01 - Ang Nonprofit Ay Hindi Ang Tanging Organisasyon Istraktura para sa paggawa ng Magandang
Si Jim Fruchterman, isang napapanahong sosyal na negosyante , sa kanyang artikulong "Para sa Pag-ibig o Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) ay sumulat:
"Ako ay istrakturang agnostiko: Naniniwala ako na ang mga kapakinabangan at hindi pangkalakal na mga istruktura ay maaaring maging mahusay na mga sasakyan para sa pagpapabuti ng lipunan. Dapat kang tumingin ng seryoso sa parehong bilang bahagi ng iyong toolkit habang nililikha mo ang iyong bagong social venture."
Sinasabi ni Fruchterman na anong istruktura na iyong pinapasiyang gamitin ay depende sa iyong pagganyak, sa iyong merkado, sa iyong mga pangangailangan sa kabisera, at kung gaano kalaki ang kontrol mo.
Hangga't bumababa ka sa mga isyung ito, narito ang ilan sa mga kasalukuyang mga istruktura na maaari mong isaalang-alang para sa kapakanan ng lipunan.
02 - Maaaring Magagawa ng Mga Organisasyon Para sa Profit
Maaaring i-tap ng isang kumpanya para sa profit ang isang malaking pool ng capital investment. Ngunit dahil ang panlipunan na misyon ay hindi bahagi ng kanyang legal na istraktura, isang para sa tubo, upang gumawa ng magandang kapakanan, ay dapat magkaroon ng tagapagtatag at isang lupon na naniniwala nang masigasig sa dahilan.
Para sa isang negosyo, ang panlipunang kabutihan ay kadalasang nagdaragdag sa misyon ng negosyo, kadalasan sa mga programa ng corporate social responsibility .
Ano ang mga pakinabang? Mayroong maraming mga precedent at pinakamahusay na kasanayan na lumitaw diyan para sa mga negosyo at mas societal presyon sa lahat ng oras upang isama ang panlipunang responsibilidad. Gayundin, ang mga negosyo ay may mas maraming mga avenue na magagamit para sa pagpapalaki ng startup na pera. Ang isang negosyo ay madaling magbenta o magsara, samantalang ang isang hindi pangkalakal ay dapat likidahin at mga ari-arian na ibinigay sa isa pang hindi pangkalakal .
Ang mga kapinsalaan ng pagtupad sa mga social end sa pamamagitan ng isang negosyo isama na ang mga social bottom line ay hindi binuo sa negosyo at dapat na idinagdag sa pamamagitan ng corporate mga programa sa pananagutan sa lipunan o corporate pagkakawanggawa.
Bukod pa rito, ang isang negosyo ay hindi nasiyahan sa mga break na buwis ng isang hindi pangkalakal . Dapat din itong tumuon sa halaga ng shareholder at kumita. Ang isang negosyo ay hindi maaaring maging karapat-dapat para sa o tanggapin ang mga pondong pundasyon o mga donasyon na walang bayad sa buwis.
Gayunpaman, habang hinihiling ng mga mamimili ang higit na responsibilidad sa lipunan mula sa mga kumpanya, marami sa kanila ang nakakita ng pinansiyal na pakinabang ng pagsasama ng panlipunang kabutihan bilang isang layunin. Sa katunayan maraming mga kumpanya na pinagtibay ang mantra ng mga tao, planeta, tubo upang gabayan ang kanilang mga pagkilos.
Dahil dito, nakikita namin ang higit pa at higit pang mga halimbawa ng mga kumpanya para sa tubo na gumagawa ng mahusay na panlipunan tulad ng D.light Design, na nagbebenta ng abot-kayang solar-powered LED lights sa pagbubuo ng mundo; at Whole Foods Market Inc, na nagbibigay ng 5% ng kita nito sa kawanggawa.
03 - Para sa Profit Sa isang Social Overlay
Ang mga uri ng mga organisasyon ay para sa mga organisasyong kumikita ngunit may mga makabuluhang pagbabago na nagbibigay-daan para sa mga layuning panlipunan. Kasama sa mga mas lumang modelo ang mga kooperatiba at mga kumpanya na pag-aari ng empleyado. Ang ilan ay bago, tulad ng mga korporasyon (B Corporations) at L3Cs (mga low-profit limited liability company).
Ang mga pakinabang ay maaaring ang mga organisasyong ito ay gumagawa ng mabuti ngunit tamasahin ang mga benepisyo ng isang para-profit. Nagbibigay ito ng mas mataas na antas ng mga layuning panlipunan. Maaari silang makatanggap ng mga pondong pundasyon, at maaari nilang gamitin ang kanilang social orientation upang mapahusay ang kanilang marketing.
Ang mga disadvantages ay maaaring ang control na ay nagkakalat; ang panlipunang overlay ay legal na hinamon; maaaring mahirap hanapin ang mga namumuhunan, at mas mahirap na matunaw kaysa sa isang ordinaryong negosyo para sa kita.
Kabilang sa mga halimbawa ng mga uri ng negosyo na ito:
Seventh Generation (isang B Corporation) na gumagawa ng mga produkto ng paglilinis na hindi nakakalason at nagbibigay ng 10% ng kita nito sa kawanggawa
Impact Makers (isang non-stock company) na isang kompanya ng pagkonsulta sa pamamahala na nagbibigay ng lahat ng kita nito sa kawanggawa.
04 - Hybrid Organizations
Pinagsama ng ilang mga organisasyon ang isang entidad para sa-profit at isang hindi pangkalakal sa isang hybrid na istraktura.
Minsan ang para-profit ay lumilikha ng hindi pangkalakal at kung minsan ito ay iba pang paraan sa paligid. Sa kategoryang ito, karaniwang makikita mo ang mga korporasyon na may mga charitable foundation at nonprofit na institusyon na nagtatatag ng mga kaugnay na negosyo na kumita ng pera upang suportahan ang hindi pangkalakal.
Kabilang sa mga pakinabang sa mga hybrid na organisasyon na ang paglikha ng isang subsidiary ay maaaring maprotektahan ang hindi pangkalakal na kalagayan ng isang kawanggawa na organisasyon; ang magulang na di-nagtutubo ay maaaring protektado mula sa mga pananagutan ng para sa kinikita nito na subsidiary, at madaling maibenta ang subsidiary tulad ng anumang negosyo.
Kabilang sa mga disadvantages na maaaring mahirap para sa nonprofit na pag-iba-iba ang kita nito, lalo na kung ang bahagi para sa kita ay ang pangunahing pinagmumulan ng pagpopondo. Maaaring may mas maraming overhead dahil mayroon na ngayong dalawang organisasyon. Ang mga asset sa loob ng hindi pangkalakal ay naka-lock at hindi maaaring madaling mailipat o ibenta. Masalimuot din ang paghiwalay ng dalawang nilalang, at maaaring mahirap panatilihing wastong mga paghihigpit sa kawanggawa.
Kabilang sa mga halimbawa ng mga hybrid na organisasyon:
Ang William and Flora Hewlett Foundation, na itinatag ng Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundation na nagtatag ng Greyston Bakery, isang Benefit Corporation. Nagtatampok ang Bakery ng isang "bukas" na patakaran sa pagtatrabaho. Walang mga tanong. Ang bawat isa na dumating ay binibigyan ng pagkakataon.
Ang isang mahusay na artikulo tungkol sa hybrid na organisasyon ay isang Bagong Uri ng Hybrid, Stanford Social Innovation Review (subscription kinakailangan).
05 - Nonprofit na may isang Enterprise na Nauugnay sa Mission
Ang mga hindi pangkalakal sa mga pakikipagsapalaran sa negosyo na may kaugnayan sa misyon ay karaniwan. Ang mga ito ay mga tax-exempt nonprofits na nakakuha ng kita na may kaugnayan sa misyon ng hindi pangkalakal. Gg
Maraming mga nonprofit ang tumatanggap ng kita mula sa pagbebenta ng mga produkto at serbisyo. Kabilang dito ang mga sinehan, mga museo, at mga kolehiyo, Anumang kita na nakuha sa tindahan ng museo, o isang tindahan ng pag-iimpok ng simponya ay dapat gamitin upang mapangibabawan ang misyon ng samahan. Ang kita ay hindi maaring ipamahagi sa mga mamumuhunan o shareholders, bagaman maaari itong magamit upang bayaran ang mga pautang.
Ang maraming mga pakinabang ng ganitong uri ng istraktura ay kinabibilangan ng kita na kaugnay sa misyon ay hindi binubuwisan. Ang hindi pangkalakal ay maaaring magpatuloy sa pagtaas ng pera sa pamamagitan ng mga donasyon at gawad, hindi upang mailakip ang pagmemerkado sa kalamangan ng kita ng negosyo na susuporta sa isang kawanggawa.
Ang mga disadvantages ay maaaring na maaaring may mga tradeoffs sa pagitan ng dalawang linya sa ilalim, at ang pagkuha ng kapital ay limitado sa mga tradisyunal na hindi pinagkakakitaan na mapagkukunan.
Ang isang mahusay na halimbawa ng isang hindi pangkalakal sa isang negosyo na may kinalaman sa misyon ay GoodWill Industries, na isang pambansang network ng mga nonprofit na nagpapatakbo ng recycling, mga benta ng produkto, at mga serbisyong pagsasanay sa trabaho.
06 - Ang Tradisyunal na Nonprofit
Para sa isang tradisyonal na di-nagtutubong, ang misyon sa lipunan ay malinaw at hindi malabo. Karamihan sa kita ay nakataas sa pamamagitan ng mga donasyon at gawad, at walang kita na kita sa kita. Ang karaniwang hindi pangkalakal ay alinman sa 501 (c) (3) kawanggawa o isang 501 (c) (3) na pundasyon .
Kabilang sa mga kalamangan ang:
- Walang salungatan sa pagitan ng venture at mga layunin sa lipunan.
- Ang mga donor ay tumatanggap ng bawas sa buwis para sa mga donasyon na direktang dumalo upang matupad ang social mission.
Ang pangunahing kawalan ay ang isang tradisyunal na hindi pangkalakal ay nakasalalay sa pangangalap ng pondo para gumana. Dahil maraming mga hindi pinagkakakitaan ang nahihirapang magtataas ng sapat na pera sa tradisyunal na pangangalap ng pondo, marami ang kinailangang magsagawa ng mga aktibidad sa negosyo.
Ang mga halimbawa ng mga tradisyunal na hindi pangkalakal ay marami, tulad ng Robin Hood Foundation at Mercy Corps.
Ang Fruchterman, sa kanyang artikulo, ay nagsasabi na ang mga problema sa mundo ay masyadong kumplikado upang malutas sa pamamagitan ng anumang uri ng organisasyon at tayo ay nakasalalay upang makita ang higit pang mga istruktura ng negosyo na tumatawid sa paghati-hati sa pagitan ng kita at hindi pangkalakal. Tulad ng sabi ni Fructerman:
"Ang mga tagabigay ng polisiya ay tumutugon sa pagbabago ng panahon sa pamamagitan ng pagtanggap ng mga bagong anyo ng panlipunang pagkilos na nahulog sa pagitan ng dalawang pole ng tradisyonal na negosyo at tradisyonal na kawanggawa. Inaasahan na makita ang mga bagong porma ng organisasyon na nagpapakita ng mga lalong hybrid na katangian .... Ang parehong negosyo at sektor ng lipunan magbabago sa mga direksyon na ito, at ang lipunan ay magiging mas mabuti para sa pagbabago. "