Pagkuha mula A hanggang B
Ang iyong plano sa pagpapatupad ay ang seksyon ng iyong mas malawak na plano sa negosyo, kung saan mo linawin ang mga layunin, magtalaga ng mga gawain na may mga deadline, at ilista ang iyong pag-unlad patungo sa pag-abot sa mga layunin at milestones na magpapahiwatig ng paglago ng iyong negosyo.
Pagtukoy sa Malinaw na Mga Layunin
Ang iyong mga layunin ay dapat na kristal at partikular na nabaybay dahil gagamitin mo ang mga ito bilang isang bloke ng gusali para sa natitirang bahagi ng plano ng pagpapatupad. Halimbawa, ipagpalagay natin na ang iyong startup ay isang maliit na kumpanya sa pagkonsulta. Ang iyong layunin ay dapat na matigas ngunit maabot, at maaaring basahin ang isang bagay tulad nito:
- Secure office space at maging bukas para sa negosyo sa loob ng tatlong buwan.
- Mag-sign tatlong kliyente sa loob ng unang tatlong buwan ng operasyon.
- Mag-sign 10 mga kliyente sa loob ng unang taon.
Ang pagtatakda ng tamang mga layunin at layunin para sa pagpapatupad ng iyong plano sa negosyo ay itulak sa iyo upang ipakita at gumanap araw-araw. Kung hindi mo itatakda ang mga layunin na hamunin mo sa pang-araw-araw na batayan, madali itong patigilin sa iyong negosyo at mag-iipon lang sa paggawa ng ok . Ang iyong mga layunin ay kung saan ang mga pag-asa at mga ideya ay isinalin sa pagkilos.
Pinagbabagsak ang mga ito sa mga Gawain
Ang bahaging ito ng detalye ng plano sa pagpapatupad ng iyong negosyo kung ano ang dapat gawin, upang makamit ang iyong mas higit na mga layunin.
Isama ang isang task manager para sa bawat hakbang, upang ang mga tungkulin ay malinaw na tinukoy at may pananagutan.
Habang gumagawa ka ng mahusay na natukoy na mga gawain at mga takdang-aralin para sa iyong sarili, ang mga paglalarawan na ito ay dapat na malinaw at sa pangkalahatan ay nakasaad; huwag kumuha ng isang hakbang-hakbang, micromanaged paliwanag kung paano gagawin ang mga gawain.
Sa halip, bigyang-diin ang inaasahang mga resulta na nauugnay sa mga gawaing ito. Ang pagpapatuloy sa halimbawa sa itaas, ang seksyon ng mga gawain ng iyong plano sa pagpapatupad ay maaaring ganito:
- Secure office space - ahente ng real estate
- Kumuha ng mga lisensya at permit - mo
- Magtakda ng mga telepono at computer sa opisina - manager ng opisina
- Simulan ang mga kliyente sa pagrekrut - manager ng benta
- Lumikha ng marketing collateral - marketing manager
- Solicit referrals mula sa mga kliyente - tagapamahala ng relasyon
Ang listahang ito ay malinaw na tiyak sa partikular na kompanya na ito at isang maikling paglalarawan. Maaari mong hilingin na pumunta sa higit pang mga detalye, pagtatalaga ng mga gawain sa iyong sarili tulad ng pagkuha ng financing, networking sa mga prospective na kliyente , at iba pa.
Panahon ng Paglalaan
Upang matukoy kung gaano makatotohanan ang iyong plano sa pagpapatupad, ang bawat gawain ay dapat na ipares sa isang naaangkop na time frame para makumpleto. Ang ilang mga gawain ay natural na kumuha ng mas maraming oras kaysa sa iba, kaya gawin ang iyong makakaya upang magtakda ng makatotohanang pagtatantiya. Kung ikaw ay sumusubok sa hindi kilalang teritoryo sa anumang bahagi ng iyong plano, responsibilidad mong gawin ang pananaliksik, subaybayan ang mga mapagkukunan ng pagtuturo na makakatulong sa iyo sa pagpapatupad, o makahanap ng kasosyo, tagapayo o kontratista na may mas direktang karanasan upang makatulong na maisagawa .
Dapat kang maging agresibo ngunit makatuwiran sa iyong paglalaan ng panahon upang matiyak na hindi lamang makumpleto, kundi pati na rin ang karampatang trabaho.
Para sa tulong sa pag-frame sa timescale na ito, gamitin ang isang programa tulad ng Microsoft Project, o lumikha ng iyong sariling Gantt chart - isang kapaki-pakinabang na tool na nagpapakita kung gaano katagal ang kinakailangan upang makumpleto ang iba't ibang mga gawain at kung aling order ang mga gawain ay dapat na tapos na.
Gumagawa ng progreso
Ikaw o ang isang miyembro ng pangkat ng iyong pamamahala ay kailangang magbayad ng pagsubaybay sa pag-unlad ng bawat gawain at ang porsyento ng pagkumpleto ng bawat layunin kung inaasahan mong matagumpay na ipatupad ang iyong plano sa negosyo nang walang pagkaantala.
Gayunpaman kapag nangyari ang mga pagkaantala, subukan na makarating sa ugat ng problema. Ang taong responsable ba ay bumaba sa bola? Siya ba ay may napakaraming responsibilidad na hawakan? Ang isang ikatlong partido ba, tulad ng isang tagapagtustos o ng bangko, ay hindi nagtagumpay sa pagtatapos ng isang deal? Ayusin ang iyong Gantt chart nang naaangkop sa account para sa pagkaantala, gumawa ng isang tala ng nakaraang deadline at ang dahilan kung bakit ito ay hindi nakuha.
Habang ang mga hakbang sa itaas ay maaaring mukhang labis na labis, ang mga unang araw ng pagpapatupad sa isang startup ay mahalaga na mahalaga; ito ay isang oras kapag ang mga mahusay na mga pattern ng pamamahala ay nakatakda at marahil ay isang sandalan panahon kapag ang kita ay hindi pa magsisimula lumiligid. Ang mas mahusay na simulan mo ang pagpapatupad ng iyong plano sa negosyo, mas malamang na ikaw ay nakataguyod makalipas ang maagang panahon.