Pagsusulat ng Plano sa Negosyo: Seksyon 6
Paano Isulat ang Plano sa Pamamahala
Ang isang madaling paraan upang maisaayos ang seksyon ng Pamamahala ng Pamamahala ay upang masira ito sa mga seksyon na nagdedetalye sa iyong bagong negosyo:
- Istraktura ng pagmamay-ari
- Internal Management Team
- Panlabas na Pamamahala ng Pamamahala
- Mga Kailangan ng Mga Mapagkukunan ng Tao
Ang Pag-aari ng Istraktura
Ang seksyon ng Pag-aari ng Pag-aari ay naglalarawan ng legal na istraktura ng iyong negosyo. Maaaring ito ay isang solong pangungusap kung ang iyong negosyo ay isang solong pagmamay-ari . Kung ang iyong negosyo ay isang pakikipagtulungan o isang korporasyon , maaaring ito ay mas mahaba; gusto mong siguraduhin na ipaliwanag mo kung sino ang nagtataglay ng porsyento ng pagmamay-ari sa kumpanya.
Ang Internal Management Team
Ang bahaging ito ng Plano sa Pamamahala ay naglalarawan sa pangunahing mga kategorya ng pamamahala ng negosyo na may kaugnayan sa iyong negosyo, tukuyin kung sino ang may pananagutan para sa bawat kategorya, at profile na kasanayan ng tao.
Ang pangunahing mga kategorya ng negosyo ng Sales at Marketing , Pangangasiwa at Produksyon ng trabaho para sa maraming maliliit na negosyo. Kung ang iyong negosyo ay may mga empleyado, kakailanganin mo rin ang Human Resources. Maaari mo ring makita na ang iyong kumpanya ay nangangailangan ng karagdagang mga kategorya ng pamamahala tulad ng Research at Development.
Hindi kinakailangan na magkaroon ng ibang tao na namamahala sa bawat kategoriya sa pamamahala ng negosyo na magpasya kang gamitin sa iyong kumpanya; ang ilang mga pangunahing pamamahala ng mga tao ay maaaring punan ang higit sa isang papel. Kilalanin ang mga pangunahing tagapangasiwa sa iyong negosyo at ipaliwanag kung anong mga function ang pupunuin ng bawat kasapi ng pangkat.
Ito ang outline ng iyong management team.
Maaaring naisin mong ipakita ito bilang isang tsart ng organisasyon sa iyong plano sa negosyo , kahit na ang format ng listahan ay pagmultahin.
Kasama ang balangkas na ito, isasama sa plano ng pamamahala ang mga kumpletong resume ng bawat miyembro ng iyong pangkat ng pamamahala (kasama ka) at isang paliwanag kung paano makatutulong ang mga kasanayan ng bawat tao sa tagumpay ng iyong bagong negosyo.
Sundin ito sa isang paliwanag kung paano ang iyong koponan sa pamamahala ay mabayaran. Anu-anong suweldo at mga benepisyo ang mga kasapi ng koponan ng pamamahala? Ilarawan ang anumang mga plano sa pagbabahagi ng kita na maaaring magamit.
Kung mayroong anumang mga kontrata na direktang nauugnay sa mga miyembro ng iyong koponan sa pamamahala, tulad ng mga kontrata ng trabaho o mga kasunduan na hindi kumpetisyon, dapat mong isama ang mga ito sa isang Appendix sa iyong plano sa negosyo.
Panlabas na Pamamahala ng Pamamahala
Habang ang mga Panlabas na Pamamahala ng Pamamahala ay madalas na napapansin kapag nagsusulat ng isang plano sa negosyo , (at nagpapatakbo ng isang negosyo), ang paggamit ng mga mapagkukunan na ito ay epektibong maaaring gumawa ng pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay ng tagumpay at kabiguan .
Isipin ang Mga Panlabas na Pamamahala ng Pamamahala bilang backup ng iyong panloob na pamamahala ng grupo. Ibinibigay nila ang iyong credit plan sa pamamahala ng negosyo at isang karagdagang pool ng kadalubhasaan. Mayroong dalawang pangunahing pinagkukunan ng Mga Panlabas na Pamamahala ng Pamamahala ang dapat mong gamitin at ilarawan sa seksyong ito ng plano ng negosyo; Propesyonal na Serbisyo at isang Lupon ng Pagtatadhana.
Propesyonal na serbisyo
Sa seksyon ng Mga Propesyonal na Serbisyo sa Plano sa Pamamahala ng iyong plano sa negosyo, ilista at ilarawan ang lahat ng mga panlabas na propesyonal na tagapayo na gagamitin ng iyong negosyo, tulad ng mga accountant , banker, abugado, IT consultant, tagapayo sa negosyo , at / o mga tagasanay sa negosyo. Ang mga propesyonal na ito ay nagbibigay ng isang "web" ng payo at suporta sa labas ng iyong panloob na pangkat ng pamamahala na maaaring maging napakahalaga sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala at paggawa ng iyong bagong negosyo isang tagumpay .
Ang Lupon ng Advisory
Bukod pa rito, isang matalinong paglipat upang mag- set up ng isang Advisory Board para sa iyong negosyo sa lalong madaling panahon. Ang isang Lupon ng Advisory ay tulad ng tangke sa pamamahala ng pamamahala; ang mga miyembro ng iyong lupon ay magbibigay sa iyo ng karagdagang payo upang patakbuhin ang iyong negosyo sa mahusay at mahusay. Kung pinili mo nang mabuti ang mga miyembro ng iyong board, maaari rin silang magbigay ng kadalubhasaan na wala sa iyong panloob na koponan sa pamamahala.
Kapag pumipili ng mga tao na maglingkod sa iyong Lupon ng Advisory , malinaw na gusto mo ang mga taong may tunay na interes sa pagtingin sa iyong negosyo ay mahusay at may karanasan at kadalubhasaan upang magbigay ng mahusay na payo. Kamakailang mga retirado na executive o manager, iba pang mga matagumpay na negosyante , at / o mga vendor ay magiging mahusay na mga pagpipilian.
Hindi mo nais na isama ang sinuman sa iyong Lupon ng Advisory na maaaring magkaroon ng kontrahan ng interes , tulad ng mga abogado, mga accountant, mga customer (o isang direktang katunggali). Ang isang Advisory Board ng dalawa o tatlong tao ay maaaring maging isang malakas na tool sa pamamahala para sa isang maliit na negosyo. (Para sa payo kung paano patakbuhin ang mga miting ng Lupon ng Advisory, tingnan ang Isang Agenda para sa Iyong Unang Pulong ng Lupong Tagapayo .)
Kapag isinusulat mo ang iyong plano sa negosyo , gugustuhin mong ilarawan kung sino ang nasa iyong Lupon ng Advisory, na naglilista ng kanilang mga pangalan, pamagat, karanasan at kadalubhasaan at ipinaliliwanag kung paano makatutulong ang bawat miyembro sa pagtulong sa iyo na magpatakbo ng isang kapaki - pakinabang na negosyo .
Kung nagsusulat ka ng plano sa negosyo bilang paghahanda sa pagsisimula ng isang negosyo at wala pang Lupon ng Advisory, siguraduhin na isama ang seksiyong ito kung paano, na naglalarawan sa iyong mga plano para sa pagtatakda ng isa at paglalarawan ng mga uri ng mga taong iyong papalapit sa paglilingkod sa iyong Lupon.
Ang pagkakaroon ng Lupon ng Advisory, o pagpaplano upang magkaroon ng isa, ay nagpapakita sa mga nagbabasa ng iyong plano sa negosyo na mayroon ka ng pag-iintindi ng pansin upang humingi ng payo at gawin ang iyong koponan sa pamamahala bilang malakas hangga't maaari - isang mahalagang pagsasaalang-alang kapag ang karamihan sa mga negosyo ay nabigo dahil sa maling pamamahala ng isang uri o iba pa .
Ang huling isyu na kailangan mong tugunan sa seksyon ng plano sa pamamahala ng iyong plano sa negosyo ay ang mga pangangailangan ng yaman ng iyong negosyo.
Kailangan ng Mga Mapagkukunan ng Tao sa Plano ng Negosyo
Ang lansihin sa pagsusulat tungkol sa mga pangangailangan ng yamang-tao sa iyong negosyo sa seksyon ng plano sa pamamahala ng iyong plano sa negosyo ay upang maipaliwanag ang iyong mga pangangailangan ng mga partikular na human resources.
Upang magsulat ng isang bagay tulad ng, "Kakailanganin namin ng mas maraming mga tao kapag nakakuha kami at tumatakbo" ay hindi mapabilib ang sinuman.
Magsimula sa ilalim na linya. Gaano karaming mga empleyado ang kailangan ng iyong negosyo at kung ano ang kakailanganin mo? Ito ang magiging interes sa mga taong nagbabasa ng iyong plano sa negosyo.
Pagkatapos isaalang-alang kung paano ang mga pangangailangan ng mga tao sa pangangalakal ay maaaring matugunan. Maari bang magkaroon ng mga empleyado o dapat kang magpatakbo sa mga manggagawang kontrata o freelancer ? Kailangan mo ba ng full-time o part-time na kawani o isang halo ng pareho?
Balangkasin ang iyong mga kinakailangan sa pag-tauhan sa seksyon na ito ng iyong plano sa negosyo, kabilang ang paglalarawan ng mga tiyak na kasanayan na gagawin ng mga taong nagtatrabaho para sa iyo. (Tingnan ang Paano Gumawa ng Paglalarawan ng Trabaho para sa tulong kung kailangan mo ito.)
Ngayon ikaw ay handa na upang kalkulahin ang iyong mga gastos sa paggawa. Maaari mong kalkulahin ang bilang ng mga empleyado na kailangan mo sa pamamagitan ng pag-uunawa kung gaano karaming mga customer ang maaaring maglingkod sa bawat empleyado. Bilang halimbawa, kung kinakailangan ng isang empleyado na maglingkod sa 150 mga customer, at mag-forecast ka ng 1500 mga customer sa iyong unang taon, kakailanganin ng iyong negosyo ang 10 empleyado.
Susunod, tukuyin kung gaano karaming suweldo ang matatanggap ng bawat empleyado, at kabuuang halaga ng suweldo para sa lahat ng iyong mga empleyado.
Idagdag dito ang gastos ng Insurance sa Kompensasyon ng mga Trabaho (kinakailangan para sa karamihan ng mga negosyo) at ang gastos ng anumang iba pang benepisyo sa empleyado, tulad ng mga plano sa medikal at dental na inisponsor ng kumpanya upang kalkulahin ang iyong kabuuang gastos sa paggawa.
Kailangan mo ring ilarawan kung papaano mo makikita ang mga tauhan na kailangan ng iyong negosyo , at kung paano mo sanayin ang mga ito.
Ang iyong paglalarawan ng pagrerekluta ng kawani ay dapat ipaliwanag kung mayroon o sapat na lokal na paggawa ay magagamit at kung paano ka makakakuha ng recruit staff kung kailangan mong pumunta sa ibang lugar.
Kapag nagsusulat ka tungkol sa pagsasanay ng kawani sa iyong plano sa negosyo, gugustuhin mong isama ang maraming mga pagtutukoy hangga't maaari. Anong partikular na pagsasanay ang sasailalim ng iyong mga kawani? Anong patuloy na mga pagkakataon sa pagsasanay ang ibibigay mo sa iyong mga empleyado?
Kahit na ang iyong plano para sa iyong negosyo ay magsisimula bilang isang solo na aksyon, kailangan mong isama ang seksyon na ito sa Mga Kailangan ng Mga Mapagkukunan ng Tao sa iyong plano sa negosyo upang ipakita na naisip mo ang tungkol sa staffing ng iyong negosyo ay maaaring mangailangan habang lumalaki ito at na ang iyong negosyo ay may (o magkakaroon) mga patakaran ng human resources sa lugar. Ang mga plano sa negosyo ay tungkol sa hinaharap, at kung paano magtatagumpay ang iyong negosyo.
Susunod sa serye na ito: Pagsusulat sa Seksiyon ng Operating Plan ng Business Plan
Magbasa nang higit pa tungkol sa pagsusulat ng plano sa negosyo:
Simpleng Plano ng Plano sa Negosyo