Pamamaril sa Pamilya:
Mayroon lamang walang kasiyahan at mga laro pagdating sa mga kaguluhan ng pamilya sa iyong negosyo.
Ang mga negosyo ng pamilya ay nahaharap sa panloob na salungatan na karaniwan ay mula sa kawalan ng kakayahan na paghiwalayin ang iyong negosyo at personal na buhay. Minsan ang pag-aaway ay dahil sa iba't ibang interes ng bawat miyembro ng pamilya, mga personal na egos o mga personal na tunggalian na pumapasok sa kapaligiran ng negosyo.
Anuman ang dahilan, kung hindi mo mahanap ang isang paraan upang itigil ang pag-aaway, ito ay ganap na imposible upang tukuyin at makamit ang mga karaniwang layunin para sa negosyo. Bilang karagdagan, ang labis na kontrahan sa iyong samahan ay maaaring dagdagan ang paglilipat ng empleyado at lumikha ng isang masasamang kapaligiran sa trabaho.
Nepotism:
Ang pangangasiwa ng pamilya ay isang maselan na bagay, at mahalaga na malaman na ang pinakamabilis na paraan upang pahintulutan ang mga taong gumagawa para sa iyo ay ang lumikha ng isang kultura ng kumpanya batay sa nepotismo. Nais ng bawat isa na tulungan ang pamilya, ngunit ang pagkuha, pag-promote, at pagbabayad ng isang tao batay sa isang relasyon sa pamilya sa halip na sa kanilang mga aktwal na merito at kakayahan, ay isang recipe para sa kalamidad.
Mabilis mong matuklasan na mawawala ang pagganyak at pagnanais na magtrabaho para sa iyo. Bilang karagdagan, ang mga empleyado ng pamilya ay maaaring maging kasiya-siya dahil hindi sila makaharap ng mga kahihinatnan para sa di-pagganap. Sa huli, ang nepotismo ay hindi magbigay ng kapangyarihan sa iyong mga empleyado, at, bilang isang resulta, ang iyong ilalim na linya ay magdusa.
Pagpapaalam sa Emosyon Patakbuhin ang Negosyo:
Marahil narinig mo ang parirala, "Hindi ito personal, ito ay negosyo." Sa isang negosyo ng pamilya, ito ay laging personal. Ang paghihiwalay ng iyong damdamin mula sa negosyo ay hindi isang madaling gawain, lalo na kung direktang pinamamahalaan mo ang isang miyembro ng pamilya. Mahirap para sa mga tao na makatanggap ng mga kritikal na puna mula sa mga kapantay o kanilang amo at mas mahirap na matanggap ito mula sa isang taong iniibig nila.
Magkaroon ng kamalayan na kung hayaan mo ang damdamin na makagambala sa iyong negosyo, maaari itong magpakita sa iyo na mahina sa iyong mga empleyado at mga mamimili, at mahigpit na makakaapekto sa iyong kakayahang gumawa ng mga desisyon ng mahusay na negosyo. Sa kabilang banda, kung ikaw ay hindi sensitibo, maaari kang lumitaw na malamig at hindi mapupuntahan. Ang kakulangan ng sensitivity sa mga empleyado ng pamilya ay maaari ding maging sanhi ng mga problema sa bahay kung hindi ka maingat. Kakailanganin mong matukoy ang tamang balanse ng kinakailangang emosyon batay sa dinamika ng iyong kapaligiran sa negosyo.
Pagkawala ng Mga Pamilyang Hindi Pampamilya:
Mayroong dalawang pangunahing dahilan ang mga empleyado ng hindi pamilya na mag-iiwan: limitadong mga pagkakataon sa paglago at kontrahan ng pamilya. Karamihan sa mga empleyado ay nais na mag-advance sa loob ng isang kumpanya. Sa kasamaang palad, sa karamihan sa mga negosyo ng pamilya ay madalas na limitado ang mga pagkakataon para sa pagsulong dahil ang mga empleyado ng pamilya ay sumasakop sa lahat ng mga posisyon ng pamumuno sa loob ng kumpanya.
Kung wala ang isang pagkakataon upang mag-advance o kumuha ng isang papel na pamumuno, maraming mga mahuhusay at ambisyosong mga empleyado ay magpapatuloy. Ang isa pang problema ay ang mga empleyado ng di-pampamilya ay umalis dahil sa palagay nila na sila ay laging nasa gitna kapag ang isang kaguluhan ng pamilya ay lumalabas.
Bilang isang may-ari ng negosyo, kailangan mong mapagtanto na ang bawat negosyo ay nangangailangan ng isang mahusay na halo ng mga tao upang tulungan kang lumago. Ang mga empleyado ng di-pampamilya ay nagdudulot ng balanse sa organisasyon dahil mayroon silang kakayahan na tingnan ang negosyo mula sa isang posisyon ng unemotional. Kung binigyan ng pagkakataon, maaari silang mag-alok ng mahalagang input kung paano mas mahusay ang kumpanya. Ang hindi pagkilala sa positibong epekto sa mga empleyado ng di-pampamilya sa negosyo ng pamilya ay isang malaking pagkakamali.
Walang Plano ng Pagsunod:
May darating na panahon kung kailan may nag-retire, umalis, o marahil lumipas. Kung wala kang plano, itinatakda mo ang iyong negosyo para sa kabiguan.
Ayon sa Nancy Bowman-Upton sa publication ng Small Business Administration Paglipat ng Pamamahala sa Pamilya-Pag-aaring Negosyo, tinatayang na mas mababa sa 33% ng mga negosyo ng pamilya ang nakaligtas sa paglipat mula sa unang henerasyon sa pagmamay-ari sa pangalawang henerasyon ng pagmamay-ari. Minsan ito ay dahil sa pamilya na walang interes sa pagpapatakbo ng negosyo, ngunit sa karamihan ng mga kaso, ito ay dahil sa kakulangan ng paglikha ng isang plano. Ang isang plano ng pagpapalit ay talagang kinakailangan upang matiyak na ang negosyo ay nabubuhay mula sa henerasyon hanggang sa henerasyon.
Mga tip upang pamahalaan ang mga pagbabanta sa negosyo ng iyong pamilya:
- Maliwanag, tukuyin ang mga layunin ng kumpanya at siguraduhing lahat ay nasa parehong pahina.
- Balangkasin ang papel ng bawat empleyado ng pamilya at mga responsibilidad at hawakan sila ng pananagutan.
- Panatilihin ang isang bukas na linya ng komunikasyon sa lahat ng oras.
- Bigkasin agad ang lahat ng alalahanin at sa isang di-emosyonal na paraan.
- Gumawa ng isang patas na pag-promote at suweldo na sistema na batay sa indibidwal na merito at kakayahan.
- Kumuha ng kurso sa pamamahala upang malaman kung paano paghiwalayin ang iyong mga emosyon mula sa proseso ng pamamahala.
- Magbigay ng mga pagkakataon para sa pagsulong sa iyong negosyo para sa mga empleyado ng di-pampamilya.
- Maghanda at lumikha ng isang plano ng pagsali upang matiyak na ang iyong negosyo ay buhay pagkatapos na ikaw ay nawala.