikulong ito ang ilan sa mga hamong iyon at nag-aalok ng ilang mga praktikal na tip upang pamahalaan ang iba't ibang henerasyon sa industriya ng konstruksiyon.

5 Generation Paggawa Side Sa pamamagitan ng Side sa Konstruksiyon

Depende sa pinagmulan, ang mga hanay ng petsa ng kapanganakan ay maaaring magkaiba para sa bawat henerasyon. Ngunit maaaring makilala natin ang 5 pangunahing henerasyon sa lugar ng trabaho ngayon-Tradisyonalista (isinilang sa pagitan ng 1927 at 1945), Baby Boomers (isinilang sa pagitan ng 1946 at 1964), Generation X (ipinanganak sa pagitan ng 1965 at 1976), Generation Y o Millennials (ipinanganak sa pagitan ng 1977 at 1995), at Generation Z, iGen o Centennials (ipinanganak 1996 o mas bago). Habang ang bawat manggagawa ay nag-iiwan ng sariling bakas ng paa sa lugar ng trabaho, at maaaring tumayo nang nakapag-iisa mula sa mga katangian ng anumang grupo, mahalaga na maunawaan ang mga pangyayari, mga saloobin at mga halaga na nakakaimpluwensya sa bawat henerasyon at kanilang mga kakayahan.

Halimbawa, ang mga tradisyunal na mga tao ay itinaas sa panahon ng Great Depression at nagtrabaho ng karamihan para sa isang tagapag-empleyo sa panahon ng kanilang mga karera.

Samakatuwid, maaari silang maging napakalakas na may kaunting kasangkapan at tapat na mga empleyado.

Kung ikukumpara, ang Baby Boomers, na ngayon ay nakahahanap ng kanilang mga sarili sa maraming mga proyektong pang-konstruksiyon at sa mga posisyon sa pangangasiwa, ay kadalasang nais na patakbuhin ang daloy ng trabaho at magpataw ng kanilang mga katangian sa pamumuno. Magkakatiwala sila sa malawak na oras ng trabaho at maaari ring magkasya nang mahusay bilang mga tagapangasiwa ng patakaran-mga opisyal ng kaligtasan, inspectors ng konstruksiyon at mga lider ng skilled crew.

Ang mga empleyado ng Generation X, na ngayon ay nasa maraming mga posisyon sa pagtatayo ng mid-management, ay katulad din sa kanilang komportableng pangangasiwa at pagtulong sa iba. At dahil lumalaki ang henerasyon na ito sa maraming pagpapaunlad ng teknolohiya, mahusay ang mga ito sa mga pinalakas na tool, computer, at iba pang digital na tool tulad ng paggamit ng mga PDF sa mga blueprint.

Ang Millennials ay napaka-tech na nakatuon, at lumaki sa isang lugar ng trabaho na may nababaluktot na mga iskedyul at remote na trabaho, umaasa sa teknolohiya ng mobile tulad ng mga instant messaging at mga serbisyo ng ulap upang makipag-usap, at madalas na interesado sa mga mahahalagang estratehiya tulad ng renewable energy, reclaimed produkto at recycling sa site ng trabaho.

Ang mga empleyado ng Generation Z ay umaasa rin sa teknolohiya. At dahil nagpapasok sila ng isang workforce na unti-unting binago ng mga proyekto ng ekonomiya ng malayang trabaho o pang-trabahador, maaari silang maging napaka-entrepreneurial at may kakayahang mag-multitas sa pagitan ng iba't ibang mga proyekto.

Paghihiwalay ng Force ng Paggawa Ayon sa Grupo ng Edad

Ang Kagawaran ng Paggawa ng Estados Unidos at iba pang mga pangkat ng industriya ay nakapagtipon ng ilang datos tungkol sa iba't ibang mga henerasyon sa lugar ng trabaho. Noong 2010, ang breakdown ng workforce ayon sa edad ay:

• 16 hanggang 34 (karamihan sa Millennials at ilang Generation Z) ay 36 porsiyento

• 35 hanggang 44 (Generation X) ay 22 porsiyento
• 45 hanggang 54 (Baby Boomers) ay 23 porsiyento
• 55+ (ilang Baby Boomers at Traditionalists) ay 19 porsiyento

Gayunpaman, ang mga inaasahang istatistika para sa 2020 ay nagpapakita na ang pagbagsak ay bahagyang nagbabago sa pabor ng isang matanda na workforce:

• 16 hanggang 34 (Generation Z at Millennials) ay bumaba sa 33 porsiyento
• 35 hanggang 44 (karamihan sa Millennials at ilang Generation X) ay bumaba sa 21 porsiyento
• 45 hanggang 54 (Generation X) ay bumaba sa 20 porsiyento
• 55+ (ilang Generation X, karamihan sa mga Baby Boomer at Traditionalists) ay umabot sa 26 porsiyento

Ang pagtaas ng 55+ age group ay pinatibay din ng iba pang mga stats sa paggawa na kasalukuyang nagpapakita kung paano ang freelance worker 55 hanggang 64 na bumubuo ng 14.7 porsyento ng ekonomiya ng kalesa, habang ang mga manggagawa ay 65+ account para sa 24.1 porsyento.

Sa kabuuan, ang mga numerong ito ay nagbubunyag sa parehong kagiliw-giliw na mga uso at potensyal na kahinaan. At habang nagbabago at lumalaki ang agwat ng edad, ang mga mahahalagang kasanayan at mga gawi sa lugar ng trabaho ay kailangang mabasa upang makahanap ng mas mahusay na balanse upang maisama ang mas bata at mas matanda na manggagawa.

Pagdating sa komunikasyon, halimbawa, ang Millennials-na ngayon ay lumalampas sa Baby Boomers bilang pinakamalaking grupo ng manggagawa ng Amerika-at ang Mga Tradisyunal ay kailangang gumamit ng parehong teknolohiyang nakatuon at nakaharap sa mga pamamaraang. Ang mga istatistika ay maaari ring makatulong sa iyo na maghanda para sa isang aging workforce na maaaring mangailangan ng karagdagang mga benepisyo sa pagbabayad at maaaring magkaroon ng higit pang mga trabaho absences dahil sa mga isyu na may kaugnayan sa kalusugan .

Anong Positibong Epekto ang Magagawa ng bawat Generation sa iyong Lugar ng Trabaho

Ang bawat henerasyon ay may kapangyarihan na maimpluwensyahan ang iba pang henerasyon sa positibo. Iyon ang dahilan kung bakit mahalaga na makilala ang mga halaga at saloobin na maaaring maging kapaki-pakinabang sa buong workforce.

Halimbawa, ang mga tradisyunal na tradisyunal ay madalas na nailalarawan sa kanilang etika sa trabaho at katapatan. At habang ang kanilang matatag na pagpapasiya ay maaaring gawing mas mabagal ang mga ito kaysa sa iba pang mga henerasyon upang umangkop sa mga bagong gawi at teknolohiya, ang karanasang natamo nila sa mga taon at ang kanilang mga kasanayan sa interpersonal sa isa't isa ay maaaring patunayan na mahalaga.

Ang Baby Boomers, sa palagay, ay nailalarawan sa pamamagitan ng kanilang pagtitiwala, kalayaan at pag-asa sa sarili, na kadalasan ay hinahamon o sinasadya ang mga loyalty sa trabaho ng Traditionalist. Ngunit kilala rin sila dahil sa kanilang pagsusumikap, at marami ang patuloy na nagtatrabaho sa kanilang pagreretiro.

Ang Generation X ay madalas na inilarawan bilang "in-between generation". Ngunit hindi ito nangangahulugan na dapat silang maabutan. At ang pananaw na nasa gitna ng bata ay maaaring maging madaling gamitin kapag nakikipag-usap sa mga problema sa pagitan ng mas matanda at mas bata na henerasyon. Maaari silang maging tech-savvy at kakayahang umangkop, na empowers sa kanila upang makahanap ng mahusay na trabaho / balances buhay para sa buong kumpanya.

Habang ang mga Millennials ay madalas na tiningnan bilang "nakababatang kapatid" sa lugar ng trabaho, na ngayon ang pinakamalaking grupo, ang kanilang mga halaga at mga saloobin ay maghubog sa hinaharap mula sa iyong lugar ng trabaho. Ang mga ito ay madalas na nailalarawan bilang "job-hoppers", ang unang henerasyon na naapektuhan ng malayang trabahador ekonomiya, ngunit ang awtonomiya na ito ay nakagawa rin sa kanila ng napaka layunin na nakatuon, at madaling ibagay upang magtrabaho sa iba't ibang mga koponan. Ang Millennials ay nagbabahagi din ng mga katulad na pananaw na may mas lumang mga henerasyon pagdating sa pagiging pamilya-sentrik, at sa bahagi ito ay nagtutulak sa kanila upang makahanap ng isang mas mahusay na balanse sa trabaho / buhay.

Ang Generation Z, habang ang pinakabata, ay hindi dapat pabayaan. Sila ay lumalaki sa karanasan, at ang kanilang mga umuusbong na mga saloobin at mga halaga ay hindi lamang hamunin ang mas lumang mga henerasyon sa workforce na mag-isip ng out-of-the-box, ngunit ito rin ay makakaimpluwensya sa iyong workforce upang makahanap ng mga bagong solusyon at maging mas malikhain.

Paano Epektibong Pakikipag-usap Gamit ang Maramihang Mga Henerasyon

Ang pakikipagtulungan na may maraming henerasyon ay maaaring maging mahirap, lalo na kung wala kang tamang plano sa komunikasyon sa lugar upang alagaan ang lahat ng mga pag-uugali. Magsimula sa pamamagitan ng pagkilala sa mga katangian at halaga ng bawat henerasyon. Kapag nakilala ang mga kasanayan ng bawat manggagawa, kakailanganin mong pag-usapan kung ano talaga ang nakapagpapalakas sa kanila. Tandaan na ang bawat henerasyon ay may mga tiyak na kalagayan, interes at layunin, at ang pagkakaroon ng mga nakababatang henerasyon sa pamamahala ng mga may edad ay maaaring maging mahirap kapag ang teknolohiya ay bahagi ng equation.

Ang pangunahing aspeto ng proseso ng komunikasyon ay maging matiyaga at kilalanin na hindi lahat ng mga manggagawa ay bukas sa pagtanggap ng mga pagbabago o pagpula. Huwag mag-stereotype, at tumuon sa kung ano ang maaaring mag-ambag ng bawat manggagawa sa halip na kung ano ang ginagawa niya mali. Sa mga proyektong pang-konstruksiyon, at may maraming mga kasangkapan at teknolohiyang magagamit araw-araw, mahirap gumawa ng mga pagbabago habang naglalakbay, kaya siguraduhing magtaguyod ng protocol ng komunikasyon na nagbibigay-daan at nagtataguyod ng isang proseso sa pag-unlad ng pagsasanay, pati na rin ang pagbibigay ng mga tungkulin.

Mga Inirerekumendang Job Assignment for Generations

Ang isang kamakailang pag-aaral ng National Association of Home Building ay nagpapakita na "ang mga manggagawa na may mas bata na edad ay sumasakop sa mga trades tulad ng mga katulong, roofers at manggagawa, habang ang mga mas lumang median edad punan managerial, superbisor at kagamitan operator posisyon".

Kahit na walang nakasulat na panuntunan para sa sinuman, may mga tiyak na gawain na maaaring maging angkop sa mga hanay ng kasanayan at mga saloobin ng isang henerasyon sa iba. Halimbawa, sa pagtatayo, ang mga Tradisyunal ay madalas na nagtatrabaho bilang mga inspektor, tagapangasiwa at tagapamahala. Makakahanap ka ng maraming Baby Boomers na nagtatrabaho bilang mga operator ng kagamitan at sa mga posisyon ng pamamahala. Ang mga empleyado ng Generation X ay nagtatrabaho sa mga eksplosibo, at bilang mga karpintero, mga mason at mga tagakarga. At ang mga empleyado ng Millennials at Generation Z ay halos nagtatrabaho bilang mga katulong at pangkalahatang manggagawa.

Narito ang isang listahan ng posibleng mga takdang-aralin depende sa henerasyon:

• Baby Boomers: Mahusay na trainer at kakayahang mag-coach ng mas bata na empleyado. Mga mabisang gumagawa ng patakaran. Maari bang magsulat at magpatupad ng mga panalong panukala.
• Generation X: Mga mabisang lider, madamdamin at mahusay sa mga indibidwal na gawain. Ang pagtutulungan ng magkakasama at nagtutulungan sa mga kumplikadong proyekto ay dalawang pangunahing lugar.
• Millennials: Magiging excel sila sa teknolohiya. Hamunin at hikayatin ang mga ito sa iba't ibang mga proyekto. Perpekto para sa BIM, augmented reality, modular construction, at IoT.
• Mga Tradisyunal: Magkaroon ng mahusay na etika sa trabaho. Maaaring manguna sa mga pagsisiyasat sa insidente sa trabaho at pagpapatupad ng patakaran. Mag-isip ng mga opisyal ng kaligtasan at mga direktor ng pagsunod sa pagsunod.
• Generation Z: Ang mga kasanayan sa entrepreneurship at multitasking na kanilang nakuha mula sa pagtatrabaho sa ekonomiya ng kalesa ay nagbibigay sa kanila ng mga ideal na kandidato para sa mga apprenticeship at mga pangkalahatang proyekto sa paggawa. Ang kanilang paglaban sa teknolohiya ay gagawin rin nila na madaling gamiting mga katulong sa lugar ng trabaho.

Tandaan na ang mga ito ay ilang mga alituntunin na naglalayong masulit ang iyong workforce.

8 Mga Tip Kapag Namamahala ng Iba't ibang Henerasyon

Ito ang ilang mga patnubay na tutulong sa iyo na bumuo at pamahalaan ang iba't ibang henerasyon sa mga proyektong pang-konstruksiyon:

1. Gumawa ng reverse mentoring, ibig sabihin na ang mga nakababatang empleyado ay maaaring magsanay ng mga mas lumang henerasyon. At pagkatapos ay i-reverse ang proseso.
2. Hayaan ang mga Tradisyunal na magsalita tungkol sa kanilang mga karanasan at kung paano sila dumating upang malaman ang mga bagay sa trabaho. Ang mga puwang ng opisina at mga takdang aralin ay dapat na balansehin ng isang halo ng lahat ng henerasyon.
3. Subukan ang isang bagong diskarte. Pahintulutan ang mas lumang mga henerasyon upang magsimulang gumamit ng tech na higit pa at higit pa, ngunit nagbibigay ng pagsasanay sa ibang tulin kaysa sa Millennials na tren.
4. Magtamo ng iba't ibang mga paraan ng komunikasyon, at huwag umasa lamang sa mga text message o email.
5. Huwag tumuon sa mga oras, tumuon sa mga resulta. Ang mga oras ng pagtatrabaho 7-4 o 8-5 ay mga bagay ng nakaraan. Payagan ang iyong mga manggagawa na magtakda ng kanilang sariling iskedyul hangga't makatwiran at alinsunod sa mga patakaran ng kumpanya.
6. Ang teknolohiya ay dinisenyo upang mapataas ang kaligtasan. Ang paggamit ng mas maraming mga automated na tool at system ay maaaring mangahulugan ng mas kaunting pisikal na pagsisikap na pagbabawas ng posibilidad ng mga pinsala.
7. Magtatag ng isang gantimpala programa na may mga pagpipilian upang masiyahan ang alinman sa mga henerasyon. Hindi lamang kailangan ang mga pang-ekonomiyang gantimpala.
8. Ang papel na ginagampanan at mga inaasahan ay kailangang malinaw na tinukoy sa mga layunin at petsa na itinakda para sa lahat ng henerasyon na dapat sundin.