3PLs ay isang Mahalagang Bahagi ng Supply Chain Ngayon
Ang mga kumpanya ng third party logistics (3PL) ay isang mahalagang bahagi ng supply chain ngayon, para sa malalaking at maliliit na negosyo. Ang 3PLs ay nag-aalok ng mga serbisyo na maaaring payagan ang mga negosyo na mag-outsource bahagi ng lahat ng kanilang supply chain management function .
Maraming mga kompanya ng 3PL ang nag-aalok ng malawak na hanay ng mga serbisyo kabilang ang; inbound na kargamento, pagsasama ng kargamento, warehousing, pamamahagi, katuparan ng order , at palabas na kargamento.
Ang paglago ng mga kumpanya ng 3PL ay hinihimok ng pangangailangan para sa mga negosyo upang maging mas maliliit, binabawasan ang mga ari-arian at nagpapahintulot sa pagtuon sa mga pangunahing proseso ng negosyo.
Paglabas ng Mga Nagbigay ng Logistics sa Third Party
Ang paglago ng mga kumpanya ng 3PL ay nagsimula sa dekada ng 1980s nang ang mga negosyo ay nagsimulang maghanap ng mga bagong paraan kung saan maaari silang mag-outsource ng mga function ng logistik at tumutok sa kanilang pangunahing negosyo. Ang isang kumpanya na nauugnay sa 3PL rebolusyon ay FedEx.
Ang serbisyo ng overnight delivery ng kumpanya ay nagbago sa paraan kung saan ang negosyo sa negosyo at negosyo sa mga transaksyon ng customer ay pinatatakbo. Nag-aalok ito ng mga negosyo ng pagkakataon na gumamit ng mga makatarungang diskarte, na naka-save na warehousing space at nabawasan ang kabuuang gastos.
Ang pagpapakilala ng mga diskarte sa mahusay na consumer-response (ECR) na humantong sa mas maliit at mas mahusay na mga laki ng pagpapadala, na kung saan ay nabawasan ang mga gastos.
Tulad ng mga kumpanya na nakita ang mga benepisyo ng paghahatid ng outsourcing at mga warehousing function, ang bilang ng mga kumpanya ng third party logistics ay nagsimulang tumaas na nag-aalok ng patuloy na pagtaas ng bilang ng mga serbisyo.
Ang pagtaas ng bilang ng 3PL ay hindi na maiwasang nagdulot ng mas mataas na kumpetisyon sa pagitan ng mga kumpanya na ito, na humantong sa mas matitip na pagtitipid para sa mga kumpanya na nagtatrabaho sa kanila.
Nakikita ng huling dekada ang paglipat ng provider ng 3PL mula sa isang lokal o panrehiyong negosyo sa isa na nag-aalok ng pambansa o pandaigdigang saklaw. Sa US, ang 3PL market ay lumalaki sa isang taunang rate ng 14.2 porsyento mula noong 1996 at noong 2006; Ang 3PL sa Estados Unidos ay nag-ulat ng $ 89.4 bilyon sa kabuuang kita.
Ang pagpili ng isang 3PL
Ang pagpapasya sa isang paggamit ng isang kumpanya ng third party na logistik ay isang desisyon na nakasalalay sa iba't ibang mga kadahilanan na naiiba mula sa negosyo patungo sa negosyo. Ang desisyon na mag-outsource sa ilang mga function ng negosyo ay depende sa mga plano ng kumpanya; mga layunin sa hinaharap, mga linya ng produkto, pagpapalawak, pagkuha, atbp.
Kapag ang isang desisyon ay ginawa upang outsource ilang mga proseso pagkatapos ng isang kumpanya ay magsisimula ng isang paghahanap para sa mga karapatan 3PL na akma sa lahat ng kanilang mga kinakailangan sa pinakamahusay na posibleng presyo.
Mayroong tatlong uri ng Kumpanya ng Logistikong Ikatlong Partido na nagpapatakbo ngayon.
- Batay sa Asset
- Batay sa Pamamahala
- Mga Pinagsamang Tagapagkaloob
Ang mga kompanya ng logistik ng mga third party na nakabase sa asset ay gumagamit ng kanilang sariling mga trak, warehouse.
Ang mga kumpanyang nakabatay sa pamamahala ay nagbibigay ng mga teknolohikal at pang-pamamahala na pag-andar upang patakbuhin ang mga pag-andar ng logistik ng kanilang mga kliyente, ngunit ginagawa ito gamit ang mga ari- arian ng ibang mga kumpanya at hindi kinakailangang pagmamay-ari ng anumang mga ari-arian.
Ang ikatlong kategorya, Mga Pinagsamang Tagapagkaloob, ay maaaring maging batay sa asset o mga kumpanya na batay sa pamamahala na madaragdagan ang kanilang mga serbisyo sa anumang mga serbisyo na kinakailangan ng kanilang mga kliyente.
Kapag pumipili ng 3PL, ang kahilingan para sa impormasyon (RFI) o panipi (RFQ) ay dapat na detalyado hangga't maaari. Ang kumpanya na napili ay dapat matupad ang lahat ng mga kinakailangan sa logistik at na maaari lamang maging sigurado kung ang bawat kinakailangan ay ipinaalam sa mga potensyal na kumpanya.
Dapat isama ng RFI ang isang detalyadong paglalarawan ng mga lugar na dapat i-outsourced.
Karaniwang ito ay kinabibilangan ng:
- Ang saklaw ng kontrata, kabilang ang mga lokasyon, mga pasilidad, mga kagawaran.
- Impormasyon tungkol sa mga volume na kasangkot; bilang ng paghahatid, laki ng bodega, bilang ng mga item, atbp.
- Ang mga gawain sa logistik ay dapat gawin, halimbawa, warehousing, transportasyon, atbp.
- Kinakailangan ang antas ng pagganap.
Matapos matanggap ang mga bid ng isang kumpanya mula sa mga prospective na 3PLs, isang pagsusuri ay magaganap kung saan susuriin ng isang koponan ng multi-disiplina ang bawat bid batay sa isang paunang natukoy na hanay ng pamantayan. Kabilang dito ang ilan sa mga sumusunod.
- Nagbibigay ba ang 3PL ng mga serbisyo na kinakailangan?
- May 3PL ba ang teknolohiya na kinakailangan upang maisagawa ang mga kinakailangang gawain?
- Ang kumpanya ba ay may kinakailangang puwang ng warehouse, kapasidad ng pantalan, mga tauhan ng warehouse, atbp.
- Ang 3PL ba ay may pinansiyal na tunog?
- Ang mga heograpikal na lokasyon ng 3PL ay angkop upang sakupin ang network?
- Ang 3PL ba ay may kakayahang umangkop upang tumugon sa mga pagbabago?
- Ang mga patakaran sa kapaligiran ng 3PL ay katugma?
- Ang mga gastos ba ng mga serbisyo ay detalyadong sapat para sa paghahambing sa ibang mga bid?
- Ang mga sanggunian ng customer ay katanggap-tanggap?
- Ang 3PL ba ay isang angkop na kultura ?
Karaniwang susuriin ng pangkat ng pagpili ang bawat isa sa mga bid batay sa pamantayan at bibigyan ng puntos ang bawat bidder. Depende sa kahalagahan ng bawat pamantayan, maaaring bigyan ang weighting na nagbibigay ng higit na kahalagahan para sa isa o higit pang pamantayan sa proseso ng pagpili.
Sa sandaling sinusuri ng pangkat ng pagpili ang mga bid, madalas na piliin ng pamamahala ang nangungunang dalawa o tatlong mga kumpanya para sa mga pagbisita sa site, mga face-to-face interview, at mas detalyadong review ng mga financial record. Sa sandaling nakilala ang isang kumpanya, ang mga negosasyon sa kontrata ay susundan bago maabot ang pangwakas na kasunduan .
Na-update ang artikulo sa pamamagitan ng Expert Chain Supply & Logistics, Gary Marion.