Ang Kahalagahan ng Saklaw ng Kita ng Negosyo
Steve's Flowers
May nagmamay-ari ng isang flower shop na tinatawag na Steve's Flowers. Pinapatakbo ni Steve ang kanyang tindahan sa komersyal na espasyo na siya ay naghahain ng downtown.
Ang kita ng tindahan ay ganap na nakuha mula sa mga benta ng bulaklak. Nagbibili si Steve ng mga bulaklak mula sa mga mamamakyaw at pagkatapos ay ibinebenta ito sa mga retail customer. Nagbebenta siya ng ilang mga bulaklak sa mga bungkos at iba pa sa mga kaayusan.
Ang Bulaklak ni Steve ay may lugar ng trabaho sa likod ng tindahan na may refrigerator. Ang walk-in ay ginagamit upang mag-imbak ng maramihang mga bulaklak pati na rin ang nakumpletong mga kaayusan. Ang tindahan ay mayroon ding retail space para sa mga customer. Ang lugar na ito ay may isang refrigerator na ginagamit ni Steve upang ipakita ang mga maliliit na kaayusan.
Ang negosyo ng bulaklak ni Steve ay gumastos ng karamihan sa kabuuang kita nito sa mga suplay (mga bulaklak, mga vase, mga ribbon atbp.), Upa, payroll, at mga kagamitan. Ang kabuuang kita ni Steve ay halos $ 600 kada araw. Gumastos siya ng isang karaniwang $ 400 bawat araw para sa upa, mga kagamitan, payroll, bulaklak at iba pang mga pangangailangan sa negosyo. Ang tindahan ay kumikita ng tubo ng pretax na $ 200 kada araw, na kung saan ay katanggap-tanggap kay Steve. Ininsegahan ni Steve ang kanyang tindahan sa ilalim ng patakaran ng komersyal na ari-arian .
Ang patakaran ay hindi kasama ang kita ng negosyo o sobrang gastos sa pagsakop .
Steve's pagkatalo
Isang araw, ang isang buhawi ay pumutok sa bayan, na napinsala ang tindahan ni Steve. Hindi na magamit ngayon ang gusali. Ang mga refrigerator ay nawala. Ang loob ng tindahan ay nasira at ang lahat ng mga bulaklak ay nawasak. Isinumite ni Steve ang isang paghahabol sa kanyang tagaseguro ng ari-arian.
Pagkalipas ng ilang araw, lumilitaw ang isang adjuster ng seguro upang siyasatin ang pinsala. Ang tagasunod ay tumutukoy kay Steve sa isang kontratista na maaaring magawa ang pag-aayos. Pagkatapos ay naglalabas siya ng tseke upang mapalitan ni Steve ang mga nawawalang refrigerator.
Kapag nakipag-ugnayan si Steve sa kanyang tagapagtustos ng kagamitan, nalaman niya na ang mga refrigerator ay mahirap na dumating dahil sa bagyo. Ang kanyang supplier ay maghahatid ng bagong kagamitan, ngunit hindi ito darating sa loob ng dalawang linggo. Naririnig niya ang mas masamang balita mula sa kontratista. Ang kontratista ay hindi maaaring magsimulang magtrabaho sa tindahan ni Steve sa loob ng tatlong linggo. Ang pag-aayos ay aabot ng isang linggo. Ang tindahan ni Steve ay maaaring mai-shut down sa loob ng isang buwan.
Maraming (ngunit hindi lahat) ng gastos ni Steve ay magpapatuloy matapos ang kalamidad kahit na ang kanyang negosyo ay tumigil. Dapat bayaran ni Steve ang kanyang upa at kagamitan. Upang mapanatili ang kanyang kontrata ng pakyawan ng bulaklak, kailangang ilagay ni Steve ang isang minimum na order sa kanyang supplier. Ang Bulaklak ni Steve ay umabot ng humigit-kumulang na $ 300 bawat araw sa mga gastusin kahit na ang negosyo ay hindi bumubuo ng anumang kita. Iyon ay nagkakahalaga ng $ 9,000 bawat buwan sa mga gastusin. Sa sandaling ang negosyo ay tumataas at tumatakbo muli, kakailanganin ito upang makabuo ng tubo sa loob ng ilang buwan upang makagawa ng nawawalang kita.
Coverage ng Kita ng Negosyo
30 araw na ang nakalipas. Nagkamit si Steve ng net income (net profit bago ang mga buwis sa kita) habang ang bulaklak na tindahan ay na-shut down.
Ang negosyo ay nakuha rin ang $ 9,000 sa patuloy na gastusin ($ 300 bawat araw na beses 30). Kung ang buhawi ay hindi naganap, ang tindahan ay nakabuo ng isang netong kita na $ 6,000 ($ 200 kada araw beses 30 araw). Dahil sa bagyo, ang Bulaklak ni Steve ay nakaranas ng pagkawala ng kita ng negosyo na $ 15,000 ($ 6,000 sa nawalang kita at $ 9,000 sa patuloy na gastusin). Kung binili ni Steve ang seguro sa kita ng negosyo , ang kanyang $ 15,000 na pagkawala ay nasasakop.
Tandaan na ang ilang mga form ng kita sa negosyo ay may kasamang isang uri ng deductible na tinatawag na isang panahon ng paghihintay. Ang isang karaniwang panahon ng paghihintay ay 72 oras. Ang isang 3-araw na panahon ng paghihintay ay magbabawas sa pagbabayad ng kita sa negosyo ni Steve sa pamamagitan ng humigit-kumulang na $ 1,500.
Dagdag na Saklaw ng Gastos
Ipagpalagay na ito ay ang araw pagkatapos ng buhawi. Ang supplier ng bulaklak ni Steve ay hindi naapektuhan ng bagyo. Sapagkat si Steve ay may access sa mga bulaklak, nagpasiya siyang magrenta ng espasyo sa ibang lokasyon kung saan ay pansamantalang nagpapatakbo sa kanyang negosyo.
Gagamitin niya ang kahaliling espasyo hanggang sa maayos ang kanyang permanenteng lokasyon. Gumagalaw si Steve ng ilang mga bagay na nakaligtas sa buhawi sa pansamantalang lokasyon. Nagbebenta siya ng refrigerator, bumili ng ilang mga supply, at umakyat at tumatakbo sa loob ng ilang araw.
Kung ang Steve ay bumili ng dagdag na saklaw ng gastos, ang mga gastos na kinuha niya upang patakbuhin ang kanyang negosyo sa pansamantalang lokasyon ay nasasakop. Ang saklaw ng kanyang seguro ay sakop ang mga sumusunod:
- Gastos na magrenta ng pansamantalang gusali
- Gastos na magrenta ng pansamantalang ref
- Ang gastos upang lumipat sa pansamantalang lokasyon, pati na rin ang gastos upang ilipat pabalik sa kanyang permanenteng lokasyon pagkatapos ng pag-aayos ay nakumpleto na
- Gastos ng mga supply na kinakailangan upang patakbuhin ang negosyo sa pansamantalang lokasyon
Sa wakas
Habang ang mga sitwasyon na nakabalangkas sa itaas ay mas malaki, pinapakita nila ang halaga ng kita sa negosyo at mga dagdag na bayad sa gastos. Ang mga coverages ay maaaring pumigil sa isang maliit na negosyo mula sa hindi pagtupad pagkatapos ng kalamidad . Ang isang negosyo na walang mga coverages ay maaaring mabigo kahit na ito ay nakaseguro para sa mga pisikal na pagkalugi sa ilalim ng isang komersyal na patakaran ng ari-arian.
Ang artikulo na na-edit ni Marianne Bonner