Higit Pang Imbentaryo ang Ibig Sabihan Mo - At Naglalabing - Higit na Pera
"Alam ko na dapat lang namin ginawa ang higit pa sa na," growled isang mahabang panahon engineer.
"Bakit hindi lang kami magkakaroon ng higit pa sa kamay?" nagtaka ang isang business development manager.
"Ang aming scrap rate ay hindi mahalaga kung magtabi kami ng mas maraming imbentaryo," ang sabi ng direktor ng pagmamanupaktura.
Na kung saan ko grit ang aking mga ngipin at subukan upang malaman kung ang mga haligi ng industriya ay paghila ng aking binti. "Ang paggawa ng mas maraming imbentaryo ay hindi ang paraan upang lutasin ang mga isyu sa suplay ng kostumer," ako kung minsan ay sumasagot - kung ang mga imbentaryo na ito - ang mga tagapagtaguyod ng gusali ay hindi pa naka-stomped off.
Minsan - ulitin, paminsan-minsan - pagbuo ng mas maraming imbentaryo MAY ay ang solusyon. Ngunit hindi ko kailanman inamin na sa publiko. Laging - muli, laging - hindi ito dapat ang reaksyon ng tuhod ng tuhod sa isang napalagpas na kargamento.
Ang Pro
Narito kung ano ang makakakuha ka ng pagbuo ng mas maraming imbentaryo:
- Higit pang produkto na magagamit upang ipadala sa iyong mga customer
- Mas mabilis na oras ng lead kapag pagpapadala sa iyong mga customer
- Ang kakayahang matugunan ang mga spike sa pangangailangan ng customer
Kaya, kapag nagtatayo ka ng mas maraming imbentaryo, mayroon kang mas maraming produkto na magagamit upang matugunan ang pangangailangan ng customer. Sa katunayan, sa aking sariling oversimplified kahulugan ng optimized supply chain - ibig sabihin sa pagkuha ng iyong mga customer kung ano ang gusto nila, kapag gusto nila ito, at paggastos ng maliit na pera hangga't maaari sa pagkuha ng tapos na - "hawak mas maraming imbentaryo" ticks off ang mga unang dalawang mga kinakailangan:
- Kunin ang iyong mga customer kung ano ang gusto nila
- Kapag nais ng iyong mga customer
Ngunit kung ano ang tungkol sa huling kahilingan:
- Paggastos bilang maliit na pera hangga't maaari sa pagkuha ng tapos na
Hindi gaanong.
Ang Con's
Ang mga tatlong beses na ito nakaraang linggo, kapag ang mahabang panahon engineer, ang business development manager at ang muttering manufacturing director bawat kampanya para sa hawak na mas maraming imbentaryo, ako ay hindi kailanman tempted upang sumuko.
Alam ko kung ano ang mga gastos sa pagkakaroon ng higit na imbentaryo. At kung ano ang iba pang mga potensyal na landmines na dumating sa pagbuo ng mas maraming imbentaryo. Tulad ng kung kailangan ko ng isa pang paalala na iyon, ipinadala sa akin ng aming direktor sa pananalapi ang isang email sa pagitan ng pag-uusap ng mahabang panahon ng engineer at pag-aalsa ng tagapangasiwa ng business development.
Ang email ng direktor sa pananalapi ay nagbasa ng isang bagay sa mga linya ng, "Pakiusap bang ipaliwanag kung bakit ginagawa namin ang lahat ng imbentaryo na hindi na namin ibebenta dahil ang customer ay ipinagpatuloy ang produkto na ginagamit para sa imbentaryo na ito?"
Libu-libong dolyar ang ginugol:
- Pagbili ng mga hilaw na materyales
- Pagbuo at pagsuri sa imbentaryo na iyon
- Ang pagpindot sa imbentaryo na iyon
Iyon ay hindi accounting mumbo-jumbo pera o panteorya pera. Iyan ang tunay na pera na nag-invoice ng materyal na tagapagtustos o iba pang tagapagkaloob ng iyong kumpanya - at binayaran ng iyong kumpanya.
Kaya, oo, ang supply chain ay tumutulong sa iyo na makuha ang iyong customer kung ano ang gusto ng customer, kapag nais ng iyong customer.
Ngunit ang na-optimize na supply chain ay nakatuon sa "paggastos ng maliit na pera hangga't posibleng nakuha na tapos na" bahagi ng kahulugan.
Supply Chain Cost Money
Sa iyong kumpanya, gumastos ka ng pera sa maraming bagay. Payroll, upa, seguro at kape para sa break room. Ngunit ang isa sa pinakamataas na mga item sa gastos ay ang iyong imbentaryo.
Imbentaryo ay kung ano ang ginugol ng iyong kumpanya sa isang mahusay na piraso ng pera nito sa - at, salamat sa kabutihan, dahil malamang na kailangan ang imbentaryo na ibenta sa iyong mga customer .
Ngunit ang mga gastos na kailangan upang ma-pinamamahalaang at na-optimize ang supply kadena ay kung paano na tapos na. Anumang tagapangasiwa ng supply chain na nasa trabaho ay mahigit sa limang minuto ay alam na siya o siya ay mas mahusay na nagbantay para sa:
- Pamamahala ng Gastos ng Mga Goods
- Gastos ng Freight at Logistics
- Inventory Control
- Pamamahala ng Demand
Ang apat na mga lugar na ang pangunahing dahilan na ang "pag-iingat ng mas maraming imbentaryo" ay isang masamang ideya.
Gastos ng mga Goods
Ang bawat item na iyong inilagay sa imbentaryo ay may halaga ng mga kalakal na nauugnay dito. Kung ang halaga ng mga kalakal ay $ 10 para sa Product X at inilalagay mo ang 100 piraso ng Produkto X sa imbentaryo, na ang mga gastos sa mga kalakal para sa 100 piraso ng Produkto X ay $ 1,000.
Kung nagbebenta ka ng Product X para sa $ 15 at ibinebenta mo ang lahat ng 100 piraso ng Produkto X, mabuti para sa iyo.
Na ang $ 1,500 na grossed na nagbebenta ng lahat ng mga piraso na ginawa ang lahat ng ito kapaki-pakinabang.
Ngunit kung nagbebenta ka ng Product X para sa $ 15 at nagbebenta ka lamang ng 50 piraso ng 100 na piraso na mayroon ka sa imbentaryo, nakapagbigay ka lang ng $ 750 habang gumastos ka ng $ 1,000. At kung hindi na nag-order ang iyong customer ng Product X, ang 50 piraso na iyong naiwan ay nagiging hindi na ginagamit.
Ang mga tao sa pananalapi at mga kakayahang pangasiwaan ng suplay at mga tao ng pamamahala ay hindi nagustuhan ang lipas na imbentaryo.
Gastos ng Freight at Logistics
Ang mas maraming imbentaryo na iyong ginagawa, mas kailangan mong ilipat ito sa buong bayan o sa buong bansa o sa buong karagatan ng mundo. At pagkatapos ay kailangan mong bodehan ito.
Kahit na ibinebenta mo ito, ang mga gastos sa kargamento at logistik ay kumain sa iyong tubo sa kita. At kung hindi mo ito ibebenta, mabuti, maaari mong asahan ang isang email mula sa iyong direktor sa pananalapi.
Inventory Control
Ang ilang mga kumpanya ay magdadala ng karagdagang imbentaryo at hindi mapagtanto na sila ay nagdadala ng higit sa kailangan nila. Iyan ay dahil malamang na wala silang napakahusay na kontrol sa imbentaryo.
Ang kontrol ng imbentaryo ay nangangahulugan na mayroon kang 100 porsiyento na katiyakan ng kung ano ang mayroon ka sa kamay. Iyan ay hindi isang madaling gawa at nangangailangan ng cycle ng pagbibilang, pisikal na inventories at maselan pansin sa detalye.
Ngunit kontrol sa imbentaryo ay napakahalaga - dahil, kahit na hindi mo alam kung eksakto kung magkano ang imbentaryo na mayroon ka sa kamay, ikaw ay nagbabayad para sa lahat ng ito.
Huwag gumamit ng kakulangan ng kontrol sa imbentaryo bilang dahilan upang humawak ng higit sa kailangan mo.
Ano ang Sagot Pagkatapos?
Tulad ng maaaring nabanggit ko, ang punto ng na-optimize na supply chain ay ang paghahatid kung ano ang gusto ng iyong mga customer, kapag nais ng iyong mga customer - at gumastos ng kaunting pera hangga't posible na magawa iyon. Ang pagpindot ng mas maraming imbentaryo ay nangangahulugan ng paggastos ng mas maraming pera - kaya kung ano ang susi sa na-optimize na supply chain?
Ang paggamit ng mahusay na pangangasiwa ng demand ay makakakuha ng iyong pagpunta sa iyong paraan. Makipagtulungan sa iyong mga customer upang maunawaan ang kanilang demand at pati na rin ang iba pang mga kadahilanan na nakakaapekto sa kung ano ang gusto nila:
- Mga order ng customer
- Ang katapusan ng produkto ng buhay (EOL)
- Tagal ng panahon
- Competitive landscape (para sa iyong mga customer at ikaw)
- Nakaraang pagtatapos
- Ang iyong panloob na pagmamanupaktura at logistics lead beses
- Pagpepresyo (pagtaas at diskuwento)
Sa pamamagitan ng paggamit ng mahusay na pamamahala ng demand, maaari kang bumuo ng imbentaryo upang umangkop sa iyong mga pangangailangan sa customer - nang walang masyadong maraming gusali. At, oo, ang matatag na pamamahala ng demand ay mahirap - ngunit iyan ang dahilan kung bakit na- optimize ang supply chain ay dito upang makatulong .