Ang tunay na pagkakaiba sa pagitan ng isang intrapreneur at negosyante
Kapag ang paglago ng isang kumpanya ay nagsimulang lumiit, ang mga pagpupulong ng boardroom ay lumalaki at ang pagsisimula ng daliri ay nagtuturo. Ang mga tagapangasiwa ay sumigaw, "Kailangan namin ng isang bagong diskarte! Kailangan naming umarkila ng mas mahusay na mga tao! Ang aming kultura ay masisi! Ang aming kabayaran ay mali!" Ang tagapagtatag, kung siya ay nasa paligid pa, sadly nagsasabing, "Mayroon kaming mas maraming mga tao, mga mapagkukunan, at pera kaysa dati. Ngunit ngayon kami ay napakalaki na hindi namin maaaring makakuha ng out sa aming sariling paraan!"
Napahiya, ang isang pampulitika na mapaniniwalaan ng staffer ay naghahain ng isang popular na buzzword. "Intrapreneurs! Ang kailangan natin ay intrapreneurs!" Ipinapaliwanag ng "hip" executive na ang mga intrapreneur ay "nasa loob ng mga negosyante" na susunod sa halimbawa ng kanilang tagapagtatag.
Ang intrapreneur, siya ay nangangako, ay makakakuha ng malubhang korporasyon, ipagsapalaran ang kanyang karera upang makakuha ng mga bagay-bagay at, ay handa na "gawin ang tamang bagay upang maihatid ang customer." Habang nakikita ng lahat sa paligid ang silid para sa potensyal na tagapagligtas ng paglago, ano ang nakikita nila?
Ang mga tagapangasiwa sa paligid ng talahanayan ay tumutugon sa tatlong iba't ibang paraan:
- Ang mga mata ng karamihan sa mga tagapamahala ay tumitingin na umaasa na ang pinakahuling ideya na ito ay namatay bago gawin silang baguhin o kumuha ng mga pagkakataon.
- Ang mga mata ng may-ari ay naghahanap ng window na nagugunita tungkol sa "magagandang lumang araw" kapag siya ay nagpatakbo ng isang mas maliit at nakatutok na kumpanya. Noong panahong iyon, ang lahat ay isang intrapreneur na may "sunog sa kanilang mga tiyan."
- Isa o marahil dalawang set ng mga mas bata, mas maliwanag na mga mata ay kumikinang, na nagpapahayag ng pag-asa na ang kanilang oras ay dumating upang masira ang mga panuntunan at pulitika ng mga kumpanya na nakasisira ng mga pagkakataong nakikita nila na hindi nila maitataguyod. Optimistically, ngunit kung minsan fatally, ang mga taong ito sakupin ang sandali at magboluntaryo bilang "champions" ng bagong kumpanya inisyatiba.
Ano ang mangyayari? Pinipili ng pamamahala ang isang intrapreneur na umaasa na ang "kampeon" ay matagumpay. Kung matagumpay, ang taong ito ay magiging pinuno ng kumpanya sa hinaharap?
Sa kabilang banda, aalis ba siya at maging isang negosyante sa kanilang sariling ritwal? Masyadong madalas, ang namumuong intrapreneur ay "pinalo" sa pagsumite ng, at "sapilitang" upang sumama sa unang grupo.
Sa kabila ng kanilang katuwiran, bakit hindi mas maraming intrapreneurs ang magtagumpay? Dahil sa paggawa ng tama, ang mga intrapreno ay may salamin sa kanilang mga kasamahan, na pinipilit silang harapin kung ano sila at ang kanilang kumpanya. Tulad ng isang nasa katanghaliang-gulang, mandirigma ng katapusan ng linggo na nag-ehersisyo pagkatapos ng mga taon ng kasiyahan, kapag ang isang walang pag-unlad na kumpanya ay sinusubukan na ibahin ang anyo sa isang mataas na paglago ng negosyo, ang larawan ay hindi masyadong maganda.
Kapag Ikaw ay Ang Intrapreneur, Ano ang Dapat Mong Gawin? Dapat Mong Tanggapin Ang Hamon?
Kung ikaw, ang intrapreneur, ay inaalok tulad ng isang matatag na pagbabago ng pagkakataon, isaalang-alang ito. Maaari kang magkaroon ng pagkakataon na dalhin ang iyong karera sa mga bagong taas sa pamamagitan ng pagtulong upang himukin ang kinabukasan ng iyong kumpanya. Kung hihilingin kang bumuo ng isang produkto, serbisyo, channel, o application, gagawin mo ba ang iyong marka o maitatakan ang iyong kapalaran? Dapat mong:
- Sakupin ang sandali?
- Magpasa ng pagkakataon o, mag-iwan upang maging isang negosyante?
Kailan upang sakupin ang sandali: Dapat mong gawin ito kapag:
- Ang iyong mga corporate at salaried na mga tao ay hindi nararamdaman empowered upang gumawa ng mga kinakailangang pagbabago ngunit gagawin mo .
- Ang iyong oras-oras na mga tao ay hindi nakakonekta sa kalidad o dami ng kanilang trabaho sa tagumpay ng iyong kumpanya o isang pagtaas sa kanilang suweldo ngunit ginagawa mo .
- Walang sinuman sa iyong kumpanya, kabilang ang iyong lakas ng benta, ay talagang nagbebenta ng ideya, produkto, o serbisyo upang magbayad ng mortgage ngunit mayroon ka .
- Nakikita mo ang iyong samahan na sumasama upang makasama ngunit hindi mo magagawa .
Dapat mong ipasa ang pagkakataon (at marahil maging isang negosyante) kapag nakita mo ang:
- Ang iyong mga may-ari ay higit na pinasigla sa pamamagitan ng pagprotekta sa kanilang kayamanan kaysa sa mga ito sa pamamagitan ng paglikha ng bagong halaga.
- Ang iyong mga may-ari ay nanganganib, mahina at hindi mo gustong baguhin.
- Ang mga insider na nagpoprotekta sa status quo ay makontrol ang iyong organisasyon.
- Ang sakit ng pagbabago ng iyong organisasyon ay mas malaki kaysa sa sakit ng iyong organisasyon na hindi nagbabago.
Mga negosyante kumpara sa Intrapreneurs
Harapin natin ito, kapag nasa ilalim ng presyon upang lumago , ang mga organisasyon ng lahat ng uri ay tumingin sa kanilang mga ugat at ang kanilang mga nakaraang tagumpay para sa mga sagot. Ang pagdaragdag ng paglago ng negosyo sa loob ng isang organisasyon ay kadalasang kumakatawan sa pinakamatigas na hamon sa isang pagkahinog na organisasyon.
Maaari ba itong mabawi ang espiritu ng pangnegosyo nito at patuloy na umunlad sa kabila ng kanyang mature na kultura?
Sa pamamagitan ng pag-on sa intrapreneurs, inaasahan ng kumpanya na maaari itong magkaroon ng pinakamahusay sa parehong mundo. Maaari itong magtrabaho kung susundin ng mga may-ari ang mga hakbang sa itaas.
Ano ang pagkakaiba ng isang intrapreneur at isang negosyante?
Intrapreneurs, ayon sa kahulugan, ay naglalaman ng parehong mga katangian ng negosyante: kombiksyon, simbuyo ng damdamin, at biyahe. Ang higit pa ang intrapreneur ay nagpapahayag sa kanya, ang higit pa ang kumpanya ay sapilitang upang harapin ang sarili nitong pagiging epektibo. Kung ang kumpanya ay sumusuporta, ang intrapreneur ay magtagumpay. Kapag ang organisasyon ay hindi, ang intrapreneur ay karaniwang nabigo o umalis upang magsimula ng isang bagong kumpanya.
Ang bawat epektibong manggagawa ay may mga intrapreneurial na katangian na maaaring o hindi maaaring magtapos sa isang buhay sa entrepreneurial. Tanungin ang iyong sarili kung gaano ka kalapit sa pagiging isang negosyante? Tutulungan ka ng iyong sagot na magpasya kung dapat kang manatili o dapat kang pumunta!
Si Andrew J. Birol ng Birol Growth Consulting ay tumutulong sa mga may-ari na palaguin ang kanilang mga negosyo sa pamamagitan ng pagpapalaki ng kanilang pinakamahusay at pinakamataas na paggamit. Makipag-ugnay kay Andy sa 440-349-1970 o AndyBirol.com.