Simpleng Plano ng Plano sa Negosyo

by Susan Ward

Narito ang isang Simple Business Plan Template para sa mga negosyante

Sa tingin mo ay may isang mahusay na ideya para sa isang negosyo? Ang pinakamahusay na paraan upang malaman ay ang gawin ang iyong pananaliksik at magsulat ng plano sa negosyo upang makita kung ang iyong ideya ay magagawa. Ang simpleng template ng plano ng negosyo na ipinakita dito ay makapagsimula ka sa paghahanda ng isang plano para sa iyong bagong enterprise.

Ang isang karaniwang plano sa negosyo ay binubuo ng isang solong dokumento na hinati sa maraming mga seksyon kabilang ang isang paglalarawan ng samahan, ang pananaliksik sa merkado , mapagkumpetensyang pagtatasa , mga diskarte sa pagbebenta , mga pangangailangan sa kabisera at paggawa, at pinansiyal na data.

Ang nagreresultang dokumento ay maaaring maglingkod bilang blueprint para sa iyong negosyo at maibibigay sa mga pinansiyal na institusyon o mamumuhunan kung kinakailangan ang utang o katarungang financing upang makuha ang iyong negosyo mula sa lupa.

Mga pros ng paggamit ng template ng plano ng negosyo . Ang isang magandang template ng plano sa negosyo ay makakatulong sa iyo na maisaayos ang iyong mga pananaw. Maaari itong magbigay ng isang guideline kaya hindi ka natigil sa pagtingin sa isang blangkong pahina na sinusubukan upang malaman kung saan magsisimula. Dagdag pa, maaari itong ipakita sa iyo ang pangkalahatang layout ng isang karaniwang plano sa negosyo.

Ang isang mahusay na template ng plano sa negosyo ay magkakaloob din ng mga tagubilin para sa bawat hakbang ng iyong plano at ipapakita sa iyo kung ano ang magiging hitsura ng plano ng negosyo sa negosyo ng isang mamumuhunan at SBA.

Kahinaan ng paggamit ng isang template ng plano ng negosyo. Habang may mga benepisyo sa paggamit ng isang template ng negosyo plano, depende sa iyong sitwasyon hindi ito maaaring ang pinakamahusay na paraan upang makumpleto ang iyong plano. Mayroon pa ring maraming trabaho na kasangkot-halimbawa, hindi lamang kailangan mong kumpletuhin ang mga spreadsheet sa pananalapi, ngunit kailangan mong gawin mismo ang matematika.

Kakailanganin mo ring malaman ang tungkol sa proseso upang matiyak na nakukuha mo ang mga numero sa tamang lugar. Kaya, kung hindi mo alam kung ano ang ginagawa mo sa mga numero, ang proseso ng pagsusulat ng iyong plano sa negosyo ay maaaring hindi na mas madali sa isang template.

Sa wakas, ang pagsasama ng data mula sa mga spreadsheet sa Excel sa iyong dokumento sa Word ay mas mahirap kaysa sa hitsura nito.

Hindi madali na panatilihing napapanahon ang lahat ng bagay habang gumagawa ka ng mga pagbabago sa iyong mga numero, at ang pagsasama ng tamang mga tsart at mga graph sa iyong plano sa negosyo ay mas mahirap kaysa sa tila.

Gumawa ng Sense ang Mga Template ng Negosyo Plan

Gayunpaman, kung ikaw ay bago sa pagpaplano ng negosyo at nais lamang upang makakuha ng isang kahulugan ng kung ano ang isang plano hitsura at nais upang makuha ang proseso na nagsimula nang mabilis at mura, pagkatapos ay i-download ang isang libreng template ay ang pinakamahusay na paraan upang makapagsimula.

Kailangan Ko ba ng Simple o Detalyadong Plano?

Ang isang corporate business plan para sa isang malaking organisasyon ay maaaring daan-daang mga pahina ang haba. Gayunpaman, para sa isang maliit na negosyo, pinakamahusay na panatilihing maikli at maikli ang plano, lalo na kung nais mong isumite ito sa mga banker o mamumuhunan. Ang pagkakalagay ng iyong plano sa 30 mga pahina ay dapat sapat maliban kung kailangan mong isama ang mga larawan ng mga produkto, kagamitan, mga logo , mga lugar ng negosyo o mga plano sa site, atbp. Ang mga potensyal na nagpapahiram ng pera at mamumuhunan ay nagnanais ng matatag na pananaliksik at pagtatasa; hindi mahaba, salita paglalarawan.

Paano Gamitin ang Template

Ang nakapaloob na template ng sample ay pinaghiwa-hiwalay sa mga seksyon tulad ng inilarawan sa talaan ng mga nilalaman. Ang bawat seksyon ng template ay maaaring kopyahin sa isang Word, Excel o katulad na dokumento ng opisina sa pamamagitan ng pagpili ng teksto at paggamit ng kopyahin / i-paste.

Kung gumagamit ng Windows, balangkas ang teksto na mapili gamit ang mouse at pindutin ang CTRL + C upang kopyahin at CTRL + V na i-paste.

Para sa isang detalyadong paglalarawan ng bawat seksyon ng plano, nais mong sumangguni sa Gabay sa Pagsusulat ng isang Business Plan Hakbang Sa Hakbang .

Simpleng Plano ng Plano sa Negosyo

Pahina ng titulo

Ipasok ang impormasyon ng iyong negosyo kabilang ang legal na pangalan, address, atbp. Kung mayroon ka ng isang logo ng negosyo maaari mong idagdag ito sa tuktok o ibaba ng pahina ng pamagat.

Plan ng Negosyo

Para sa
"Pangalan ng Negosyo"

"Petsa"

"Address ng Negosyo"
"Telepono"
"email"
"website"

Kung ang pag-address sa isang kumpanya o indibidwal ay kinabibilangan ng:

Itinanghal sa:
"Pangalan"
"Kumpanya o Financial Institution"

1. Talaan ng mga Nilalaman:

Talaan ng mga Nilalaman

Talaan ng mga Nilalaman

Buod ng Executive .............................

Pangkalahatang-ideya ng Negosyo / Industriya .................

Pagsusuri sa Market at ang Kumpetisyon ...

Sales at Marketing Plan .........................

Pagmamay-ari at Plano ng Pamamahala ........

Operating Plan .....................................

Planong pangpinansiyal......................................

Mga Appendice and Exhibit ......................

Pahina #

Seksiyon 1: Buod ng Executive

Ang buod ng tagapagpaganap ay napupunta malapit sa simula ng plano ngunit huling nakasulat. Nagbibigay ito ng maikling, maigsi, at maasahin na pangkalahatang ideya ng iyong negosyo na nakukuha ang pansin ng mambabasa at lumilikha ng pangangailangan upang matuto nang higit pa. Ang buod ng eksperimento ay dapat na hindi hihigit sa 2 mga pahina ang haba , na may maikling buod ng iba pang mga seksyon ng plano. Tingnan ang Paano Isulat ang Buod ng Buod ng Business Plan upang makapagsimula ka.

Seksiyon 1: Buod ng Executive

· Ilarawan ang iyong misyon - ano ang pangangailangan para sa iyong bagong negosyo?
· Ipakilala ang iyong kumpanya at ang pamamahala at pagmamay-ari.
· Ilarawan ang iyong pangunahing produkto at mga handog sa serbisyo.
· Ilarawan nang maikli ang base ng customer na iyong tina-target at kung paano ibibigay ng iyong negosyo ang mga customer na iyon.
· Ibigay ang buod ng kumpetisyon at kung paano makakakuha ka ng market share (ibig sabihin, ano ang iyong mapagkumpitensyang kalamangan?)
· Sa maikling taludtod ang iyong mga proyektong pampinansyal para sa mga unang ilang taon ng operasyon.
· Ilarawan ang iyong mga kinakailangan sa pagsisimula ng financing (kung naaangkop).

Seksiyon 2: Pangkalahatang-ideya ng Negosyo / Industriya

Isang pangkalahatang-ideya ng industriya at kung paano makikipagkumpitensya ang iyong negosyo sa sektor. Kung kailangan mo ng patnubay, ang isang Business Plan Example ng Seksyon ng Industriya ay magiging kapaki-pakinabang.

Seksiyon 2: Pangkalahatang-ideya ng Negosyo / Industriya

· Ilarawan ang pangkalahatang kalikasan ng industriya, kabilang ang mga benta at iba pang mga istatistika. Isama ang mga uso at demograpiko, at pang-ekonomiya, kultura, at impluwensya ng pamahalaan. Kung kailangan mo ng tulong, ang isang Halimbawa ng Pangkalahatang-ideya ng Industriya ay magiging kapaki-pakinabang.
· Ilarawan ang iyong negosyo at kung paano ito akma sa industriya.
· Ilarawan ang kasalukuyang kompetisyon.
· Ilarawan kung anong lugar (s) ng merkado ang iyong i-target at kung ano ang kakaiba, napabuti o mas mababang gastos sa mga serbisyo na iyong inaalok.

Seksyon 3: Pagsusuri sa Market at ang Kumpetisyon

Sa seksyon na ito, kailangan mong ipakita na lubusan mong pinag-aralan ang target market at mayroong sapat na demand para sa iyong produkto o serbisyo upang gawing mabubuhay ang iyong negosyo. Kabilang sa mapagkumpetensyang pag-aaral ang pagtatasa ng iyong kumpetisyon at kung paano makikipagkumpitensya ang iyong negosyo sa sektor. Maaari mong i-on sa Paano Isulat ang Pagsusuri ng Mga Tagasuri ng Seksyon ng Business Plan para sa tulong. Ang paglalarawan ng Target Market at Mga bahagi sa Competitive Analysis ay maaaring dalawang magkahiwalay na mga seksyon sa plano o pinagsama tulad ng ipinapakita:

Seksyon 3: Pagsusuri sa Market at ang Kumpetisyon
· Tukuyin ang (mga) target na market para sa iyong produkto o serbisyo sa iyong geographic locale. Una, gugustuhin mong basahin ang Tukuyin ang Iyong Customer Bago sa Marketing . · Ilarawan ang pangangailangan para sa iyong mga produkto o serbisyo. · Tantyahin ang pangkalahatang laki ng merkado at ang mga yunit ng iyong produkto o serbisyo na maaaring matutunan ng target na market, potensyal na dami ng dami ng pagbili, at kung paano maaaring maapektuhan ng merkado ang mga pagbabago sa ekonomya o demograpiko. · Tantyahin ang dami at halaga ng iyong mga benta sa paghahambing sa anumang umiiral na kakumpitensya . Ito ay tumutulong upang ibahin ang buod ang mga resulta sa form ng talahanayan tulad ng sa mga sumusunod na halimbawa na nagpapakita na may isang puwang sa mataas na kalidad na sektor ng merkado na ang iyong negosyo ay nagnanais na ma-target.
Negosyo	Ang kakumpitensya A	Kumpetisyon B	Ang Iyong Negosyo
Est. Taunang Kita	$ 1,000,000	$ 600,000	$ 500,000
Mga empleyado	20	10	5
Presyo	Average	Mataas	Mataas
Kalidad	Mababang	Average	Mataas
· Ilarawan ang anumang kapaki-pakinabang na mga hadlang sa pagpasok na maaaring maprotektahan ang iyong negosyo mula sa kumpetisyon, tulad ng access sa kapital, teknolohiya, regulasyon, mga hanay ng kasanayan ng empleyado, lokasyon, atbp.

Seksyon 4: Sales at Marketing Plan

Ang isang paglalarawan kung paano mo gustong hikayatin ang mga customer na bumili ng iyong (mga) produkto o serbisyo, kabilang ang advertising / promosyon, diskarte sa pagpepresyo , mga benta at pamamahagi, at suporta sa post-benta kung naaangkop. Tingnan ang Seksyon ng Plano sa Marketing ng Plano sa Negosyo para sa isang detalyadong paglalarawan.

Seksyon 4: Sales at Marketing Plan

Mga Handog ng Produkto o Serbisyo

· Ilarawan ang iyong produkto o serbisyo, kung paano ito nakikinabang sa kostumer, at kung ano ang nagtatakda nito mula sa mga handog na kakumpitensya (ibig sabihin, ano ang iyong Natatanging Magbenta ng Panukala ?).

Diskarte sa Pagpepresyo

· Ilarawan kung paano mo gustong bayaran ang iyong produkto o serbisyo. Ang pagpepresyo ay dapat mapagkumpitensya upang akitin ang mga customer ngunit sapat na mataas upang masakop ang mga gastos at makabuo ng isang kita. Ang pagpepresyo ay maaaring batay sa markup mula sa gastos, halaga sa mamimili, o sa paghahambing sa katulad na mga produkto / serbisyo sa pamilihan. Ang pagtatasa ng breakeven ay makakatulong upang matukoy ang mga benta at pagpepresyo para sa kakayahang kumita. Gusto mo ring tingnan ang Mga Istratehiya sa Pagpepresyo upang Dagdagan ang kakayahang kumita .

Pagbebenta at Pamamahagi

· Ilarawan kung paano mo ipamahagi ang iyong mga produkto sa customer (kung naaangkop). Magbebenta ka ba ng pakyawan o tingian? Anong uri ng packaging ang kinakailangan? Paano ipapadala ang (mga) produkto? Anong mga pamamaraan ang gagamitin para sa pagbabayad?

Advertising at Promotion

· Ilista ang iba't ibang media na gagamitin mo upang makuha ang iyong mensahe sa mga customer (eg website ng negosyo , email, social media , tradisyunal na media tulad ng mga pahayagan, atbp.). Gagamitin mo ba ang mga pang- promosyong pamamaraan ng pagbebenta tulad ng mga libreng sample, demonstration ng produkto, atbp.
· Ano ang mga materyales sa marketing na gagamitin mo tulad ng mga business card , flyer, polyeto , atbp Ano ang tungkol sa paglulunsad ng produkto at tradeshows ? Isama ang isang tinatayang badyet para sa advertising at promosyon.

Seksyon 5: Pagmamay-ari at Plano ng Pamamahala

Inilalarawan ng seksyon na ito ang legal na istraktura, pagmamay-ari, at (kung naaangkop) ang pangangasiwa, at mga kinakailangan sa pag-empleyo ng iyong negosyo. Tingnan kung Paano Isulat ang Seksiyon ng Pamamahala ng Pamamahala ng Plano sa Negosyo bago matugunan ang seksyon na ito.

Seksyon 5: Pagmamay-ari at Plano ng Pamamahala

Istraktura ng pagmamay-ari

· Ilarawan ang legal na istruktura ng iyong kumpanya (hal. Korporasyon , pagsososyo , Limited Liability Company , o sariling pag-aari ). Listahan ng mga porsyento ng pagmamay-ari kung naaangkop. Kung ang negosyo ay isang nag-iisang pagmamay-ari ito ang tanging seksyon na kinakailangan.

Koponan ng Pamamahala

· Ilarawan ang mga tagapamahala at mga tungkulin, mga pangunahing posisyon ng empleyado, at kung paano mababayaran ang bawat isa. Isama ang maikling resum é s.

Mga Panlabas na Mapagkukunan at Serbisyo

· Ilista ang anumang panlabas na mga mapagkukunang propesyonal na kinakailangan, tulad ng mga accountant , abogado, tagapayo, atbp.

Mga Mapagkukunan ng Tao

· Ilista ang uri at bilang ng mga empleyado o kontratista na kakailanganin mo at isang pagtatantya ng gastos sa suweldo at benepisyo ng bawat isa.

Lupon ng Advisory (kung kinakailangan)

· Isama ang isang advisory board bilang isang pandagdag na mapagkukunan ng pamamahala (kung naaangkop).

Seksyon 6: Operating Plan

Binabalangkas ng plano sa operating ang mga pisikal na pangangailangan ng iyong negosyo, tulad ng opisina, warehouse, retail space, kagamitan, imbentaryo at supplies, paggawa, atbp. Para sa isang tao, ang negosyo sa pagkonsulta sa bahay ang plano ng operating ay maikli at simple, ngunit para sa isang negosyo tulad ng isang restaurant o isang tagagawa na nangangailangan ng pasadyang mga pasilidad, supply kadena, dalubhasang kagamitan, at maraming mga empleyado , ang mga plano ng operating ay kailangang detalyadong detalyado. Ang Seksiyon ng Operating Plan ng Business Plan ay magbibigay sa iyo ng karagdagang impormasyon tungkol sa iyong plano sa pagpapatakbo .

Seksyon 6: Operating Plan

Development (kung naaangkop)

· Ipaliwanag kung ano ang iyong ginawa sa petsa sa mga tuntunin ng pagtukoy ng mga posibleng lokasyon, mga mapagkukunan ng kagamitan, supply chain , atbp Ilarawan ang iyong workflow ng produksyon.

Produksyon:

Para sa pagmamanupaktura, ipaliwanag kung gaano katagal kinakailangan upang makabuo ng isang yunit at kapag magagawa mong simulan ang paggawa ng iyong produkto o serbisyo. Isama ang mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa time frame ng produksyon at kung paano mo haharapin ang mga potensyal na problema tulad ng mga order ng nagmamadali.

Mga pasilidad

· Ilarawan ang pisikal na lokasyon ng negosyo kabilang ang mga kinakailangan sa lokasyon, lupa, at gusali. Isama ang mga pagtatantya ng square footage na may silid para sa pagpapalawak kung inaasahan. Isama ang mga gastos sa mortgage o pagpapaupa . Kasama rin sa mga pagtatantya ng inaasahang pagpapanatili, mga kagamitan, at mga kaugnay na gastos sa itaas . Isama ang pag-apruba ng zone at iba pang mga pahintulot na kailangan upang patakbuhin ang iyong negosyo.

Staffing

· Mga outline na inaasahang pangangailangan ng mga kawani at ang mga pangunahing tungkulin ng mga miyembro ng kawani, lalo na ang mga pangunahing empleyado. Ilarawan kung paano gagamitin ang mga empleyado at ang relasyon sa trabaho (ibig sabihin, kontrata , full-time, part-time, atbp.). Detalye ng anumang pagsasanay sa empleyado at kung paano ito ipagkakaloob.

Kagamitan

· Isama ang isang listahan ng anumang espesyal na kagamitan na kinakailangan. Isama ang gastos at kung ito ay buwisan o binili at ang mga pinagkukunan.

Mga Kagamitan

· Kung ang iyong negosyo ay pagmamanupaktura, tingian, mga serbisyo sa pagkain, atbp. Kasama ang isang paglalarawan ng mga materyales na kinakailangan at kung paano mo mapagkakatiwalaan pinagmulan ang mga ito. Magbigay ng mga paglalarawan ng mga pangunahing supplier kung kinakailangan. Ilarawan kung paano mo pamahalaan ang imbentaryo.

Seksiyon 7: Financial Plan

Ang seksyon ng plano sa pananalapi ay ang pinakamahalagang seksyon ng plano sa negosyo, lalo na kung kailangan mo ng financing ng utang o nais na makaakit ng mga mamumuhunan . Ang plano sa pananalapi ay dapat na ipakita na ang iyong negosyo ay lalaki at maging kapaki - pakinabang . Upang gawin ito, kakailanganin mong lumikha ng inaasahang mga pahayag ng kita, mga pahayag ng daloy ng salapi , at mga balanse sa balanse. Para sa isang bagong negosyo, ito ay mga pagtataya. Ang isang mahusay na panuntunan ng hinlalaki ay upang mabawasan ang mga kita at labis na mga gastos .

Seksiyon 7: Financial Plan

Isama ang iyong 3 pahayag sa pananalapi. Ang bawat isa ay inilarawan sa Pagsulat ng Business Plan: Ang Financial Plan , kasama ang mga template.

Mga Pahayag ng Kita

· Ang Income Statement ay nagpapakita ng iyong inaasahang Mga Kita, Gastos at Profit. Gawin ito sa isang buwanang batayan para sa hindi bababa sa unang taon para sa isang startup na negosyo.

Mga Proyekto ng Cash Flow

· Ang projection ng Cash Flow ay nagpapakita ng iyong buwanang inaasahang mga kita at cash para sa gastos. Ito ay mahalaga para sa pagpapakita na maaari mong pamahalaan ang iyong daloy ng salapi at magiging isang magandang panganib sa credit.

Balanse ng Sheet

· Ang Balanse ng Sheet ay isang snapshot na buod ng mga asset , pananagutan, at equity ng iyong negosyo sa isang partikular na punto sa oras. Para sa isang startup, ito ay sa araw na bubukas ang negosyo. Tandaan na ang isang bagong negosyo ay walang mga account na maaaring tanggapin ang mga entry sa balanse. Tandaan din na ang Balanse ng Sheet ay mas simple para sa mga negosyo na hindi pinagsama na walang mga empleyado. Ang buwis sa kita, pensiyon, medikal, atbp. Ay naaangkop lamang sa mga negosyo na isinama , gaya ng Kita / Natitirang Kita.

Breakeven Analysis

· Kabilang sa isang pagtatasa ng breakeven ay nagpapakita sa mga financier o mamumuhunan kung anong antas ng mga benta na kailangan mo upang makamit upang makinabang. Maaaring kailanganin mong malaman kung Paano Gawin ang isang Breakeven Pagsusuri bago tackling ang lugar na ito.

Seksiyon 8: Mga Appendice and Exhibits

Ang seksyon ng mga appendices at nagpapakita ay naglalaman ng anumang detalyadong impormasyon na kinakailangan upang suportahan ang iba pang mga seksyon ng plano.

Seksiyon 8: Mga Appendice and Exhibits

Mga posibleng Appendix / Exhibit Items

· Mga kasaysayan ng kredito para sa mga may-ari ng negosyo.
· Detalyadong pananaliksik sa merkado at pagtatasa ng mga katunggali.
· Resum ng mga may-ari at mga pangunahing empleyado.
· Impormasyon tungkol sa iyong industriya.
· Impormasyon tungkol sa iyong mga produkto / serbisyo.
· Mga plano sa site / gusali / opisina.
· Mga kopya ng mga dokumento ng mortgage, mga lease ng kagamitan, atbp. (O mga quote sa mga ito).
· Mga brochure sa marketing at iba pang mga materyales.
· Mga sanggunian mula sa mga kasamahan sa negosyo.
· Mga link sa website ng iyong negosyo .
· Anumang iba pang sumusuportang materyal na maaaring mapabilib ang mga potensyal na nagpapahiram o mamumuhunan kung naghahanap ka ng financing.

Gumawa ng Sense ang Mga Template ng Negosyo Plan

Kailangan Ko ba ng Simple o Detalyadong Plano?

Paano Gamitin ang Template

Simpleng Plano ng Plano sa Negosyo

Pahina ng titulo

Plan ng Negosyo

1. Talaan ng mga Nilalaman:

Talaan ng mga Nilalaman

Seksiyon 1: Buod ng Executive

Seksiyon 1: Buod ng Executive

Seksiyon 2: Pangkalahatang-ideya ng Negosyo / Industriya

Seksiyon 2: Pangkalahatang-ideya ng Negosyo / Industriya

Seksyon 3: Pagsusuri sa Market at ang Kumpetisyon

Seksyon 3: Pagsusuri sa Market at ang Kumpetisyon

Seksyon 4: Sales at Marketing Plan

Seksyon 4: Sales at Marketing Plan

Mga Handog ng Produkto o Serbisyo

Diskarte sa Pagpepresyo

Pagbebenta at Pamamahagi

Advertising at Promotion

Seksyon 5: Pagmamay-ari at Plano ng Pamamahala

Seksyon 5: Pagmamay-ari at Plano ng Pamamahala

Istraktura ng pagmamay-ari

Koponan ng Pamamahala

Mga Panlabas na Mapagkukunan at Serbisyo

Mga Mapagkukunan ng Tao

Lupon ng Advisory (kung kinakailangan)

Seksyon 6: Operating Plan

Seksyon 6: Operating Plan

Development (kung naaangkop)

Produksyon:

Mga pasilidad

Staffing

Kagamitan

Mga Kagamitan

Seksiyon 7: Financial Plan

Seksiyon 7: Financial Plan

Mga Pahayag ng Kita

Mga Proyekto ng Cash Flow

Balanse ng Sheet

Breakeven Analysis

Seksiyon 8: Mga Appendice and Exhibits

Seksiyon 8: Mga Appendice and Exhibits

Mga posibleng Appendix / Exhibit Items

Related Content

Fresh articles

Intresting articles