Maliit na mga Negosyo ay maaaring May Core Competencies Masyadong
Ang core competencies ay mahalagang kung ano ang isang negosyo ay mabuti na distinguishes ito mula sa iba pang mga negosyo.
Ito ay isang napaka pangkalahatang kahulugan sa pagkilala sa pangunahing kahulugan. Gayunpaman, ang isang malawak na kahulugan ay kinakailangan habang ang termino ay gumagalaw sa pangkalahatang paggamit at inilalapat sa mga negosyo ng lahat ng sukat. Ang orihinal na kahulugan ay inilapat lamang sa malalaking negosyo.
Ang Pinagmulan ng Pangunahing Kakayahan
Ang konsepto ng core competency nagmula bilang mapagkukunan-based na diskarte sa corporate diskarte; ang konsepto ay unang ipinakilala ng CK
Prahalad at Gary Hamel. Sa The Core Competence of the Corporation (1990), inilalarawan nila ang core competence bilang isang bagay na maaaring gawin ng isang kompanya na nakakatugon sa tatlong kondisyon:
1. Nagbibigay ito ng mga benepisyo ng consumer;
2. Hindi madali para sa mga katunggali na tularan;
3. Maaari itong leveraged malawak sa maraming mga produkto at mga merkado.
Maliwanag, ang isang mahigpit na kahulugan ng pangunahing kakayahan ay hindi isinasama ang mga maliliit na negosyo, dahil ang karamihan ay hindi magagawang matugunan ang pangatlong kondisyon.
Isang Higit na Kabilang sa Kahulugan
Sa kabutihang palad, sa paglipas ng panahon, ang konsepto ng core competency ay nagbago. Ang lahat ng mga kahulugan, gayunpaman, isama ang konsepto ng mapagkumpitensya kalamangan.
Ang isang mas kasalukuyang kahulugan ng core competency ay "mga pangunahing kakayahan o lakas na binuo ng isang kumpanya na nagbibigay ng isang competitive na kalamangan sa mga kasamahan nito at magbigay ng kontribusyon sa matagalang tagumpay nito." Ang mga kakayahang pang-core ay mahirap para sa nakikipagkumpitensya sa mga negosyo upang mag-duplicate.
Tandaan na ang salitang "core" ay hindi nangangahulugan ng singularidad; ang isang negosyo ay maaaring magkaroon ng higit sa isang pangunahing kakayahan.
Ang matagumpay na mga negosyo ay may posibilidad na magkaroon ng higit sa isa sa mga sumusunod na pangunahing kakayahan:
- Kalidad
- Serbisyo ng Kostumer
- Halaga
- Innovation
- Marketing
Mga Halimbawa ng Mga Negosyo na May Malakas na Kakayahang Pangunahing
Walmart - Walmart ay ang pinakamalaking tingi ng kadena sa department store sa mundo, na may pandaigdigang benta ng higit sa 480 bilyong dolyar noong 2017.
Ang kumpanya ay may higit sa 11,000 mga tindahan sa buong mundo. Kabilang sa mga pangunahing kakayahan ng Walmart ang:
- Napakalaking pagbili ng lakas - Ang mantra ni Walmart ay "araw-araw na mababang presyo". Upang mapadali ito ginagamit nito ang mammoth na kapangyarihan ng pagbili upang patuloy na presyur ang mga supplier upang itaboy ang mga gastos sa pakyawan.
- Pamamahala ng supply ng kadena - Walmart ay nagtatampok sa lahat ng aspeto ng pamamahala ng supply kadena . Mayroon itong napakalaking network ng mga sentro ng pamamahagi at may pinong pagbili, pagpapatakbo, pamamahagi, at pagsasama sa isang lubhang mahusay na sistema ng pamamahala ng imbentaryo , na nagreresulta sa mas mahusay na pag- stock ng mga produkto sa mga tindahan at mas mababang gastos (na ipinasa sa mga mamimili). Ang Walmart ay nakatulong sa pagpapaunlad ng Universal Product Code (bar code), at ang unang kumpanya na ipapatupad ito sa isang komprehensibong batayan ng kumpanya upang kolektahin at pag-aralan ang data mula sa mga indibidwal na tindahan.
Apple Inc. - Ang Apple ay ang pinakamalaking kumpanya sa mundo sa pamamagitan ng capitalization ng merkado. Sa katunayan, kung ang Apple ay isang bansa at ang market capitalization nito ay nakumberte sa GDP ay magiging ika-20 pinakamalaking bansa sa mundo. Mayroon itong mahigit sa 100,000 empleyado sa buong mundo at nakabuo ng $ 230 bilyon na kita sa 2017. Ang Apple ay may napakalakas na kakayahan sa core:
- Innovation - Ang Apple ay may mahabang kasaysayan ng pagbuo ng mga natatanging at makabagong mga produkto ng teknolohiya, kabilang ang Mac computer, ang iPod, iPhone, iPad, Apple TV at ang Apple Watch. Ang mga nagtatag ng Apple na si Steve Jobs at Steve Wozniak ay bumuo ng Apple 1 noong 1976 at nagpatuloy na bumuo ng Apple Macintosh at iba pang mga aparatong rebolusyonaryo. Kahit na hindi ang unang kumpanya na bumuo ng isang bagong produkto, kadalasan ay ang isa na makakakuha ng isang bagong produkto, inhinyero ito sa isang natatanging paraan, at gawin itong isang napakalaking komersyal na tagumpay (halimbawa, ang paglabas ng Ang iPhone ay halos pumatay sa mga benta ng mga aparatong Blackberry sa loob ng ilang taon).
- Pagkilala ng tatak - ang mga tagahanga ng mga produktong Apple ay malamang na maging tapat sa brand. Ayon sa Morgan Stanley, ang iPhone ng Apple ay may 92 porsiyento na rate ng pagpapanatili ng tatak sa 2017, pinapalo ang Samsung sa 77 porsiyento at LG sa 59 porsiyento. Ito ay hindi bihira para sa mga mamimili upang mag-line up para sa oras o araw para sa isang bagong iPhone o iba pang release ng produkto ng Apple. Maraming ulol na tagahanga ng Apple ang bumili ng bawat bagong release ng iPhone, kahit na ang kanilang kasalukuyang modelo ay mas mababa sa isang taong gulang. Ang Apple ay may tatak ng katapatan na ang inggit ng mga korporasyon sa lahat ng dako.
- Marketing - Apple ay isang pare-pareho na nagwagi ng mga parangal para sa marketing na kahusayan. Ang pilosopiya sa pagmemerkado ng Apple ay umiikot sa pag-unawa sa mga pangangailangan ng kostumer, na nakatuon sa pagbuo ng mga makabagong ngunit madaling gamitin na mga produkto at device na mahusay na gumagana sa bawat isa, at patuloy na nagbibigay-diin sa tatak.
Costco - Costco ay ang pinakamalaking bodega sa bodega ng pagiging miyembro sa buong mundo. Na may higit sa 740 warehouses sa buong mundo at higit sa $ 100 bilyon sa mga benta taun-taon, ang Costco prides mismo sa mga sumusunod na pangunahing kakayahan:
- Serbisyo ng customer - kasama ang libreng pagpapadala at walang kapantay na patakaran sa pagbalik ng Costco ay sikat sa serbisyo ng customer nito.
- Halaga - Ang modelo ng high-volume, bulk benta ng Costco ay nagpapahintulot sa ito na singilin ang napakababang presyo sa iba't ibang uri ng mga produkto ng kalidad (sa katunayan, maraming maliit na negosyo ang gumagamit ng Costco bilang isang pakyawan na mapagkukunan).
- Pagkilala ng empleyado - Ang Costco ay kilala para sa pag-aalaga ng mga empleyado nito sa pamamagitan ng pagbabayad ng sahod na pamumuhay at pagbibigay ng mga benepisyo. Ang taunang rate ng paglilipat sa loob ng isang taon ng pangangalap ay mas mababa sa anim na porsiyento.
Kilala rin bilang: Core Competence, Core Competencies.
Mga halimbawa: Ang isang negosyo ay maaaring magkaroon ng lahat ng iba't ibang uri ng core competency, tulad ng isang core competency sa marketing, customer service, o human resources.