Pagpapasya kung ang isang proyekto ng kabisera ay may katuturan
Ang mga proyekto sa kabiserang ito ay nagsisimula sa isang badyet ng capital, na tumutukoy sa paunang puhunan ng proyekto at ang inaasahang taunang mga daloy ng salapi.
Kabilang sa badyet ang pagkalkula upang ipakita ang tinatayang panahon ng pagbabayad, na may palagay na ang proyekto ay naglalabas ng inaasahang mga daloy ng pera sa bawat taon.
Ang mga kumpanya ay madalas na lumikha ng higit sa isang sitwasyon, na may magkakaibang mga paunang pamumuhunan o mga halaga ng pagbabayad, upang pumili ng isang posibleng sitwasyon na nakakatugon sa kanilang antas ng panganib at iba pang mga kinakailangan para sa pagkuha sa proyekto.
Ano ang isang Capital Project?
Ang isang proyekto ng kabisera ay karaniwang tinukoy bilang pagbili o pamumuhunan sa isang nakapirming asset na, sa pamamagitan ng kahulugan, ay tatagal ng higit sa isang taon. Ang kasalukuyang mga proyekto ay tumatagal ng mas mababa sa isang taon, at ang mga kumpanya ay karaniwang nagpapakita ng mga gastos na ito bilang isang gastos sa pahayag ng kita, sa halip na bilang isang malaking halaga sa balanse.
Maaaring kasama sa mga proyekto ng capital ang anumang malakihan, mahal na proyekto tulad ng pagbili ng kagamitan para sa isang bagong linya ng pagpupulong o pagtatayo ng isang bagong warehouse. Ang bawat proyekto ay dapat napatunayan na magbayad para sa sarili habang din ng pagtaas ng produksyon, pagputol ng mga gastos o pagdaragdag ng iba pang partikular na mga benepisyo sa negosyo.
Payback Period para sa Capital Budgeting
Ang kahulugan ng payback period para sa mga layunin ng capital budgeting ay tapat. Ang payback period ay kumakatawan sa bilang ng mga taon na kinakailangan upang bayaran ang paunang pamumuhunan ng isang proyekto ng kabisera mula sa mga daloy ng salapi na ang proyekto ay gumagawa.
Ang kabisera proyekto ay maaaring kasangkot sa pagbili ng isang bagong halaman o gusali o pagbili ng isang bagong o kapalit na piraso ng kagamitan.
Ang karamihan sa mga kumpanya ay nagtakda ng cut-off payback period, halimbawa, tatlong taon depende sa kanilang negosyo. Sa ibang salita, sa halimbawang ito, kung ang payback ay dumating sa ilalim ng tatlong taon, ang kompanya ay bibili ng asset o mamuhunan sa proyekto. Kung ang payback kinuha apat na taon, hindi ito, dahil ito ay lumampas sa target ng firm ng isang tatlong taon na payback period.
Kinakalkula ang Payback Period
Mas gusto ng karamihan sa maliliit na negosyo ang isang simpleng pagkalkula, o pagtatantya, para sa payback period:
Payback Period = (Kinakailangan ng Investment / Taunang Project Cash Inflow)
Ang net cash inflow ay ang paggasta ng puhunan sa bawat taon. Gayunpaman, kung ang investment na ito ay isang kapalit na pamumuhunan tulad ng isang bagong makina na pinapalitan ang isang lipas na makina, pagkatapos ay ang taunang cash inflow ay magiging incremental net taunang cash flow mula sa investment.
Ang payback ng proyekto ay nangyayari sa taon (kasama ang isang bilang ng mga buwan) bago ang cash flow ay nagiging positibo.
Isang halimbawa
Sabihin nating mayroon kang dalawang machine sa iyong warehouse. Ang makina ay nagkakahalaga ng $ 20,000 at ang iyong kompanya ay umaasa sa pagbabayad sa rate na $ 5,000 kada taon. Ang B machine ay nagkakahalaga ng $ 12,000 at ang kumpanya ay umaasa sa pagbabayad sa parehong rate bilang Machine A. Kalkulahin ang dalawang mga sitwasyon tulad ng sumusunod:
Machine A = $ 20,000 / $ 5,000 = 4 na taon
Machine B = $ 12,000 / $ 5,000 = 2.4 taon
Sa lahat ng iba pang mga bagay na pantay, ang kompanya ay pipili ng Machine B.
Payback Period bilang Paraan ng Desisyon sa Proyekto ng Capital
Ang formula ng payback period ay may ilang mga kakulangan. Halimbawa, kung idagdag mo sa pang-ekonomiyang buhay ng dalawang makina, maaari kang makakuha ng ibang sagot kung ang mga kagamitan ay naiiba sa iba't ibang taon. Kaya, ang isang kakulangan ng payback ay hindi ito maaaring maging kadahilanan sa kapaki-pakinabang na buhay ng mga kagamitan o halaman na ginagamit upang suriin.
Marahil na ang isang mas mahalagang kritika ng payback period ay hindi ito isinasaalang-alang ang oras na halaga ng pera . Ang mga cash inflows mula sa proyekto na naka-iskedyul na matatanggap ng dalawa hanggang 10 taon, o mas matagal, sa hinaharap, makatanggap ng eksaktong parehong timbang gaya ng inaasahan ng daloy ng salapi na matatanggap sa isang taon.
Dahil sa panganib sa ekonomiya na nauugnay sa pagpasa ng oras upang makatanggap ng pera, ang formula ay nagbibigay ng isang posibleng mas kanais-nais na resulta kaysa sa katotohanan ay iminumungkahi.
Huling, ngunit hindi bababa sa, payback panahon ay hindi hawakan ng isang proyekto na may hindi pantay cash daloy na rin. Kung ang isang proyekto ay may hindi pantay na daloy ng salapi, pagkatapos ay ang payback period ay isang walang kabuluhan na paraan ng pagbabadyet ng kabisera maliban kung gagawin mo ang netong hakbang ng pag-aaplay ng diskwento sa diskwento para sa bawat daloy ng salapi.
Ang pangunahing bentahe ng formula ng payback period ay ang "mabilis at marumi" na resulta nito upang magbigay ng pamamahala ng ilang uri ng magaspang na pagtatantya tungkol sa kung kailan ibabayaran ng proyekto ang paunang puhunan. Kahit na may mas advanced na mga pamamaraan na magagamit, ang pamamahala ay maaaring pumili upang umasa sa sinubukan at tunay na paraan para sa kapakanan ng kahusayan.