Mga sipi mula sa IKEA Founder Ingvar Kamprad

by Barbara Farfan

Kumuha ng mga Kagila-gilalas na Pamumuno sa Pamumuno mula sa isang Sikat na Retailing Industry CEO

Sandra Baqirjazid / Ministry of Enterprise, Enerhiya at Komunikasyon ng Sweden / Wikimedia Commons / [CC-BY-2.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/2.0)

Ang IKEA ay mahusay na kilala sa buong mundo para sa mga natatanging mga kasangkapan at mga produkto sa bahay, at ang tagapagtatag ng kumpanya Ingvar Kamprad ay mahusay na kilala para sa kanyang mga natatanging mga ideya tungkol sa retailing at ang pamamahala ng kanyang negosyo. Habang ang karamihan sa tingian CEO ay tila nahuhumaling sa nagpapatunay na ang kanilang sariling retail brand at retail chain ay ang pinakamahusay sa buong mundo, mukhang tanggihan ni Kamprad ang ideya ng "pinakamahusay" para sa IKEA, na nakatuon sa patuloy na paghahanap para sa tuluy-tuloy na pagpapabuti at pinakamahusay na kasanayan sa halip.

Ang mga sumusunod ay mga panipi mula sa Kamprad na nagbibigay ng pananaw sa kanyang mga ideya tungkol sa retailing at pamamahala ng mga pagpapatakbo at empleyado ng kanyang kumpanya.

Mga Saloobin sa Mga Pamamahala ng Mga Pilosopiya

"Tungkulin namin na palawakin ang mga taong hindi makakasama o hindi sumasama sa amin ay dapat na mapangalagaan. Ano ang gusto naming gawin, maaari naming gawin at gagawin, magkasama. Isang maluwalhating hinaharap!
Ang basura ng mga mapagkukunan ay isang mortal na kasalanan sa IKEA.
Ang paggawa ng negosyo na may malinaw na budhi ay isang saloobin na binabayaran. Kailangan nating maghanap ng mas maraming oras para sa ating sarili at mabawi ang paggalang sa kapaligiran kung saan tayo nakatira.
Ang IKEA ay hindi ganap na perpekto. Nagagalit ako sa kamatayan para marinig na sinabi na ang IKEA ay ang pinakamahusay na kumpanya sa mundo. Pupunta tayo sa tamang paraan upang maging ito, tiyak, ngunit hindi pa tayo naroroon.
Ang pagiging simple at sentido komun ay dapat magpakilala sa pagpaplano at madiskarteng direksyon .
Halimbawa, marami tayong pinag-usapan. At, sa paggawa nito, nawawalan tayo ng ugnayan sa katotohanan. Mayroon kaming mga kamangha-manghang tao na nagtatrabaho para sa amin, ngunit kahit na ang mga tagapamahala ay hindi maaaring gumawa ng kahit na ang pinakamaliit na desisyon. Ito ang mga direktor na malaking problema ni Ikea.

Hindi ako natatakot na maging 80 at mayroon akong maraming mga bagay na dapat gawin. Wala akong panahon para sa pagkamatay.
Ang mga templo ng disenyo sa mga lugar tulad ng Milan o Diyos alam kung saan overflow na may magagandang, orihinal na kasangkapan na nagkakahalaga ng labis na halaga ng pera. Ang karamihan sa mga tao ay walang anim na halaga ng halaga sa bangko at hindi nakatira sa napakalaki na mga apartment ... para lamang sa gayong mga tao na nilikha ko ang Ikea. Para sa lahat na nagnanais ng isang komportableng bahay kung saan mabubuhay nang mabuti. Isang pangangailangan na tumatawid sa lahat ng bansa, lahi, at relihiyon.

Ang disenyo ng isang mesa na maaaring nagkakahalaga ng $ 1,000 ay madali para sa isang taga-disenyo ng kasangkapan, ngunit upang mag-disenyo ng isang functional at magandang desk na kung saan ay nagkakahalaga ng $ 50 ay maaari lamang gawin ng pinakamagandang.
Kung ano ang mabuti para sa aming mga customer ay din, sa katagalan, mabuti para sa amin.
Ang layunin ay dapat sumaklaw sa kabuuang kapaligiran ng tahanan; iyon ay, upang mag-alok ng mga kasangkapan at mga kasangkapan para sa bawat bahagi ng bahay kung nasa loob o labas. Ito ay dapat magpakita ng ating paraan ng pag-iisip sa pamamagitan ng pagiging simple at tapat na bilang ating sarili. Dapat itong maging matibay at madaling mabuhay. Ito ay dapat sumalamin sa isang mas madali, mas natural at hindi mapigilan paraan ng pamumuhay.
Ang espiritu ng IKEA ay isang malakas at buhay na katotohanan. Ang pagiging simple sa aming pag-uugali ay nagbibigay sa amin ng lakas. Ang pagiging simple at kapakumbabaan ay makilala sa amin sa aming relasyon sa isa't isa, sa aming mga supplier, at sa aming mga customer.
Kung may ganoong bagay na mahusay na pamumuno , ito ay upang magbigay ng isang magandang halimbawa. Kailangan kong gawin ito para sa lahat ng mga empleyado ng Ikea.
Papaano ko maitatanong ang mga tao na nagtatrabaho para sa akin na maglakbay nang mura kung naglalakbay ako sa luho? Ito ay isang katanungan ng mahusay na pamumuno.
Maaari ko regular na maglakbay sa unang klase, ngunit ang pagkakaroon ng pera sa kasaganaan ay hindi mukhang isang magandang dahilan upang mag-aaksaya ito. Bakit dapat kong piliin ang unang klase? Upang maibigay ang isang baso ng champagne mula sa hostess ng hangin? Kung nakatulong ito sa akin na dumating sa aking patutunguhan nang mas mabilis, pagkatapos ay marahil.

Maaari akong magkaroon ng isang opisina sa lahat ng aking sarili, ngunit dahil ang aking mga tumutulong ay walang isa, at pagkatapos ay ako rin ay nilalaman na magkaroon ng isang desk sa ibinahagi room.
Kung gusto mong mapakinabangan ang mga resulta, hindi sapat ang simpleng pangangaral - kailangan mong magtakda ng isang magandang halimbawa. Ikinagagalak kong sundin ang mga patakaran ng aming kumpanya.
Ang mas madaling gawain ay may mas malaking epekto. Ito ay hindi lamang upang mabawasan ang mga gastos na maiiwasan namin ang mga luho hotel. Hindi namin kailangan ang magarbong mga kotse, mga pamagat na posh, mga uniporme na ginawa ng mga kasuotan, o iba pang mga simbolo ng katayuan. Naniniwala kami sa aming sariling lakas at sa aming sariling kalooban!
Ang paggawa ng mga pagkakamali ay pribilehiyo ng aktibo. Ito ay palaging ang mga karaniwang tao na negatibo, na gumugol ng kanilang oras na nagpapatunay na hindi sila mali. "

Higit pang Pilosopiya at Inspirasyon mula sa Mga Tagatag na Tagapagtatag ng Mga Tindahan

Abercrombie & Fitch CEO Mike Jeffries Mga Quote Tungkol sa Pag-seksalis ng isang Brand ng Estados Unidos

Mga Saloobin sa Mga Pamamahala ng Mga Pilosopiya

Higit pang Pilosopiya at Inspirasyon mula sa Mga Tagatag na Tagapagtatag ng Mga Tindahan

Related Content

Fresh articles

Intresting articles