At Paano Tiyak na Hindi Ka Gumawa ng Anuman sa mga Ito Habang Nagsusulat sa Iyo
Ang mga karaniwang pagkakamali sa plano ng negosyo ay:
1) Hindi iniistorbo na magsulat ng isa.
Ito ay malayo at malayo ang pinaka-karaniwang pagkakamali. Ang mga negosyante ay ang mga gumagawa kaya likas na nais nilang makausap ang mga bagay at magawa ang mga ito - lalo na kapag mayroon silang isang ideya na sila ay nasasabik tungkol sa pagdaraya sa kanilang mga ulo.
Ngunit sino ang hindi nakarinig ng kasabihan "Siya na nabigo upang magplano ng mga plano na mabigo?" At iyon ang kapalaran ng halos bawat negosyo ay nagsisimula nang walang plano sa negosyo; kabiguan. Kaya oo, kailangan mong magsulat ng plano sa negosyo. Narito ang limang dahilan kung bakit .
Hindi mo kinakailangang kailangan ang isang pormal na pormal na bersyon ng isang plano ng negosyo na nakabalot sa isang panali (tingnan ang susunod na punto tungkol sa layunin), ngunit kailangan mong magkaroon ng isa.
2) Hindi malinaw tungkol sa layunin ng iyong plano sa negosyo.
Ang isang plano sa negosyo ay mahalagang solusyon sa isang problema, ang problema kung paano mo ibabalik ang iyong pangitain sa isang matagumpay na negosyo sa isang katotohanan.
Kaya bakit kayo naghahanda ng isang plano sa negosyo? Ito ba ay upang hikayatin ang isang potensyal na tagapagpahiram upang bigyan ka ng isang pautang sa negosyo? Makaakit ng mga mamumuhunan? Alamin kung ang iyong bagong ideya sa negosyo ay maaaring maging aktwal na negosyo? Maglingkod bilang isang plano para sa iyong matagumpay na startup?
Ang layunin ng iyong plano sa negosyo ay makakaapekto sa lahat mula sa dami ng pananaliksik na dapat mong gawin sa pamamagitan ng kung anong uri ng tapos na plano ang magiging hitsura (at kung ano ang gagawin mo dito).
Kung ang lahat ng nais mong gawin ay malaman kung ang isang ideya ng negosyo ay isang magandang bagay na maaaring nagkakahalaga ng pagtatrabaho ng isang plano sa negosyo tungkol sa, gamitin ang limang tanong na ito upang malaman kung ang iyong ideya sa plano sa negosyo ay katumbas ng halaga .
3) Hindi pagkakaroon ng isang malinaw na modelo ng negosyo.
Ang isang matagumpay na negosyo ay dapat kumita.
Ito ay nagtataka sa akin kung gaano karaming mga tao na nagsisimula sa mga maliliit na negosyo ay hindi mukhang upang mahawakan ang batayang katotohanang ito - o hindi mapaniniwalaan ang mga kasanayang hindi binabalewala ito.
Ang pagpaplano upang magbenta ng isang bagay ay hindi isang modelo ng negosyo; ang isang modelo ng negosyo ay isang plano para sa pagbuo ng kita sa ibabaw at sa itaas ng iyong mga gastos. Maaari kang gumawa ng pinakamahusay na duktor sa mundo, ngunit kung nagkakahalaga ka ng $ 90 upang magawa ang bawat isa at ang mga tao ay handang magbayad ng $ 10 para sa isa, walang punto na gawin ito bilang isang negosyo.
Sa lahat ng paraan, kung ito ay nagbibigay sa iyo ng personal na kasiyahan at sa tingin mo ang gastos ay patas, gawin ito. Kung hindi, kalimutan ang tungkol dito at magpatuloy sa isang ideya ng negosyo na may potensyal na kita.
Ang mga propesyonal at serbisyo ng negosyo ay maaaring maging tunay na mga patay na traps kung wala kang isang malinaw na modelo ng negosyo na naka-set up. Kung ito ang uri ng negosyo na iyong pinasimulan, ipinaliliwanag ni CJ Hayden kung paano mag-set up ng mga kapaki-pakinabang na mga modelo ng negosyo para sa mga negosyong nasa Broken ng Modelong Iyong Negosyo?
4) Hindi gumagawa ng sapat na pananaliksik.
Ang iyong plano sa negosyo ay magiging kasing ganda ng pananaliksik na inilagay mo dito. Upang sagutin ang sentral na tanong ng "Magagawa ba ito?" kailangan mong hanapin ang mga sagot sa isang buong kumpol ng iba pang mga tanong, mula sa "Ano ang kasalukuyang mga uso sa industriya na ito?" sa "Paano ito negosyante kontrahin kung ano ang ginagawa ng mga kakumpitensya?" At mas kumpletuhin ang mga sagot sa mga tanong, mas mahusay na handa ka maging sa alinman simulan ang iyong bagong negosyo o i-shelve ang ideya at magpatuloy.
Ang bawat seksyon ng plano sa negosyo ay nangangailangan ng pananaliksik maliban para sa Executive Buod . Sa kabutihang palad, ang isang pulutong ng mga kinakailangang pananaliksik ay maaaring gawin sa online, ngunit walang pagkuha sa paligid ng katotohanan na ang pagsulat ng isang plano sa negosyo ay isang pulutong ng trabaho.
Kung ikaw ay magsisimula ng isang negosyo sa Canada, makikita mo ang aking Pagsusulat ng serye ng Business Plan lalong kapaki-pakinabang dahil ang mga tagubilin para sa pagsusulat ng bawat bahagi ng plano sa negosyo ay may mga mungkahi para sa mga mapagkukunan upang tulungan kang mahanap ang impormasyong kailangan mo.
5) Hindi papansin ang mga katotohanan sa merkado.
Ikaw at kung ano ang nais mong gawin ay isa lamang kalahati ng equation na nagsisimula ng isang matagumpay na negosyo. Ang pamilihan ay ang iba.
Sinabi ko (at nakasulat) ito maraming maraming beses, ngunit ito ay nagdaragdag ng paulit-ulit; maaari kang magkaroon ng pinakamahusay na produkto o serbisyo sa buong mundo para sa pagbebenta ngunit hindi mahalaga kung walang sinuman ang gustong bilhin ito.
Iyon ay isang bedrock, hindi mapag-usapan ang market realidad.
Kaya mahalaga na subukan mo ang iyong pagsubok sa iyong produkto o serbisyo bago mo subukan na i-base ang isang negosyo sa pagbebenta nito.
Kung gusto mong magbenta ng mga produkto, subukang ibenta ang mga ito sa mga lokal na lugar, tulad ng mga merkado ng mga magsasaka o pulgas at mga lokal na palabas sa kalakalan, na nagbebenta ng mga maliliit na batch online sa pamamagitan ng eBay o Etsy, gamit ang mga grupo ng pokus upang makamit ang interes, o pagbibigay ng libreng sample at pagtitipon ng mga tao puna tungkol sa mga ito.
Kung gusto mong magbenta ng mga serbisyo, ang mga survey ng mga potensyal na interes o mga grupo ng pokus ay maaaring gumana nang maayos. Ipinaliliwanag ng Do-It-Yourself Market Research kung paano mo magagawa ang iyong sariling pananaliksik sa merkado, kasama ang mga tip para sa pagdisenyo ng mga survey at mga questionnaire.
Ang kumpetisyon ay isa pang realidad sa merkado na kailangang sapat na makitungo sa iyong plano sa negosyo.
Ito ay hindi sapat upang ituro kung sino sila; kailangan mong suriin kung ano ang ginagawa ng kumpetisyon at ipaliwanag kung paanong haharapin mo ang kanilang ginagawa upang manalo sa bahagi ng merkado.
At dapat mong tiyakin na isinasaalang-alang mo ang lahat ng kumpetisyon. Huwag lamang isipin ang mga kakumpitensya na nagpapatakbo ng eksaktong parehong uri ng mga negosyo; isipin rin, masyadong, upang matiyak na nakilala mo ang lahat ng mga kakumpitensya. Halimbawa, ang isang prospective flower shop ay hindi lamang nakikipagkumpitensya laban sa iba pang mga tindahan ng bulaklak sa isang partikular na lugar; nakikipagkumpitensya din ito sa lahat ng iba pang mga lokal na negosyo na nagbebenta ng mga bulaklak, kabilang ang mga tindahan ng grocery at mga malalaking retailer ng box at mga online na nagbebenta ng bulaklak.
Hindi iyon nangangahulugan na kailangan mong ilista ang bawat potensyal na kakumpitensya sa iyong plano sa negosyo at ipaliwanag kung paano mo mapupunta ang paligsahan sa kanila, ngunit kailangan mong ilista at ipaliwanag kung paano mo haharapin ang potensyal na banta ng ang bawat uri ng kumpetisyon ng hindi bababa sa.
6) Hindi gumagawa ng masusing paghahanda ng mga pinansiyal.
Kapag tiningnan mo ang Pagsusulat ng Seksyon ng Plano sa Pananalapi ng Plano sa Negosyo , makikita mo na kailangan mong isama ang tatlong mga pahayag sa pananalapi;
Upang gawin ito, kailangan mong malaman kung magkano ang pera na kailangan mo upang simulan at patakbuhin ang iyong negosyo at gumawa ng pinag-aralan hula tungkol sa kung gaano karaming pera ang iyong bagong negosyo ay magdadala sa panahon ng kanyang unang taon ng operasyon.
Mayroong dalawang karaniwang mga pagkakamali na ginagawa ng mga tao kapag sinasagutan nila ang bahaging ito ng plano ng negosyo.
Ang una ay hindi makatotohanang tungkol sa kanilang mga gastusin. Ang mga tao ay madalas na mag-iwan ng mga gastusin sa kabuuan o mabawasan ang halaga ng mga partikular na gastos. Ang maselan na pananaliksik ay maiiwasan ang pagkakamali na ito.
Ang ikalawang ay sobrang maasahin sa mabuti ang tungkol sa mga prospect ng iyong bagong negosyo. Siyempre, umaasa ka na ang iyong bagong negosyo ay magaling. Hindi mo pipiliin na simulan ito kung hindi man. Ngunit hindi mo dapat ipaalam sa iyong pag-asa sa mabuting pag-asa ang humantong sa iyo upang lumikha ng overly rosy cash flow projections. Alamin kung paano maiwasan ang problemang ito sa 3 Mga Paraan ng Sales Forecasting .
7) Itatabi ang iyong plano sa negosyo pagkatapos mong isulat ito.
Kung nagsusulat ka ng plano sa negosyo, gamitin ito upang makakuha ng pautang at hindi mo na muling makita ito, ikaw ay nag-aaksaya ng karamihan sa halaga nito. Isang plano sa negosyo lamang iyon; isang plano kung paano magtatagumpay ang iyong bagong negosyo.
Ituring ito bilang unang plano ng pagpaplano ng iyong bagong negosyo at habang lumilipat ka sa panahon ng startup at higit pa, i-edit at idagdag ito kung kinakailangan. Ang isang pares ng mga magagandang unang karagdagan sa iyong plano sa negosyo ay ang Pahayag ng Pananaw at ang Pahayag ng Misyon ; Ang paglikha ng mga ito ay magpapatibay sa iyong mga layunin at tiyaking hindi ka nakakakuha ng nakakulong.
Ang iyong orihinal na plano sa negosyo ay magiging isang kapaki-pakinabang na dokumentong sanggunian kapag ginagawa mo ang patuloy na pagpaplano sa negosyo na nagpapatakbo ng isang matagumpay na negosyo na nangangailangan. Halimbawa, tingnan ang Quick-Start Planning para sa Small Businesses para sa mga tagubilin kung paano lumikha ng isang action plan para sa iyong maliit na negosyo.
Tandaan Hindi Lahat ng Plano sa Negosyo ay Worth Finishing
Ang sagot sa pangunahing katanungan, "Magagawa ba ito?" ay hindi laging positibo.
At iyan ay mainam. Nangangahulugan ito na ang plano ng negosyo ay ginagawa ang kanyang trabaho sa pagpapakita sa iyo kung ang isang ideya sa negosyo ay nagkakahalaga ng paggawa at pag-save ng potensyal na malaking halaga ng pera at oras.
Ngunit karaniwan, ang pagkatuklas na ito ay nangyayari sa panahon ng pagtrabaho sa pamamagitan ng isang business plan, hindi sa dulo. At iyan ang oras na umalis sa pagbuo ng partikular na plano.
Kung matutuklasan mo, halimbawa, na ang merkado para sa iyong ipinanukalang produkto ay natutuyo habang ikaw ay nagtatrabaho sa seksyon ng Competitive Analysis ng plano sa negosyo, walang punto sa pagdala sa at pagpunta sa problema ng paghahanda ng mga pinansiyal - ang kabayo ay nanalo ' t run at ang iyong oras ay magkano ang mas mahusay na ginugol pagdating up sa isa pang ideya ng negosyo na maaaring mas magagawa.
Ang katiyakan at determinasyon ay mahusay na mga katangian para sa mga negosyante upang magkaroon ng - hanggang sa sila ay maging walang kabuluhang pagtitiyaga at panatilihin sa iyo mula sa accomplishing kung ano ang maaari mong accomplishing. Iyon ay maaaring ang pinakamasama pagkakamali sa plano ng negosyo ng lahat.